中國音樂劇在拿來中啟航

　　作為世界經(jīng)典音樂劇的第一部中文版，《媽媽咪呀！》繼上海首輪32場(chǎng)演出成功之后，已移師北上，在北京世紀(jì)劇院進(jìn)行第二輪80場(chǎng)演出。到2012年1月為止，將在北京、上海、廣州三地完成200場(chǎng)商業(yè)演出。

　　迄今為止，《媽媽咪呀！》的每場(chǎng)演出都引爆全場(chǎng)觀眾的如潮喝彩，和樂起舞。愛情、親情、友情故事的高度凝練和歡樂呈現(xiàn)，確實(shí)引起所有到場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴。

　　廣大觀眾和業(yè)界人士不約而同地認(rèn)為，這部中國音樂劇破冰試水之作真的成功了。但成功在什么地方？它能否作為一塊試驗(yàn)田，為探索解決在音樂劇制作表演領(lǐng)域困惑我們多年的各類問題，提供一些有益的借鑒和思考？這些年來的文化體制改革，為音樂劇在中國合乎規(guī)律的發(fā)展，創(chuàng)造了哪些利好條件與發(fā)展空間？從單純演出項(xiàng)目引進(jìn)到國際版權(quán)合作制作，《媽媽咪呀！》中文版，為加大東西方人文交流的深度和廣度，提供了哪些可供研究的素材？

　　毋庸置疑，20世紀(jì)80年代ABBA樂隊(duì)風(fēng)靡歐美的22首經(jīng)典歌曲，為這部舞臺(tái)作品提供了獨(dú)一無二的音樂基礎(chǔ)，歌聲響起，滿場(chǎng)為之沸騰。而在浪漫時(shí)尚、幽默詼諧、笑中帶淚的故事中，包含對(duì)愛情、親情、友情這些最基本情感的褒揚(yáng)和認(rèn)同，對(duì)愛情和婚姻的思考，對(duì)友情的珍視，對(duì)家庭親情的動(dòng)人刻畫，是《媽媽咪呀！》中文版最打動(dòng)人心的內(nèi)核。引起京滬兩地?cái)?shù)以萬計(jì)觀眾發(fā)自內(nèi)心共鳴的，恰恰是這一基本內(nèi)核和其陽光歡樂的外在形式。

　　這是《媽媽咪呀！》在世界300座城市持續(xù)成功，12年來贏得４500萬觀眾的主要原因，也是中文版作為全球第十四個(gè)語言版本成功的必要前提條件。但是，中文版的初步成功，還有它自身的特有原因，這個(gè)原因就在人的本體上，在中文版的創(chuàng)作演出主體身上。

　　眾所周知，歐美音樂劇制作所采取的不是慣常舞臺(tái)演出的劇團(tuán)制，而是更加符合音樂劇演出規(guī)律和市場(chǎng)機(jī)制的劇組制。劇組與劇目同生共存，劇目在市場(chǎng)上演出多久，劇組就會(huì)存在多久，如《貓》的劇組在百老匯就連續(xù)演出了20多年。反之，劇目一經(jīng)檢驗(yàn)沒有市場(chǎng)缺少觀眾，或者完成了演出周期，劇組自然也不復(fù)存在。

　　由京滬兩家國家骨干文化企業(yè)控股的亞洲聯(lián)創(chuàng)公司，便是這次中文版的制作人，他們以魯迅先生所言之拿來主義精神，既拿來了一部世界范圍內(nèi)口碑絕佳的音樂劇經(jīng)典進(jìn)行漢化，又拿來了音樂劇制作的劇組制，面向全國進(jìn)行了三輪“海選”，可謂上下求索地物色和甄選最佳角色扮演者，組建劇目團(tuán)隊(duì)。一位國內(nèi)著名導(dǎo)演在細(xì)心翻閱了劇組中外方制作人、導(dǎo)演、編導(dǎo)、指揮、音樂總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和每一位演員的簡(jiǎn)歷后，頗有感慨地說：你們真的是在改革創(chuàng)新，是在對(duì)人這個(gè)藝術(shù)生產(chǎn)的第一要素及核心要素進(jìn)行全國范圍內(nèi)靈活有效的配置重組，不受單位的局限，也不拘泥演員的名氣，不選最有名的，只選最合適的，選出的劇組恰好是這出劇目的準(zhǔn)確需求。

　　人的問題，說到底還是體制機(jī)制的問題。我們中國音樂劇業(yè)界人士常掛在嘴邊的所謂“專業(yè)人才（包括創(chuàng)作、培訓(xùn)、演出、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、推廣的系統(tǒng)人才）缺失”，是一種既定事實(shí)的客觀存在，但要解決這個(gè)現(xiàn)狀，歸根結(jié)底還是要從產(chǎn)品、體制、機(jī)制三者的改革創(chuàng)新入手去做好文章。這些年來的文化體制改革進(jìn)程，已經(jīng)從思想解放和體制機(jī)制創(chuàng)新的高度，為中國音樂劇產(chǎn)業(yè)在全國乃至全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素配置重組打開了大門，放寬了眼界，創(chuàng)造了通途。我們不僅要引進(jìn)制作經(jīng)典產(chǎn)品，更重要的是把以《媽媽咪呀！》為代表的歐美音樂劇百年成功經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)作模式、生產(chǎn)營(yíng)銷流程,特別是其劇組制人才資源聘用管理機(jī)制統(tǒng)統(tǒng)拿來，真正學(xué)到手，含英咀華，消化吸收，為我所用。

　　有了好的機(jī)制，有了合適的人，還要有好作品。好作品是機(jī)制和人的良好載體，好的作品才能激發(fā)演員最大的表演潛力和創(chuàng)作渴望，才能持續(xù)不斷地贏得觀眾，贏得市場(chǎng)。而持續(xù)不斷的市場(chǎng)化演出，才能使劇目不斷臻于成熟完美，達(dá)于至善。高密度多場(chǎng)量長(zhǎng)時(shí)間的品牌演出，一定會(huì)引導(dǎo)培育出足夠規(guī)模的國內(nèi)音樂劇觀眾群體，培育出欣賞音樂劇的廣大終端購買消費(fèi)群體，從而形成容量可觀并不斷增長(zhǎng)的中國音樂劇市場(chǎng)。數(shù)以百萬計(jì)乃至千萬計(jì)的觀眾群體的形成，才是中國音樂劇的安身立命之本，興旺發(fā)達(dá)之本。

　　有多深的水，養(yǎng)多大的魚。觀眾和市場(chǎng)是水，產(chǎn)品和演員是魚，如魚得水，相得益彰，才是中國音樂劇成長(zhǎng)發(fā)展的良性狀態(tài)。盼望中國音樂劇市場(chǎng)在有識(shí)之士的倡導(dǎo)、扶持、推動(dòng)和奮斗下，早日大潮興起，滄溟萬里，中國音樂劇產(chǎn)業(yè)才能如巨鯨入海，波動(dòng)世界。