臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》25日發(fā)表云林縣圍棋教育推廣協(xié)會(huì)理事長蘇治灝的評(píng)論說，臺(tái)灣蔡當(dāng)局執(zhí)政滿周年，民調(diào)負(fù)評(píng)紛至杳來。蔡英文當(dāng)冷靜、沉淀下來，改弦易轍，才能力挽狂瀾。

　　文章內(nèi)容摘編如下：

　　2004年林義雄要陳水扁管管吳淑珍。這一記當(dāng)頭棒喝，并未換來陳水扁的回頭，勝選后反而變本加厲。民進(jìn)黨諸公耽溺于封官加爵，未能對(duì)權(quán)力講真話，2008年遭到挫敗。

　　執(zhí)政之初，蔡英文躊躇滿志，很想有一番作為。任用林全當(dāng)“行政院長”，但疊遭“獨(dú)”派及派系間的掣肘。一句“老藍(lán)男”，羞辱了軍公教，也令沒有人愿意跳火坑，但民進(jìn)黨畢竟人才有限，尋尋覓覓下部會(huì)勉強(qiáng)成軍，這時(shí)蔡英文就應(yīng)沉住氣，穩(wěn)定政局為重，但她反而急遽間推出一連串改革，部會(huì)間的磨合，經(jīng)驗(yàn)歷練皆不足，后遺癥即一一顯現(xiàn)出來。

　　“一例一休”政策，當(dāng)弱勢(shì)“行政院”部會(huì)對(duì)上強(qiáng)勢(shì)“立法院”時(shí)，部會(huì)推諉塞責(zé)，就順?biāo)�推舟由“立法院”來主�?dǎo)，可惜的是民進(jìn)黨懂經(jīng)濟(jì)的少，制定了一部民間不愿遵守的“惡法”，資方無力加班，勞方無班可加，結(jié)果受創(chuàng)最重的卻是最悲憫無助的基層勞工，諷刺的是這些勞工大多數(shù)都是民進(jìn)黨長期的追隨者。事實(shí)上“一例一休”，只要化繁為簡，把加班費(fèi)還原調(diào)整為兩倍，讓資方可以承受，何必硬拗瞎掰。

　　年金改革過程充滿了瑕疵、爭(zhēng)議。主事者的傲慢、粗糙，因人成事、因人敗事；加上鷹派“立委”，不時(shí)嘲諷羞辱軍公教成員，帶來仇恨與對(duì)立。且年金改革，不就是公務(wù)體系和“考試院”的職責(zé)嗎？縱算處理不合意，也還有“立法院”來修正，弄一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)搞得烏煙瘴氣。事緩則圓，自古以來改革就是最吃力不討好的事，改革不要有時(shí)間表，霸王硬上弓，只會(huì)更加彰顯理屈與思慮不成熟的一面。

　　這一年來蔡當(dāng)局最離譜的施政，就是倉促間推出8800億（新臺(tái)幣，下同）前瞻計(jì)劃。在臺(tái)灣財(cái)政如此困難之時(shí)，這樣的預(yù)算就算天縱英才，也需經(jīng)年累月才編得出來，蔡英文團(tuán)隊(duì)有多少斤兩，人民都心知肚明，前瞻既不前瞻，反而是漏洞百出。8800億是燙手山芋，政治人物要有定見，有朝一日若淪為蚊子館時(shí)，那可是一輩子揮之不去的烙印。

　　蔡英文的在“英派”書中，4年在野，深入民間，傾聽民意，探討民瘼；但掌權(quán)后只在同溫層里取暖自慰，人民的痛苦卻置若罔聞；民意如流水，不要低估人民的智慧，當(dāng)美麗的詞藻被戳穿時(shí)，當(dāng)文青式的催眠被唾棄時(shí)，那一刻，就是民意的反撲，人民由觀望、到失望、再到絕望，那將是臺(tái)灣的浩劫。期待蔡英文能敲開智慧之窗，不要陷入魔障的迷思。