大學(xué)生當(dāng)起“黑領(lǐng)”礦工

　　在中國(guó)平煤神馬集團(tuán)六礦，活躍著一個(gè)“大學(xué)生采煤班”。12名大學(xué)畢業(yè)生走出校園后沒做“白領(lǐng)”，而是到800米深的井下做起了“黑領(lǐng)”礦工。他們的行動(dòng)，頗值得贊賞。

　　“大學(xué)生采煤班”的行為告訴我們，大學(xué)生就業(yè)要開闊思路。近年來，絕大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)取向?yàn)辄h政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)有大中型企業(yè)，力求有一個(gè)穩(wěn)定的工作和收入。這種選擇當(dāng)然不能說是錯(cuò)，但也應(yīng)該看到，隨著擇業(yè)觀念的變化，許多大學(xué)畢業(yè)生做了不同的選擇，“大學(xué)生采煤班”就是一例。

　　與其他礦工不同，他們駕駛著全國(guó)第一套國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備，從2008年12月至2011年3月，累計(jì)采煤300多萬噸，相當(dāng)于該礦同期273名工人的總產(chǎn)量，取得了全國(guó)同類條件礦井工效第一的成績(jī)，并始終保持著安全生產(chǎn)事故為零的紀(jì)錄。2011年，這個(gè)大學(xué)生采煤班被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。與此同時(shí)，他們每人每月薪水達(dá)到了6000至7000元。事實(shí)說明，就業(yè)千條路，行行出狀元。

　　“大學(xué)生采煤班”的成功實(shí)踐告訴我們，大學(xué)畢業(yè)生的價(jià)值要在“適銷對(duì)路”中實(shí)現(xiàn)。以曾任采煤班第二任班長(zhǎng)、現(xiàn)為采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的董剛為例，他是西安科技大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)的碩士研究生，畢業(yè)后放棄了到中國(guó)重型機(jī)械研究設(shè)計(jì)院電控所工作的機(jī)會(huì)，決定回老家河南平頂山的平煤神馬集團(tuán)發(fā)展，從一名井下采煤工干起。他的選擇，開始既讓同學(xué)們不解，也遭家人的強(qiáng)烈反對(duì)，但他解釋說，“我去煤礦工作，不是一時(shí)的沖動(dòng)……我的愿望是‘駕駛’全國(guó)首套國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備，把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)真正應(yīng)用到實(shí)踐中去。”

　　“大學(xué)生采煤班”成立以來，先后完成了“自動(dòng)化設(shè)備的安裝和調(diào)試”、“采煤機(jī)紅外檢測(cè)系統(tǒng)改造”等13項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，為轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)發(fā)展方式，全面推廣綜合自動(dòng)化采煤，保證安全生產(chǎn)，闖出了一條新路。他們的實(shí)踐，真實(shí)地反映了現(xiàn)代化、信息化礦井建設(shè)的重要性以及對(duì)人才的需求，同時(shí)也對(duì)大學(xué)生擇業(yè)觀念更新提供了一個(gè)成功的范例。