新“內(nèi)閣”引領臺灣“后ECFA時代”
陳沖（左）接任“行政院副院長”、陳裕璋（右）接任“金管會主委”。（圖片來源：臺灣《聯(lián)合報》）
馬英九就職兩周年前夕，臺當局“內(nèi)閣”由于“副院長”朱立倫參選新北市長而局部改組。到目前為止，牽動的主要是“經(jīng)建會”與“金管會”兩會“主委”，“內(nèi)閣”整體架構(gòu)基本上維持舊觀。臺灣《聯(lián)合報》19日發(fā)表社論指出，包括新任“行政院副院長”陳沖在內(nèi)，3位受到拔擢的新“閣員”皆以財經(jīng)見長，顯然與6月可望簽署的ECFA（兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議）有直接關(guān)聯(lián)。社論摘錄如下：
陳沖在“金管會主委”任內(nèi)就是推動兩岸金融監(jiān)理備忘錄（MOU）的主將，對兩岸事務甚為熟稔。如今更上層樓，負責整合協(xié)調(diào)“財經(jīng)小內(nèi)閣”，以其手腕的靈活、心思的冷靜細膩，加上勇于任事、不拘泥于形式，面對ECFA這個在內(nèi)部反對黨全力杯葛、煽動恐慌情緒的艱困形勢，傳統(tǒng)的技術(shù)官僚按部就班、等因奉此的作法恐將窮于應付，這正是陳沖重檐最佳的用武之地，眼前的逆流可望化解。
“經(jīng)建會主委”的更迭，由于當事人“主動”宣布，原任的蔡勛雄“主委”又謙沖樸實，加上無端鬧出一場“兩個女人的戰(zhàn)爭”，因而搞得波濤洶涌，眾人側(cè)目。眾所周知，數(shù)十年來，“經(jīng)建會”負責規(guī)劃布局、溝通協(xié)調(diào)，才真正是“財經(jīng)小內(nèi)閣”的核心，如果得到高層的肯定與全力支持，其戰(zhàn)斗力量無與倫比。但這種戰(zhàn)斗力可以興利，卻亦可以為禍。例如，在郝柏村任“行政院長”時，深獲李登輝與郝信賴的“經(jīng)建會主委”郭婉容，迎合新掌權(quán)者好大喜功的心態(tài)，搞出一個“六年國建”，動用全臺資源還大事舉債從事公共建設，就是最具體的例證。數(shù)千項6年還完成不了的大小建設，其成就遠不能與規(guī)模極小的“十大建設”相提并論，但虛擲人民血汗、濫用全臺資源，留下一個深不可測的赤字黑洞，迄今遺禍未已。
因此，當郭婉容的令嬡劉憶如20年后接掌相同職位，固是一段佳話，但千萬要從其中汲取教訓，莫再重蹈覆轍。內(nèi)定接任“經(jīng)建會主委”的劉憶如，具芝加哥大學經(jīng)濟學博士學位，其專業(yè)素養(yǎng)應可信賴，而且素來推崇自由經(jīng)濟、尊重市場機制，對公權(quán)力不當干預市場運作的作為痛加撻伐，相信在她主導之下的“經(jīng)建會”應可表現(xiàn)出完全不同的面貌。
這卻不表示“經(jīng)建會”可以垂拱而治，完全放任市場自行其是。在平常時刻，“經(jīng)建會”即有前瞻經(jīng)濟走向而預作綢繆、化解市場失靈適時加以補救，以及改善經(jīng)濟大環(huán)境任個體充分發(fā)展的基本使命。此際正值臺灣經(jīng)濟由長期鎖臺邁向自由開放、兩岸經(jīng)貿(mào)互動自百般掣肘到四門大開的關(guān)鍵時刻，“經(jīng)建會”不僅要為加緊腳步走向開放的臺灣經(jīng)濟指出最妥善的前進道路、事前盡力消除橫亙道中的坎坷崎嶇、協(xié)助談判團隊爭取最有利的條件，更要掌握機先，在兩岸尚未互免關(guān)稅之前，一方面選擇有潛力、具優(yōu)勢的大量中小企業(yè)，針對其核心競爭力，出錢、出人，拉他們一把，幫助他們茁壯長大，搶先站在開放的起跑點上，庶可不虞慘遭沖擊淘汰，還可能領先掌握廣大的大陸腹地與市場，成為臺灣經(jīng)濟堅實的依靠；另一方面則借建設“經(jīng)貿(mào)特區(qū)”提前兌現(xiàn)和平紅利，使近悅遠來，加速經(jīng)濟成長的腳步，迎對一個嶄新的“后ECFA時代”。
其實在現(xiàn)任的蔡“主委”任內(nèi)，“經(jīng)建會”正銜命規(guī)劃“黃金十年”的發(fā)展戰(zhàn)略；如今有充滿活力的新推動者就位，其上更有熟諳兩岸事務的“副院長”督軍，黃金十年的規(guī)劃應可臻善美，更具可行性與說服力，彌補馬當局上任以來始終未能提出亮麗遠景的遺憾。
歸根究柢，馬當局過去兩年令人失望的表現(xiàn)，其癥結(jié)不在“閣揆”、更不在“內(nèi)閣”成員，而在馬英九自身跌跌撞撞，從錯誤中學習。如今，似乎已可見到相當進步，決策質(zhì)量已有改善，用人格局也比較專業(yè)、成熟，只要更尊重專業(yè)、分工授權(quán)、謹言慎行，應可寄望漸入佳境。
