臺灣《聯(lián)合報》今日發(fā)表社論指出，國民黨在臺灣地區(qū)領導人選舉潰敗后，似乎還沒找到重新出發(fā)的動力和方向。社論認為，在新當局執(zhí)政不得民心的情況下，國民黨原有不少可以發(fā)揮的空間，表現(xiàn)出在野監(jiān)督的見識和氣度。蔡當局執(zhí)政腳步紊亂，正是藍軍加速轉(zhuǎn)型重生的契機。國民黨必須拿出有高度的瞻矚，站穩(wěn)為臺灣計議的立場，對民進黨政策提出針砭和積極建議，才能爭取民氣支持。

　　社論摘編如下：

　　在“不當黨產(chǎn)處理條例”的框限下，金融機構陸續(xù)停止與國民黨的借貸合約，使國民黨面臨龐大的周轉(zhuǎn)壓力。國民黨中央除停發(fā)退職黨工月退及十八趴外，也必須緊縮各種支出，并被迫進一步采取裁員措施。這些行動，幾乎全是被形勢推著走的消極因應。整體觀察，國民黨在臺灣地區(qū)領導人選舉潰敗后，似乎還沒找到重新出發(fā)的動力和方向。

　　觀察洪秀柱出任主席之后的作為，黨中央的人事布局作了相當規(guī)模的調(diào)整，也打贏花蓮市、田尾鄉(xiāng)等幾場地方補選，并將“兩岸和平協(xié)議”正式寫入黨的政策綱領。這些，自有其正面意義；但就政治影響和社會形象而言，仍嫌相對微小。簡言之，這些作為對外不足吸引民眾的目光，對內(nèi)無法產(chǎn)生強大的凝聚，遑論重振藍軍氣勢。

　　其實，在新當局執(zhí)政不得民心的情況下，國民黨原有不少可以發(fā)揮的空間，表現(xiàn)出在野監(jiān)督的見識和氣度。遺憾的是，國民黨卻只專注在自己受到的打壓（如討黨產(chǎn)），而不是提升高度以關注民瘼與國家大局的平衡；此外，選擇以抱怨、嘲諷、唱衰等方式表達異議，亦不易引起社會大眾共鳴。也因此，在新政府民意支持度下墜的同時，并未見國民黨支持度的相對上升，主要就是國民黨并未能超越自己舊有窠臼，無法讓民眾看到它改頭換面之貌。

　　往前看，國民黨面對的是三座大山，必須要能跨越這些險峻的挑戰(zhàn)，藍軍才有真正轉(zhuǎn)型重生的可能。否則，如果只是每天忙于因應眼前這些瑣瑣碎碎的口水戰(zhàn)及形式微調(diào)，恐怕無助重振氣勢。

　　國民黨的三座大山，第一，是黨內(nèi)的路線問題懸而未決。明年的黨主席選舉，目前看來，似乎仍只有吳敦義和洪秀柱競逐的態(tài)勢，這并非好的征兆。吳、洪兩人各有優(yōu)劣，但雙方均未就黨的發(fā)展提出足夠吸引人的見解，而只是在派系人脈上暗中動員較勁。如此一來，勢必又要落入“本土”與“非本土”的路線之爭，等于將年初因吳臨陣卻步而未完的主席之戰(zhàn)重演一回，勢將重蹈內(nèi)耗的窠臼。主席選戰(zhàn)，若再度造成黨的傷口撕裂，即愚不可及。

　　第二，參選2018縣市長選舉的人才何在：朱立倫在主席任內(nèi)，曾要求6名不分區(qū)“立委”只任兩年即必須辭職參選，甚至簽下切結(jié)。但洪秀柱顯然無意“朱規(guī)洪隨”，她改提“預選制”，想要提前透過選舉產(chǎn)生候選人，以拔擢更多新人。事實上，兩種模式都有其局限，最大的問題在，不論新人或舊人，放眼都看不到強棒，如何能有勝算？黨中央必須拿出更積極的態(tài)度，幫黨內(nèi)具有潛力的人選制造形象與機會；否則，只是被動跟著作業(yè)流程等待人選浮現(xiàn)，是沒有勝算的戰(zhàn)法。

　　第三，對割舍黨產(chǎn)的態(tài)度猶豫難決：黨產(chǎn)已成為國民黨一大政治包袱，趁此機會作一總結(jié)，同時對黨的經(jīng)營和人員重新進行總盤點，其實有益加速黨的瘦身和轉(zhuǎn)型，不妨視之為“焉知非福”的因素。試想，一個坐困愁城的政黨，卻養(yǎng)著七、八百名黨工和數(shù)千退休黨工，除了坐吃山空，前景何在？然而，目前似乎只有副主席詹啟賢清楚表達了斷之意，許多人仍充滿怨念，但越是如此，越不容易重新出發(fā)。盱衡現(xiàn)實，國民黨唯有“易守為攻”，放下對黨產(chǎn)歸公的怨嘆，轉(zhuǎn)而對民進黨強征民產(chǎn)的不法之處提出嚴格監(jiān)督與攻擊，甚至提出歸公黨產(chǎn)之公益用途。如此，才能借著“黨產(chǎn)歸零”重新累積自己的形象資產(chǎn)，進而有效打擊民進黨討黨產(chǎn)的霸道與踰法。

　　蔡當局執(zhí)政腳步紊亂，正是藍軍加速轉(zhuǎn)型重生的契機。國民黨必須拿出有高度的瞻矚，站穩(wěn)為臺灣計議的立場，對民進黨政策提出針砭和積極建議，才能爭取民氣支持。對內(nèi)而言，那些還把振興藍營當一回事的同志，必須放下私心，多一點大局綢繆。洪秀柱則要打開心胸，人才和建言才進得來。