“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言限時(shí)制”，說得好也要干得好

　　“開會(huì)限時(shí)新政實(shí)施后，有時(shí)候給我的發(fā)言時(shí)間只有2分鐘，緊張啊，生怕把意思表達(dá)不全出洋相，不過慢慢地就好了，現(xiàn)在我很有成就感的，覺得自己發(fā)言更精練更務(wù)實(shí)了。”前天，衢江區(qū)人事勞動(dòng)社會(huì)保障局局長胡林生底氣十足地向記者說出了心得。（7月25日《錢江晚報(bào)》）

　　胡局長之所以有如此“痛并快樂著”的感受，緣于今年4月份衢江區(qū)發(fā)布的一份《關(guān)于實(shí)行會(huì)議講話限時(shí)制的通知》。該《通知》要求對衢江區(qū)內(nèi)各類非議決性會(huì)議以及非理論研討性會(huì)議的講話實(shí)行限時(shí)制。也就是說，正是這種“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言限時(shí)制”催化著“胡局長們”講話內(nèi)容和講話能力的轉(zhuǎn)變和提升。

　　從輿論對此事的反應(yīng)來看，多數(shù)意見傾向支持“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言限時(shí)制”。一方面，現(xiàn)實(shí)生活中，會(huì)議多、會(huì)議長的問題讓不少單位和個(gè)人感到頭疼，歷來廣受詬病。另一方面，會(huì)議多，會(huì)議長也造就了“上面講的起勁，下面聽的無味”惡習(xí)的滋生成長，很多會(huì)議已被附上“念材料、耗時(shí)間、要表揚(yáng)”的“九字模式”。在這種前提和背景下，“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言限時(shí)制”的出臺實(shí)施，自然值得輿論“翹首以待”。

　　“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言限時(shí)制”的亮點(diǎn)不在少數(shù)。最顯而易見的就是，有助于轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，扭轉(zhuǎn)會(huì)議無限期，上面講的起勁，下面聽的無味的現(xiàn)象。其次，因?yàn)槭恰跋迺r(shí)”，就要求發(fā)言人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使發(fā)言內(nèi)容能夠做到點(diǎn)面兼顧、重點(diǎn)突出、形式上短而精，內(nèi)容上深而透，剔除雜質(zhì)“撈干貨”。這樣就促使發(fā)言人多把工夫用到會(huì)下，認(rèn)真思考、準(zhǔn)備。長此以往，將有助于提高發(fā)言人的思維、表達(dá)能力，展現(xiàn)發(fā)言人的工作能力和綜合素質(zhì)。

　　然而，亮點(diǎn)之所以為亮點(diǎn)，就在于彌漫其周圍的是無數(shù)的盲區(qū)。“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言限時(shí)制”雖然具有進(jìn)步意義，但仍是一個(gè)“治標(biāo)不治本”的方案。比如，講話的稿子可以由“優(yōu)秀秘書”親自操刀，“量身定做”；比如，如果發(fā)言的是一個(gè)“大官”，會(huì)議主持人是否具有勇氣打斷他的講話？再比如，就算與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格遵守了限時(shí)制度，達(dá)到了講話內(nèi)容的“撈干貨”，是否就能保證會(huì)后工作方式和工作作風(fēng)的“出實(shí)活”？以上這些疑問，顯然應(yīng)該一個(gè)負(fù)責(zé)任的權(quán)力職能部門和公共輿論需要考量和深思的。

　　所以，從目前情況來看，“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言限時(shí)制”的確是一個(gè)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，突破創(chuàng)新的好方法。但斷然不是改變會(huì)風(fēng)，促使工作方式轉(zhuǎn)變的終極手段。需要值得注意的是，“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言限時(shí)制”不僅僅是一個(gè)《通知》，一個(gè)政策，更是一道考題，一個(gè)工作提綱。限時(shí)發(fā)言中力求剔雜質(zhì)，“撈干貨”，是為了盡可能在實(shí)際工作中抓現(xiàn)實(shí)，“出實(shí)活”。必須把限時(shí)發(fā)言中的謀劃思路，切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)變成工作中的真抓實(shí)干和認(rèn)真落實(shí)。不僅要說得好，更要干得好。這不光是“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言限時(shí)制”的要旨和精髓，也是民意的期盼和歸宿。（網(wǎng)友：李松林）

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