用人是最大的導(dǎo)向。黨委用什么樣的人，官兵看得最清楚，對戰(zhàn)斗力的影響最直接。把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)立起來落下去，必須把用人風(fēng)氣正起來，慎用“點菜的”，多用“點兵的”。

　　軍之大事，命在于將。用什么人、不用什么人，不僅關(guān)系戰(zhàn)斗力建設(shè)，而且關(guān)系戰(zhàn)爭勝負(fù)。部隊要打仗，就需要把那些謀打仗、練打仗、會打仗的人用起來、用在關(guān)鍵崗位上。習(xí)主席明確指出：“不能打仗、只想在軍隊混個一官半職、謀取待遇的人，不僅不能提拔，而且要批評教育。”甲午戰(zhàn)爭中，北洋水師全軍覆沒，教訓(xùn)之一就是提拔使用了一批無才無能的將領(lǐng)。血的教訓(xùn)警示我們：如果選的人用的人不務(wù)打仗、不會打仗，戰(zhàn)事興起，誰來指揮？鼙鼓催征，良將安在？

　　當(dāng)今世界，國際競爭的“叢林法則”并沒有改變。我國正處在由大到強(qiáng)的關(guān)鍵階段，國家的命運(yùn)從來沒有像今天這樣與軍隊的強(qiáng)弱、戰(zhàn)場的勝敗緊密聯(lián)系在一起。“點菜的”用多了，在戰(zhàn)場上打不贏，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的政治后果。

　　沙場點兵，校場選將。戰(zhàn)爭年代，百戰(zhàn)出百將。一仗下來，誰能打仗，誰打不了仗，一目了然。“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”，這是毛主席對彭老總的評價；“打一仗讓我們認(rèn)識一個人，修水戰(zhàn)斗使我們了解了黃克誠”，這是彭老總對黃克誠的評價。那個時候，人才在戰(zhàn)爭中培養(yǎng)、在戰(zhàn)斗中發(fā)現(xiàn)、在戰(zhàn)場上選用，有功則提、有過則降。現(xiàn)在有人認(rèn)為，反正不打仗，用誰都一樣。選將的刻度在個別領(lǐng)導(dǎo)干部眼里虛化了、模糊了，從而導(dǎo)致“點菜的”吃香，“點兵的”受冷落。

　　用一賢人則群賢畢至。多用一個“點兵的”，就會涌現(xiàn)更多“點兵的”；多用一個“點菜的”，就會出現(xiàn)一堆“點菜的”。應(yīng)該說，現(xiàn)在越來越多的訓(xùn)練尖子、指揮人才得到重用，有的甚至得到破格提拔。但毋庸諱言，用人風(fēng)氣不正的問題仍然存在，個別不務(wù)正業(yè)、不思打贏，碌碌無為、投機(jī)鉆營的人還有市場。用一個這樣的人，就等于失去一片人心，削弱一分戰(zhàn)斗力。

　　“國家存亡之本，治亂之機(jī)，在于明選而已矣。”對黨和國家是這樣，對軍隊更是這樣。實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，需要一大批高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄜ娭诬娙瞬拧８骷夵h委和領(lǐng)導(dǎo)干部要真正以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)、對未來戰(zhàn)爭高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按打仗要求考察干部，把帶兵練兵能夠冒出來、關(guān)鍵時刻能夠站出來、急難險重能夠豁出來作為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，切實把干部看準(zhǔn)選對。要把那些能指揮打仗的干部選出來、用起來，讓想打仗的有舞臺、鉆打仗的有位子、能打仗的有奔頭，讓那些跑、要、混的人沒市場，得不到任何好處，切實形成能戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上的良好風(fēng)氣。