延續勤勞樸實精神 臺灣需要更多“王永慶”

　　臺灣《工商時報》19日社論指出，臺塑集團創辦人王永慶辭世已經一年，設在臺北縣長庚大學的臺塑企業文物館“創辦人紀念專區”于周年紀念日起開放民眾參觀，展示內容以彰顯王永慶“勤勞樸實”的精神作為核心主軸。勤勞樸實四個字，完全掌握王永慶所以能夠成功創立臺塑企業王國的精髓，對于面臨越來越嚴峻挑戰的眾多臺灣企業經營者而言，更可以提供諸多啟發與省思。全文摘要如下： 

　　過去十余年來，隨著科技發展日新月異及全球化步調加速，臺灣經濟面臨國際競爭壓力越來越大。讓人憂慮的是，臺灣經濟實力在世界上的排名，年年呈現向下滑落的趨勢。包括經濟成長率、臺灣人均所得、物價上漲率、失業率等各項指標，以前臺灣在“亞洲四小龍”中往往名列前茅，如今則都已經殿后；瑞士洛桑管理學院所作全球競爭力排名，臺灣今年已落居第23名，過去一年劇降10名。出現這些轉變，背后因素固然非常復雜，但臺灣經濟力量的重振，亟需更多類似王永慶這種格局雄偉的企業家，則是毫無疑問的。   

　　王氏白手起家，于1954年創立“臺灣塑膠工業公司”，從生產聚氯乙烯粉（PVC）開始。原本只是一家日產量4噸的小企業，經過近半世紀不斷擴充，如今已蛻變成橫跨石化、紡織、醫療、生物科技、半導體、印刷電路板、DRAM制造及封裝測試、綠色能源等產業的大型企業集團，全球雇用員工達9萬人，年產值逾臺幣2.2兆元，其中臺灣的營業額即占島內生產總值的14.7％。 

　　王永慶能夠領導創建臺灣首屈一指的企業集團，最根本的原因，在于他不僅身體力行“勤勞樸實”的傳統價值，同時又能不斷地開創突破。就前者而言，王永慶律己甚嚴，絕不奢華浪費，而落實到企業內部管理，則是“追根究柢、實事求是”，據此建立一套高度嚴謹的“合理化經營制度”，徹底杜絕可能的成本虛耗。可貴的是，王氏以身作則，“勤勞樸實”徹底落實為臺塑集團企業文化；就后者而言，臺塑集團核心業務均以國際為市場，從事的是全球競爭，因此開始階段透過規模化經營降低成本，其后跨向關聯產業及具有未來性的新領域，進一步因應國際化潮流在美國、大陸、越南等地設廠。麥寮六輕投資尤屬經典之作，此一填海造陸的艱巨工程完成后，臺塑企業營業額隨之出現突破性成長，將集團規模推上新的高峰。 

　　與島內其他企業比較，王永慶創立的臺塑集團靠大量制造產品外銷，創造雄厚附加價值，對臺灣經濟、社會的貢獻顯而易見。除此之外，“王永慶風格”還有兩項值得稱道之處： 

　　其一是以股東為尊，全力維護投資者權益。王永慶自己不領薪水及董事酬勞，所有食衣住行日常用度，全部自理；上行下效的結果，所屬各公司每年董、監酬勞全部加總，不論獲利多少，均僅為1千余萬元（新臺幣，下同）。各公司平時交際費用更嚴格控管，即使年營業額達2、3千億元的公司，每個月報銷的交際費用也不會超過150萬元。企業經營者崇尚節儉，賺取的全部利潤除照顧員工之外，就是回饋給所有股東，臺塑集團各公司因此每年均能穩定分配高額股息、股利。這種表現，不要說島內，即使在全世界也極罕見。如今社會各界議論紛紛“企業肥貓”現象，凸顯臺塑企業經營階層保障股東利益的用心何其珍貴。 

　　其二是持續投注公益活動，回饋社會。王永慶興辦工專及醫療院校，特別照顧清寒學生與臺灣少數民族青年，設立醫院幫助弱勢病患、加強罕見疾病研究，以及“921”大地震、大陸汶川地震發生后捐贈大量金錢人力協助災后重建等，凡此均受世人廣為推崇。其實，王永慶這些作為，源自他對財富所持一貫的信念。辭世之前，他就開始進行財產公益信托，2004年5月20日他在寫給子女的信中，特別強調“透視財富的本質，它終究只是上天托付作妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有”，“因此我希望所有子女都能夠充分理解生命的意義所在，并且出自內心的認同和支持，將我個人財富留給社會大眾，使之繼續發揮促進社會進步，增進人群福祉之功能”。這種胸襟、器識，確非一般經營者所能有。 

　　王永慶雖離開這個世界，但已為臺灣留下一代企業家的典范。隨著國際競爭壓力日益升高，面對的挑戰越來越艱巨，臺灣的確需要更多具備“王永慶精神”的企業家。