臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》12日發(fā)表評(píng)論說(shuō)，臺(tái)灣對(duì)日本有著不愿意明說(shuō)，卻又極其特殊的“后殖民地”情結(jié)。在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，日系企業(yè)及其管理模式又以師傅的形象深深地影響臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)。臺(tái)灣的節(jié)目或廣告里，充斥著日本的“職業(yè)”形象——躬身凝神、認(rèn)真專研，一生懸命地做好一項(xiàng)技藝。日本的形象是高、大、上的；日本產(chǎn)品是質(zhì)量可靠，性能卓越的象征。

　　然而這樣的日本在90年代起卻面臨長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)衰退，很多產(chǎn)業(yè)逐一面臨滅頂之災(zāi)。以日本的家電業(yè)為例，2008年開始，產(chǎn)業(yè)巨額虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國(guó)成為進(jìn)口國(guó)，而顯赫一時(shí)的三菱、日立、三洋、NEC等企業(yè)品牌都已經(jīng)被迫退出市場(chǎng)。而仍在茍延殘喘的也好不到哪里去。東芝、索尼、松下都曾落得數(shù)千億日?qǐng)A等級(jí)的巨額虧損。夏普曾是僅有幾個(gè)三次榮獲開創(chuàng)性“IEEE里程碑大獎(jiǎng)”的企業(yè)，然而近年來(lái)卻累計(jì)虧損了1兆日?qǐng)A。

　　這個(gè)苛求于質(zhì)量，執(zhí)拗于標(biāo)準(zhǔn)的日本家電產(chǎn)業(yè)體系，居然在這么短的時(shí)間面臨大規(guī)模的毀滅，卻如同生物大滅絕一樣集體走向死亡，委實(shí)令人覺得不可思議。彷佛過(guò)去的一切成就與驕傲，霎時(shí)化為過(guò)往云煙。

　　事實(shí)上，類似的大規(guī)模企業(yè)更迭現(xiàn)象并不罕見，以“間斷平衡”的角度來(lái)看，企業(yè)（物種）絕大部分時(shí)期內(nèi)一直保持形態(tài)穩(wěn)定不變，但某一段特殊的環(huán)境劇烈變遷期間之內(nèi)，會(huì)經(jīng)歷短暫的突變爆發(fā)期，適應(yīng)較佳的新物種迅速形成，迅速地被完成換代。而過(guò)去占據(jù)優(yōu)勢(shì)的舊物種進(jìn)而大量絕滅后，又再次進(jìn)入較長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)定狀態(tài)，此即為“間斷”和“平衡”的含義。

　　戰(zhàn)前日本的國(guó)家資源為大型軍工復(fù)合體所長(zhǎng)期把持。戰(zhàn)后，大型軍工復(fù)合體寡頭被拆解，資源被釋出并轉(zhuǎn)移到眾多的民生企業(yè)，在復(fù)興的大趨勢(shì)下奮勇勃興。尤其是60年代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展黃金時(shí)期，日本連續(xù)創(chuàng)造了19年超過(guò)兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)奇跡，1960年更是創(chuàng)造高達(dá)21.4%的成長(zhǎng)紀(jì)錄。日本的產(chǎn)業(yè)在此勢(shì)頭下，更自我內(nèi)化地完成美國(guó)人戴明所提倡的質(zhì)量革命，接連在家電與汽車擊敗美系產(chǎn)品，完成世界性的統(tǒng)治霸權(quán)。

　　不過(guò)，90年代起，社會(huì)主義國(guó)家的改革開放釋出新的市場(chǎng)與產(chǎn)能；全球化使得比較利益法下的優(yōu)勝劣敗競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻；數(shù)字革命使得過(guò)去的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)眼成空。上述3個(gè)方面的變化猶如環(huán)境的劇變，永遠(yuǎn)地改變了產(chǎn)業(yè)的規(guī)則。日系家電企業(yè)成為適應(yīng)不良的舊物種，生產(chǎn)和出口都受到了威脅。其中，最大的挑戰(zhàn)來(lái)自后進(jìn)的新物種——中、韓企業(yè)。

　　中、韓企業(yè)依靠新興市場(chǎng)、新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢(shì)而后來(lái)居上。南韓的三星、LG在全球市場(chǎng)的占有率已經(jīng)上升到40%，其中三星市占率更是高達(dá)28.5%，超過(guò)所有日系品牌的總和。立足兩岸的鴻海集團(tuán)目前的銷售額與市值，也遠(yuǎn)超過(guò)日本機(jī)電行業(yè)龍頭企業(yè)日立制作所和松下電器。阿里巴巴更超過(guò)沃爾瑪成為世界營(yíng)收最大的零售商。

　　日本的機(jī)電行業(yè)曾經(jīng)領(lǐng)先全球，難免有著情感性的退出障礙。但日本政府與銀行體系從勉力支撐，到不支棄守、放任破產(chǎn)、退出或整并。這說(shuō)明動(dòng)用國(guó)家體系的資源進(jìn)行輸血救援是無(wú)效的，即使日本百年家底也禁不起消耗。而日本社會(huì)愿意放下缺乏比較利益的家電產(chǎn)業(yè)，將寶貴的資源讓位給更具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，這其實(shí)是種進(jìn)步。

　　美國(guó)在新技術(shù)領(lǐng)域的新產(chǎn)品和新品牌層出不窮。英特爾、微軟、谷歌、臉書、特斯拉、蘋果等企業(yè)成為拉動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大動(dòng)力。摩托羅拉曾經(jīng)風(fēng)靡全球而式微，卻由蘋果迅速取而代之，對(duì)美國(guó)社會(huì)幾乎毫發(fā)無(wú)損。將來(lái)蘋果也可能消亡，但只要有創(chuàng)新的良好機(jī)制和環(huán)境，就不愁后繼無(wú)人。

　　文章最后說(shuō)，類似的大規(guī)模破產(chǎn)潮會(huì)不會(huì)發(fā)生在臺(tái)灣？也許我們應(yīng)該自問(wèn)：臺(tái)灣企業(yè)做的事符合比較利益嗎？是否企業(yè)成長(zhǎng)與獲利的動(dòng)力已逐漸枯竭？是否擁抱了新科技、新技術(shù)？是否再容忍匯率長(zhǎng)期低估的痛苦？是否鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新？當(dāng)局是否嚴(yán)守分際，不干預(yù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？是否有和平穩(wěn)定的兩岸大內(nèi)需、大市場(chǎng)？其實(shí)答案就在我們心里。