臺(tái)當(dāng)局真會(huì)“溝通”！

　　臺(tái)灣《中華日?qǐng)?bào)》26日發(fā)表社論詳談蔡英文當(dāng)局的“溝通”能力。社論指出，蔡當(dāng)局甫上任滿月，“行政院長”林全和“閣員”狀況連連，520之前有近4個(gè)月時(shí)間進(jìn)行溝通，現(xiàn)在看來成效極差，以致執(zhí)政之后只能像打地鼠般的到處滅火。“英全當(dāng)局”面對(duì)眾聲喧嘩的處境，還包括若干類型的內(nèi)部利益沖突。溝通是執(zhí)政者極為重要的功課，“史上最會(huì)溝通的政府”溝通成效良窳，絕對(duì)影響施政品質(zhì)。

　　社論摘編如下：

　　蔡英文在選舉期間，標(biāo)榜執(zhí)政后“一定是史上最會(huì)溝通的政府”，讓許多選民充滿期待。但蔡當(dāng)局甫上任滿月，“行政院長”林全和“閣員”狀況連連，民進(jìn)黨籍“立委”也明顯不認(rèn)同若干閣員，迫使蔡英文以民進(jìn)黨主席身分要求黨籍“立委”少罵官員。如此步伐零亂的當(dāng)局，選民不禁想問：“史上最會(huì)溝通的政府”在哪里？

　　臺(tái)當(dāng)局執(zhí)政以來，當(dāng)局各部門之間、“行政”及“立法”兩院之間、“中央”與民進(jìn)黨“地方諸侯”之間、甚至民進(jìn)黨的過去與現(xiàn)在之間，動(dòng)輒相互抵牾導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，讓民眾看得一頭霧水。“英全當(dāng)局”的內(nèi)部矛盾，有的是無事生端，有的是借事滋事；有的影響民眾生活，有的牽動(dòng)整體施政，不容輕忽。

　　以桃園機(jī)場大淹水后續(xù)效應(yīng)來看，民進(jìn)黨內(nèi)的“地方諸侯”，臺(tái)中市長林佳龍表態(tài)要將清泉崗機(jī)場改為國際機(jī)場，高雄市長陳菊要求將南向航線遷到小港機(jī)場。“地方諸侯”爭取建設(shè)，看似合理，但問題在于臺(tái)灣到底能容納幾座國際機(jī)場卻不見“行政院”、“交通部”表態(tài)。陳水扁執(zhí)政時(shí)期的“蚊子機(jī)場”教訓(xùn)猶在，“英全當(dāng)局”豈能不做通盤思考？

　　談到機(jī)場，4月底已是準(zhǔn)“交通部長”的賀陳旦表示松山機(jī)場不宜貿(mào)然遷建。但民進(jìn)黨籍“立委”姚文智4月初曾在臉書發(fā)表文章，建議將“立法院”遷到松山機(jī)場。蔡英文更在競選期間贊同2020年遷移松山機(jī)場。松山機(jī)場到底遷不遷，臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人、“交通部長”、民進(jìn)黨籍“立委”一人一把號(hào)，民眾該相信誰的？

　　早在520之前，即將走馬上任的準(zhǔn)“閣揆”林全即已發(fā)現(xiàn)“閣員”與各方面溝通不良的狀況。4月26日，林全準(zhǔn)“內(nèi)閣”原擬開會(huì)討論五大安定計(jì)劃和五大政治改革嘉華，但因準(zhǔn)“農(nóng)委會(huì)主委”曹啟鴻引發(fā)美豬風(fēng)波、準(zhǔn)“政務(wù)委員”張景森在臉書上酸文林苑風(fēng)波等等，此一會(huì)議臨時(shí)改為討論“重大議題溝通模式”。然而，溝通不良問題反而越演越烈，至今包括臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人辦公室、“行政院”、“立法院民進(jìn)黨團(tuán)”、民進(jìn)黨中央，至少建立了五個(gè)政策溝通平臺(tái)，“英全當(dāng)局”還真會(huì)溝通！

　　饒是如此，“英全當(dāng)局”因溝通不良而爆發(fā)的危機(jī)還是繼續(xù)發(fā)生。以華航罷工事件而言，華航罷工之后，臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人辦公室發(fā)言人和“行政院”發(fā)言人都呼吁華航勞資雙方多溝通協(xié)商。但事件發(fā)生之前，罷工危機(jī)緊張情勢節(jié)節(jié)高升之際，卻始終未見“交通部”積極介入溝通，以致錯(cuò)過化解危機(jī)的黃金期，此亦令外界頗為不解。

　　520之前英全有近4個(gè)月時(shí)間，進(jìn)行準(zhǔn)“府院”之間、準(zhǔn)“閣員”之間、準(zhǔn)“閣員”與“立委”之間、民進(jìn)黨黨政之間、“中央”與地方之間的溝通，現(xiàn)在看來成效極差，以致執(zhí)政之后只能像打地鼠般的到處滅火。“英全當(dāng)局”面對(duì)眾聲喧嘩的處境，還包括若干類型的內(nèi)部利益沖突。溝通是執(zhí)政者極為重要的功課，“史上最會(huì)溝通的政府”溝通成效良窳，絕對(duì)影響施政品質(zhì)。