期許更多“郭臺銘”獻力臺灣慈善
臺灣知名企業(yè)家郭臺銘，今年決定走公益風，他的公益風能不能蔚為一股旋風，成為善循環(huán)？臺灣《聯(lián)合報》今日社論指出，如果沒有“受人尊敬，讓人感動”的民眾、企業(yè)，會有“受人尊敬，讓人感動”的臺灣嗎？我們期待更多的“郭臺銘”！
全文摘要如下：
臺灣一份商業(yè)雜志“新世代最崇拜的人物”調(diào)查，郭臺銘僅次于已故的王永慶，高居第二名；年輕人最想共事的老板，也是郭臺銘。他們崇拜郭臺銘什么？每天工時十五小時？還是，千億的財產(chǎn)？
“郭臺銘”這三個字曾經(jīng)讓人只想到錢。他一手打造的鴻海傳奇，金光逼人，成功的行銷了“鴻海”、“郭臺銘”，吸引許多菁英競相投入他的公司，及他所代表的產(chǎn)業(yè)，“錢”也因此赤裸裸的成為科技新貴的代名詞。
“有錢不會讓我更快樂，甚至我痛恨自己怎會走到這一步”，郭臺銘曾如此慨嘆。其實，他不是只有錢。他近年在遭逢喪失至親之慟后，多次捐出巨款，其中不乏高達百億者；他再婚時，更是公開宣示將捐出九成財產(chǎn)作公益，其中僅個人股票。他曾說，人生有三階段，為錢做事（容易累）、為理想做事（能耐風寒）、為興趣做事（永不倦怠），退休后他要做公益，那是他的興趣。
當“郭臺銘”這三個字代表的很多很多錢，變成很多很多愛，“郭臺銘”是不是內(nèi)容更豐富、更有重量？
郭臺銘去年飽受富士康風暴沖擊，曾經(jīng)鼓勵員工“爭權(quán)奪利”的他，多次鞠躬道歉。“成長，你的名字叫痛苦”，這本來是他在巿場競爭中的強者哲學，吊詭地多了謙卑。
開始低調(diào)的不僅是郭臺銘，其他企業(yè)這兩年也在金融海嘯中，歷經(jīng)一波波生死大作戰(zhàn)；但受沖擊的不僅是企業(yè)，高居不下的失業(yè)率回歸到一般家庭，更是柴米油鹽每天的生活問題，隱藏在暗流里的貧富不均問題日益尖銳，“仇富”心理開始臺面化。企業(yè)家從震撼、駭然到哀傷，不少人自問：“我到底做錯了什么？”
不錯，公司應(yīng)致力超越年度目標、創(chuàng)造股東利益，但在創(chuàng)造股東利益時，能不能也思考一點社會利益？甚至把它列入公司發(fā)展里的一個項目？一個照顧社會利益的公司，會苛待員工、破壞環(huán)境嗎？一個關(guān)懷社會利益的公司，當它賺大錢時，會讓人有相對剝削感嗎？一個不斷創(chuàng)造社會利益的公司，偶然出了錯、起了火，會掀起社會集體憤怒的情緒嗎？
“每一只公雞，都以為太陽是它叫起的”，郭臺銘曾以此提醒人不要自大；在風暴中，他也靈活轉(zhuǎn)身，痛定思痛，今年他把尾牙豪奢風轉(zhuǎn)成公益風，不愧是先知先覺者。
郭臺銘固然是成功的典范，但成功者還有別的容顏。去年，賣菜阿嬤陳樹菊被《時代》雜志選為年度百大影響人物，她一生貧苦卻長年捐出一點一滴血汗錢，感動許多人跟她一起行善，她是臺灣最美麗的成功者。美國一位失業(yè)漢在忙著找工作時，還成立一個“我們有時間幫助人”的網(wǎng)站，集合有時間（多數(shù)是失業(yè)族）的人，去幫助需要幫助的人；他成為經(jīng)濟學人雜志在預(yù)測2011年全球大趨勢“希望2.0的一年”中的范例，“希望2.0”這個新名詞代表的是許許多多沒有黨派、族群的人，是各地千千萬萬不斷累積的溫馨行動，何等感人。
如果沒有“受人尊敬，讓人感動”的民眾、企業(yè)，會有“受人尊敬，讓人感動”的臺灣嗎？我們期待更多的“郭臺銘”！
