危機(jī)中的挑戰(zhàn)

　　價(jià)格調(diào)整勢(shì)在必行，并且按目前情形來看，一次到位的漲價(jià)方式幾成定局。無論生產(chǎn)或是民生，遭逢如此大幅度價(jià)格震蕩，“痛”是免不了的，然而各方以危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，才能“痛”得值得。

　　島內(nèi)媒體報(bào)道，臺(tái)當(dāng)局已經(jīng)緊急約談幾大超市和賣場主管，要求后者落實(shí)平抑價(jià)格措施。此舉引來業(yè)者質(zhì)疑，漲價(jià)源于當(dāng)局調(diào)漲油電價(jià)格，商戶經(jīng)營必須隨行就市，如今當(dāng)局“挑起漲價(jià)，又要商家凍漲，這樣怎么解釋得通？”

　　也有“立委”對(duì)本報(bào)記者表示，不接受“經(jīng)濟(jì)部”漲價(jià)計(jì)劃的說明�！皼]有對(duì)民生和經(jīng)濟(jì)受漲價(jià)沖擊進(jìn)行整體分析，怎么能端出一個(gè)漲價(jià)計(jì)劃？‘經(jīng)濟(jì)部’也承認(rèn)，臺(tái)電管理上有問題，但問題至今沒有檢討，就端出連盈余都計(jì)算在內(nèi)的漲價(jià)計(jì)劃，實(shí)在有些過分。”

　　臺(tái)當(dāng)局政策解釋顯然應(yīng)該更加到位，倘若應(yīng)變不力，將面臨嚴(yán)重信任危機(jī)。

　　不過，就大小企業(yè)而言，“抗?jié)q”也是調(diào)整經(jīng)營思路的機(jī)會(huì)。臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》介紹，知名面包師吳寶春盡量避免高溫爐子冷卻再重新啟動(dòng)，大大節(jié)約用電量，于是店內(nèi)60多種面包，在漲價(jià)風(fēng)潮中仍能維持原價(jià)，贏得顧客。這便是商家面對(duì)漲價(jià)反向操作的成功案例。

　　油電雙漲，從來不是單純的經(jīng)濟(jì)議題。它牽涉臺(tái)灣社會(huì)上上下下，由此引起的紛爭一時(shí)難以落幕。臺(tái)灣社會(huì)如何走出漲價(jià)風(fēng)潮陰影，從中得到什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得觀察。

[責(zé)任編輯：趙靜]