美國“蘋果”為何只能“中國制造”？

　　1月13日，顧客在北京三里屯蘋果專賣店外繼續(xù)等候購買iPhone4s手機。新華社發(fā)（楊樂攝）

　　【美國《紐約時報》1月21日文章】題：美國是如何失去iPhone工作的

　　去年2月，當(dāng)奧巴馬與硅谷的頭面人物在加州共進晚餐時，每位貴賓都被要求向總統(tǒng)提出一個問題。

　　但是，當(dāng)蘋果公司的史蒂夫·喬布斯發(fā)言的時候，奧巴馬總統(tǒng)卻插話道：“要想在美國制造iPhone都需要投入什么？”

　　不久前，蘋果公司曾經(jīng)宣稱，它的產(chǎn)品是在美國制造的。而今天，卻很少有在美國制造的蘋果公司產(chǎn)品。蘋果公司去年出售的7000萬部iPh one手機、3000萬臺iPad平板電腦和5900萬件其他產(chǎn)品的幾乎全部部件都在海外制造。

　　“這些工作回不來了”

　　奧巴馬先生問道：“這些工作為什么不能回到國內(nèi)進行？”

　　喬布斯的回答是明確無誤的。據(jù)出席晚宴的另一位貴賓說，喬布斯說：“這些工作回不來了。”

　　總統(tǒng)的問題觸及蘋果公司的一項核心信念。不僅是國外的勞動力比較廉價，而且蘋果公司的高管認為，外國工人的靈活性、勤勞與工業(yè)技能，以及海外工廠的巨大規(guī)模已經(jīng)大大超越了美國同行，以致“美國制造”對于大多數(shù)蘋果公司產(chǎn)品來說已經(jīng)不再是一項可行的選擇。

　　蘋果公司之所以成為世界上最著名的、最受羨慕和效仿的公司之一，部分原因就是通過其始終不渝的全球經(jīng)營。然而，困擾奧巴馬和經(jīng)濟學(xué)家以及政策制定者的是，蘋果公司及其許多高科技同行遠遠不像其他著名公司在其鼎盛時期那樣渴望為美國創(chuàng)造就業(yè)機會。

　　蘋果公司在美國雇用著4.3萬人，在海外雇用了2萬人，僅僅相當(dāng)于通用汽車公司上世紀(jì)50年代在美國的40多萬工人、或者通用電氣公司上世紀(jì)80年代雇用的幾十萬人的很小一部分。另有70萬人設(shè)計、制造和組裝iPad、iPhone和蘋果公司的其他產(chǎn)品。但他們當(dāng)中幾乎沒有任何人在美國工作，而是在亞洲、歐洲或其他地方的工廠里。

　　賈里德·伯恩斯坦直到去年一直是白宮的經(jīng)濟顧問。他說：“蘋果公司是一個實例，說明為什么現(xiàn)在在美國為中產(chǎn)階級創(chuàng)造就業(yè)機會如此艱難。”

　　蘋果公司的高管們說，目前進軍海外是他們的唯一選擇。一位前高管談到公司是如何依靠一家中國工廠在距離iPhone擺上商店貨架只有幾周的時候改進其制造工藝的。蘋果公司當(dāng)時在最后時刻重新設(shè)計了iPhone的屏幕，因而迫使一條裝配線不得不徹底改造。接近午夜時分，新的屏幕抵達這家工廠。

　　這位高管說，一位工頭立即叫醒了公司宿舍內(nèi)的8000名工人。每名工人分到一份餅干和一杯茶，被引導(dǎo)到一個工作站，不到半小時就開始12小時輪班把玻璃屏幕安裝到斜面手機框架之中。在9 6小時內(nèi)，這家工廠就日產(chǎn)1萬部iPhone手機了。

　　這位高管說：“速度與靈活性是令人驚嘆的。沒有任何美國工廠能夠與之媲美。”

　　對于幾乎任何電子產(chǎn)品工廠來說，都可以講述類似的故事———在幾百種產(chǎn)業(yè)，包括會計、法律服務(wù)、銀行業(yè)、汽車制造和制藥等行業(yè)中，外包也已經(jīng)變得司空見慣。

　　蘋果公司遠非唯一的例子。它提供了一扇窗口，可以從中看到一些著名公司的成功為什么沒有轉(zhuǎn)變成大量的國內(nèi)就業(yè)機會。

　　貝齊·斯蒂芬森直到去年9月一直在美國勞工部擔(dān)任首席經(jīng)濟學(xué)家。他說：“公司曾經(jīng)感到有義務(wù)援助美國工人，即使這樣做并非最佳的財務(wù)選擇。如今，這種情況已經(jīng)消失，利潤和效率戰(zhàn)勝了慷慨大方。”