據(jù)媒體報道，山東濱州一家公司每月額外給員工父母發(fā)放200元至500元的“孝工資”，截至目前已發(fā)放近5000萬元。該項資金由公司獨立承擔(dān)，與員工工資完全分開。此制度從2007年在高管層實行，2010年對7000名員工推出。

　　“孝工資”還有一種形式叫“敬老金”。之前有媒體報道，河北唐山志金科貿(mào)有限公司為員工父母開設(shè)“敬老”賬戶，將員工收入的10%作為“敬老金”匯入該賬戶。相比較而言，“孝工資”具有更為明顯的優(yōu)勢，一是其實施的時間更早、年限更長；二是其費用來源不是代扣代繳，而是企業(yè)的額外支出。因此，“孝工資”才是真正的“替人盡孝”，更具人性化，更有人情味。

　　百善孝為先。發(fā)揮孝道來激活員工認(rèn)同，并因此獲得全家支持，當(dāng)是企業(yè)實行“孝工資”的初衷。“孝工資”雖少，體現(xiàn)的以人為本、愛老敬老的內(nèi)涵卻足夠深刻。

　　更重要的是，這其實是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。與國外成熟的企業(yè)相比，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上起步晚、層次低，還有很大的差距。甚至可以說，這已經(jīng)成為制約國內(nèi)企業(yè)由大變強的一個重要因素。從實際情況看，許多企業(yè)還把單純追求經(jīng)濟利益放在第一位，漠視員工的基本權(quán)利，甚至出現(xiàn)虐待員工、扣發(fā)工資、惡意欠薪等事件。隨著企業(yè)發(fā)展的遞進，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)引起越來越多企業(yè)的重視。如何實現(xiàn)在創(chuàng)建方式上有所突破，“孝工資”有很好的示范效應(yīng)。

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