據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》昨天報(bào)道，2010年，廣州市城管局因公出國(guó)(境)費(fèi)用總支出達(dá)114萬(wàn)元，其中，2人赴日本、俄羅斯培訓(xùn)學(xué)習(xí)花費(fèi)12.87萬(wàn)元，18人赴東歐、美國(guó)、加拿大等國(guó)家考察學(xué)習(xí)花費(fèi)100.71萬(wàn)元。該局2010年共20人出國(guó)，平均每人次費(fèi)用達(dá)到5.7萬(wàn)元。

　　廣州城管出國(guó)用的是公費(fèi)，作為納稅人就有權(quán)提出疑問(wèn)：有必要花這個(gè)錢(qián)嗎？你們出去都做了些什么？……

　　公費(fèi)出國(guó)都應(yīng)與公有關(guān)，比如出國(guó)學(xué)習(xí)交流相關(guān)業(yè)務(wù)，為進(jìn)出口項(xiàng)目出國(guó)考察談判，出去學(xué)外語(yǔ)、辦外交等等。

　　城管的工作都在國(guó)內(nèi)，不負(fù)有外交使命，可以快速排除這一理由。城管的工作對(duì)象基本上都是中國(guó)人，也不需要說(shuō)外語(yǔ)；來(lái)中國(guó)的老外設(shè)點(diǎn)擺攤做賣(mài)主的十分罕見(jiàn)；若真有，倒是老外為了生意而要學(xué)漢語(yǔ)；城管即便要學(xué)點(diǎn)外語(yǔ)，在國(guó)內(nèi)學(xué)也完全不是問(wèn)題。至于進(jìn)出口業(yè)務(wù)，那是廠商的事情，不是城管的使命。

　　那么，我們的城管工作人員（主要應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部）出國(guó)，最大的理由可能是學(xué)習(xí)交流相關(guān)業(yè)務(wù)。可是在發(fā)達(dá)國(guó)家的城市，現(xiàn)在已經(jīng)很少有我們所謂的“走鬼”了，應(yīng)該也沒(méi)有一個(gè)叫“城管”的對(duì)口單位，更沒(méi)有可供考察的攤販現(xiàn)場(chǎng)。要了解他們過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，完全可以通過(guò)文本資料，而不一定要千里迢迢親臨實(shí)地。剩下的理由也許是到東歐和俄羅斯。但過(guò)去的“老大哥”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面還是我們“小老弟”，他們應(yīng)該先到我們這里“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”才是。當(dāng)然了，我們城管會(huì)強(qiáng)調(diào)，俄羅斯的商販與管理者的關(guān)系沒(méi)有我們這么“火爆”，還是有經(jīng)可取的……

　　廣州城管出國(guó)花費(fèi)最多的消息傳出后，有網(wǎng)友說(shuō)：“其實(shí)城管不用去國(guó)外考察了，去少林寺考察即可，既節(jié)省開(kāi)支，又能學(xué)到實(shí)用的技能。”這話的意思是，我們的城管與商販經(jīng)常有肢體接觸，無(wú)論是進(jìn)攻還是防守，少林寺都是“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”的最佳去處。

　　在咱們這里，攤販管理確實(shí)是一件艱巨復(fù)雜的任務(wù)。城管處于弱者與秩序的夾縫之中，太溫柔管不動(dòng)，太強(qiáng)硬引眾怒。一些城管的粗野行為，更讓這一群體“共享”惡名。城管出國(guó)引來(lái)眾多批評(píng)，應(yīng)該有這一社會(huì)背景的影響。

　　當(dāng)然，城管要負(fù)責(zé)的事務(wù)還有很多，比如說(shuō)環(huán)衛(wèi)、垃圾處理、戶外廣告、違建等等。但即便如此，出國(guó)平均每人次花費(fèi)5.7萬(wàn)，還是需要有進(jìn)一步的解釋，以解公眾之惑，讓納稅人評(píng)評(píng)是否合適。

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