臺灣《聯(lián)合報》發(fā)表黑白集評論說，最近幾天，堪稱清涼又火熱的冰桶秀持續(xù)上演，卻也終于引發(fā)不同意見，連柯文哲都說應“適可而止”。倒是金城武用除濕機余水加冰不點名自潑，讓人拍手稱帥。無論如何，柯Ｐ說“應回歸社會福利政策來解決問題”，確實點到了問題關鍵。

　　這次為漸凍人募款的活動，可謂名利雙收，從政商名流到大明星都參上一腳，自娛娛人，還賺到熱心公益的宣傳效果。慈善活動辦出這樣的局面，可謂達到多贏目的。但現(xiàn)在不僅有人呼吁留意，莫使“關懷漸凍人”的主旨反而淪為附屬品；更有人提醒其后遺癥，因罕見病領域里有待關懷者眾，如果某單一主題過度膨脹，可能掩蓋、甚至剝奪了其他不同病患需求的資源。

　　確實如此，這向來是公益活動的兩難。每當出現(xiàn)一次“放煙火式”的民眾愛心大捐輸，接下來，往往就是其他弱勢團體的一場“大寒冬”。臺灣從“921地震”、“88風災”、“日本核災捐款”、乃至最近高雄氣爆的民間捐款活動，都反映臺灣人的愛心能量驚人。但其后，往往就進入一般善心捐款青黃不接的窘困期。這種經驗對募款單位和公益平臺周而復始，也難怪社服團體寧可呼吁細水長流式的捐款，將行善落實于日常關懷。

　　所以，公益活動引人看熱鬧過后，應回到專業(yè)經營“門道”，才是長久之計。柯Ｐ主張回歸社會福利政策，卻也承認他“還沒想好”，其實專業(yè)團體早有經驗傳承。除了當局政策之外，民間力量應接棒演出，不僅企業(yè)應了解“社會責任”之所在，連號稱“社會企業(yè)”者也能站穩(wěn)腳步，號稱“賣一捐一”的TOMS鞋是最著名的例子。若能令社會大眾行善于日常生活之間，才是公益的最佳營銷。