“門票免費”還須探尋市場之道

　　“風景名勝區(qū)的長遠發(fā)展目標是門票免費，回歸公益性，這是政府和相關(guān)部門的責任。”住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市建設(shè)司副司長、風景名勝區(qū)管理辦公室副主任李如生在《中國風景名勝區(qū)事業(yè)發(fā)展公報》新聞發(fā)布會上說。（12月4日新華網(wǎng)）

　　近年，旅游已成為一大消費熱點，旅游經(jīng)濟迅速壯大。然而，動輒幾十元、上百元的景區(qū)門票，也越來越讓人詬病不已。如今，主管部門提出“門票免費”的長遠目標，這固然是一件好事。但真想把這件好事扎實辦下去，除了政府和相關(guān)部門的努力之外，還須探尋市場之道。

　　很現(xiàn)實的問題是，風景名勝區(qū)需要持續(xù)的資金投入，才能保證正常的維護和運營，乃至進一步的保護性開發(fā)。假如寄希望于地方政府的財政支撐，恐怕對于大多數(shù)地方政府來說，都幾乎是一項“不可能完成的任務”。發(fā)揮市場主體的積極性，不是簡單的“市場化”，而是把市場與公益責任進行有機對接。

　　在這方面，杭州西湖是國內(nèi)迄今最為理想的案例之一。西湖景區(qū)的主體免費對外開放，由當?shù)卣�府負責日常的維護運營，其所需資金則來源于西湖景區(qū)帶動的周邊各類服務業(yè)所產(chǎn)生的稅收。“西湖模式”成功的關(guān)鍵，恰恰在于當?shù)卣�府正確地運用了市場規(guī)律，因勢利導，實現(xiàn)了良性循環(huán)。

　　當然，“西湖模式”有其特定環(huán)境因素，不能簡單復制。但我們從“西湖模式”中能看出，地方政府完全可以運用市場規(guī)律。國內(nèi)一些僅僅依靠高票價維系的風景名勝區(qū)，并未能在更深層次上發(fā)揮市場主體的積極性。

　　無論是旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，還是近年軟件、互聯(lián)網(wǎng)等高科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，免費策略運用得當?shù)脑挘�完全可以實現(xiàn)比收費更高的收益。在“免費門票”與地方收入、公益性之間，一定還有一條可供選擇的道路。或許，擁有旅游資源的地方政府，能夠真正做到“解放思想”，放棄一些蠅頭小利，尤其是放棄一些個人和部門的私利，才能真正擁有“免費的智慧”，并最終創(chuàng)造多贏奇跡。