安徽阜南縣委原書記、安徽省農(nóng)業(yè)服務(wù)股份有限公司現(xiàn)任副總經(jīng)理殷光立，因涉嫌受賄、私分國有資產(chǎn)等犯罪，日前被安徽檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。殷光立此前曾因犯受賄罪被判刑10年。（澎湃新聞，8月13日）

　　我們常說：人不能兩次踏進(jìn)同一條河流，但殷光立卻似乎是例外。這個曾經(jīng)前途無限的年輕縣委書記，在2001年因受賄被判10年有期徒刑；2006年假釋出獄后進(jìn)入安徽省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司下屬企業(yè)系統(tǒng)，先后擔(dān)任監(jiān)事、副場長、副總經(jīng)理等職務(wù)，并在假釋出獄的第11個年頭再次因涉嫌受賄“進(jìn)宮”。

　　如果說殷光立不知悔改咎由自取罪有應(yīng)得，那么我們也有必要追問一句：到底是誰給了殷光立“二進(jìn)宮”的機(jī)會？

　　殷光立是怎么進(jìn)入國企系統(tǒng)的？他正常刑滿期應(yīng)該在2011年，卻早在2006年就辦理了假釋，到底是如何做到的？他任職的公司是成立于2009年12月的國有企業(yè)，拋卻在假釋期間入職的可能，正常刑滿釋放人員能否順利的入職？這其中的人事聘用是否符合規(guī)程？更直白的說，短短幾年間，就能從“貪官”搖身一變，成為國企高管，又有沒有見不得光的“內(nèi)幕”？根據(jù)組織部門的相關(guān)規(guī)定，有犯罪記錄的人員是不具備成為國家工作人員并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的資質(zhì)的。難道殷光立的才能已經(jīng)“逆天”到如此地步，讓規(guī)章為他讓道？即便他的業(yè)績可圈可點，提干過程中必然也要經(jīng)歷嚴(yán)格考察、審核、把關(guān)，為什么這樣的“前科”都沒能對他造成任何困擾？是企業(yè)用人大膽，還是另有貓膩？

　　事實上，殷光立的“二進(jìn)宮”，最發(fā)人深省的不是他的執(zhí)迷不悟，而是在選人用人中或者更直白的說官員復(fù)出問題上存在的種種問題。這些年來，因為突發(fā)公共事件、生活作風(fēng)問題、違反黨紀(jì)國法等原因，很多官員被啟動免職程序甚至移送司法；然而，當(dāng)媒體的關(guān)注漸漸淡去，人們才驚訝的發(fā)現(xiàn)，一些官員要么“閃電回歸”，要么“帶病起復(fù)”，或者“悄然復(fù)出”。有媒體統(tǒng)計，2008年以來引起輿論關(guān)注的52起官員免職案例中，被免的85名官員中已有29人起復(fù)。

　　我們常說，培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)干部比培養(yǎng)一個飛行員的花費(fèi)要多得多。因為干部能力的增強(qiáng)、水平的提高、經(jīng)驗的積累，都需要消耗巨大的社會成本。因為培養(yǎng)不易，所以能修不棄，但這絕不是各種垃圾廢品都能被當(dāng)成寶貝的理由；否則，不僅是對干部任用條例的調(diào)戲，也是對黨紀(jì)國法的褻瀆。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：周文郁）

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