貿(mào)然停建核四說易行難

　　臺灣《中央日報》網(wǎng)絡(luò)報28日發(fā)表評論指出，核四議題溝通在資訊多元的情況下，要達(dá)成共識難度頗高，這也是為何要透過“公投”方式來解決的原因，雖然宣布核四停建只要口說即可，看似十分容易，但是后續(xù)的善后處理才是真正考驗(yàn)的開始，在尚未就核四停建的善后處理有明確的規(guī)劃前，要采取立即宣布停建的行動，談何容易。

　　評論摘編如下：

　　盡管臺當(dāng)局“行政院”已經(jīng)決定采取“公投”方式來決定核四廠是否續(xù)建及商轉(zhuǎn)，但是這樣的決定，似乎未能平息反核團(tuán)體及個人持續(xù)表達(dá)立即停建核四的意見，甚至藍(lán)營的地方首長也呼應(yīng)反核團(tuán)體的意見，對外表示應(yīng)立即根據(jù)民調(diào)意見停建核四。這樣的情勢發(fā)展，使得“行政院長”江宜樺日前特別邀集所謂“核四逃命圈”范圍內(nèi)的地方首長，就核四議題進(jìn)行溝通。 

　　針對此種溝通方式，綠營“立委”基于政黨競爭的關(guān)系，不看好溝通結(jié)果是可理解的反應(yīng)，連藍(lán)營“立委”也認(rèn)為溝通沒有意義，就說明核四議題溝通，在資訊多元的情況下，要達(dá)成解決問題的共識難度頗高。這也就是為何要透過“公投”方式，來解決核四續(xù)建此種高度爭議性的議題。 

　　“行政院”若想省事，直接呼應(yīng)反核團(tuán)體與個人的停建核四主張，直接宣布核四停建，并在“立法院”完成法定程序后，責(zé)成相關(guān)單位進(jìn)行停建事宜，原廠址改為博物館或移作他用，以善用公用資產(chǎn)。然而2000年核四停建的殷鑒不遠(yuǎn)，姑且不論興建費(fèi)用3000億新臺幣完全無任何投資報酬，“行政院”省事的作法，反而會引發(fā)更多的后遺癥。 

　　立即的效應(yīng)就是合約的賠償問題；接著就是電力穩(wěn)定供應(yīng)的不確定升高，影響島內(nèi)外企業(yè)的投資信心；尋求或購置替代能源的新增費(fèi)用，而使電費(fèi)高漲。不過停建的各項(xiàng)可能后遺癥，在“公投”的辯論過程中完整呈現(xiàn)后，民眾若依然選擇停建，表示愿與當(dāng)局共同承擔(dān)，就能將沖擊降到最小。 

　　雖然宣布核四停建只要口說即可，看似十分容易，但是后續(xù)的善后處理才是真正考驗(yàn)的開始，在尚未就核四停建的善后處理有明確的規(guī)劃前，要采取立即宣布停建的行動，談何容易。作為一個負(fù)責(zé)任的當(dāng)局，又豈能不考量后續(xù)安排，即貿(mào)然決定核四停建呢？

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[責(zé)任編輯：張潔]