2010年臺北國際花卉博覽會于今日閉幕，雖然開幕前風風雨雨遭受質疑，但經歷數月，花博的舉辦卻愈發(fā)顯示魅力。臺灣《經濟日報》今日發(fā)表社論討論“花博”效益的加值與延續(xù)問題。評論指出，這種成功的運營模式，將開啟眼神花博效益的“后花博時代”思考。把這種國際性的活動當做對臺灣地區(qū)發(fā)展的鞭策，從而寄望與臺灣地區(qū)的長足發(fā)展。
全文摘編如下：
臺北國際花卉博覽會今天閉幕，回顧花博從開幕前風風雨雨的花價采購質疑，到中期過后參觀人潮的涌現(xiàn)，甚至出現(xiàn)依依不舍、要求延后閉幕或保留特定展館的聲音，花博在民眾的支持度上猶如倒吃甘蔗，充分顯示花博的實力與成功。
展期171天的花博經濟效益，尚待主辦單位精確計算；先依臺北市產發(fā)局在市議會的回答來看，以130余億元（新臺幣，下同）的投入成本，創(chuàng)造近300億元的直接間接總效益，可謂成績斐然。再從參與花博活動的產業(yè)類別來看，受惠較大的產業(yè)包括：營造工程、批發(fā)及零售、運輸倉儲、住宿及餐飲、專業(yè)科學及技術服務、藝術娛樂及休閑服務等；這些產業(yè)大都是以內需市場為主，因此，花博活動也成功發(fā)揮了促進內需產業(yè)需求的功能。
花博的成功也顯示，只要是高品質、有創(chuàng)意的活動，臺灣民眾還是愿意掏錢消費。因此，當局在促進民間消費時，不必以提高平均消費金額為主，因為民間消費占臺灣GDP已近六成，要再拉高并不容易；相對的，當局應以營造更優(yōu)質的消費環(huán)境，或更具創(chuàng)意的消費機會，增加提升臺灣地區(qū)邊際消費傾向的誘因。
更重要的是，花博雖然閉幕，但這次成功的營運模式、效益及創(chuàng)新的作法，開啟了延伸花博效益的“后花博時代”思考。晶華酒店董事長潘思亮在贊助活動記者會上即表示，花博為臺灣地區(qū)歷來最成功的國際活動，面對“后花博時代”的開啟，如何延續(xù)這股美麗的力量，是身為企業(yè)公民要思考的課題；希望在花博結束后，結合中山北路商家、國際觀光與文創(chuàng)、時尚產業(yè)，共同打造“臺北表參道”。
“臺北表參道”或許仍是未經共識的潘董事長個人想法，但這樣的想法明白表達，臺當局活動及后續(xù)規(guī)劃須與在地產業(yè)的特色及發(fā)展相結合；也唯有如此，產業(yè)效益才不會因為活動的結束而終止。不過，目前臺當局對花博閉幕后的規(guī)劃，仍僅限于花博展館的后續(xù)營運，期望未來能看到與周遭產業(yè)相結合或互補的想法。
在其他地區(qū)，均把國際性活動當做鞭策自我成長的機會；例如2008年北京奧運會或2010年上海世博會，都讓市容煥然一新，大眾捷運也幾乎一次到位，這都是沒有奧運或世博時所能想象的努力與成果。因此，我們仍寄望看到臺北市的長期發(fā)展，能因舉辦花博而獲得關鍵的進步，不只是城市景觀的美化，還包括硬體的便利、軟體的經營經驗，或更友善對待觀光客等軟實力的提升。也就是說，多年后當大家再回顧花博時，可以清楚看出花博對臺北及臺灣地區(qū)發(fā)展的意義與貢獻，而非僅是數字上的經營效益。
[責任編輯：張潔]
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