臺塑董事長李志村對內演講時提到，美國路易斯安那州正對臺塑招手；反觀臺灣環保意識高漲，環評障礙重重，讓他感嘆“臺灣正在墮落”。

　　李志村的“墮落說”，并非單純的投資案，不如說是對他理想中的“臺灣精神”的哀悼。例如，現在年輕人再也不像過去那樣肯拼肯作，反而害怕過勞死。昔日雖然是雇員一名，但對李志村而言，哪怕工作累一些，卻始終充滿成就感。

　　臺灣立報17日社論說，其實，沒有人會反對勤奮，多數人也會對好逸惡勞者敬而遠之，但李志村所言，仍有待商榷。

　　已在臺塑待了55年的李志村，正代表了臺灣戰后第一批興起創業者與管理者。這個時代的人，由于歷經戰后匱乏，因此認為只要肯拼，就有機會；而若抓到機會，就能通往成功。

　　當然，這種機會與成功是一體兩面。就人而言，他們把吃苦當吃補；就環境而言，那個年代的人也毫無環境意識。在那個沒有勞動保護與環境保護的年代，如果把外部成本算進去，這樣的“成功”未必那么值得炫耀。

　　吊詭的是，這種不計代價追求成功的模式，卻極可能成為更多臺灣企業的頸繩。因為肯拼肯犧牲，所以臺灣企業的成功模式便大多是以廉價勞力為基底，貿易優勢則在殺價彈性大；衍生出去，則專事大宗產品與代工。其結果是，多數企業逐漸陷入瓶頸，而眼前的產業升級困境，更與這種老一輩的血汗思維脫離不了關系。

　　或許臺塑是例外。但不得不承認的是，因為經營者的血汗思維根深蒂固，加上面臨微利競爭壓力，其結果便是企業獲利與勞工薪資益發脫鉤。理由很簡單，由于經營微利化的壓力環伺，使得薪資調整成為禁忌；而若再拿出老一輩的精神“教訓”年輕員工，更讓凍漲聽起來名正言順。

　　換言之，臺灣的薪資凍漲，不只是產業競爭的退縮反映，而包括了上位者在精神面的自我催眠。如果到了美國投資，環保標準與事故裁罰，究竟比臺灣輕微？還是嚴格？還有，如果到了美國投資，他的血汗哲學會在美國員工面前講得那么振振有詞嗎？另外，同業的拜耳、杜邦在臺皆有廠，為何六輕就是常被民眾“關愛”，而前者卻無聽聞？攤開前科紀錄，難道不該先取信于人？

　　臺灣年輕人究竟是怕摔爛的草莓？還是李志村想把時鐘撥回到過去那種沒有勞基法與環保法令的年代？究竟是臺灣年輕人在墮落？還是老一輩在敝帚自珍？頗堪玩味。

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