為了活絡經濟，馬英九以身作則，號召民眾增強消費，下班后去商店買了兩雙皮鞋，花費五千元。次日劉兆玄也如法炮制，買了一萬三千多元的東西，劉“院長”特別指名要買本地貨，支持臺灣經濟。本地產的襯衫一件三千二百八十元，他禁不住驚呼：這么貴！

　　這都是政治人物為“愛臺灣、要消費”來作秀，能否能帶動一般民眾的消費意愿要靜觀后效。 前“監察院長”王作榮痛批：這不象話嘛！當局該做的事是增加民眾就業機會，有了收入自然就會去消費，否則就是買兩百雙皮鞋也沒有用，買鞋刺激消費是小孩子的事。做為領導人應當效法剛去世的王永慶，在辦公室思考，征詢意見，做長遠計劃，建立起規模宏大的企業來。

　　但是談何容易，六十年才出現一位臺灣“經營之神”王永慶，他白手起家創建了遍布全球的臺塑集團，富甲天下，人人欽羨。坊間流傳著不少王永慶的故事，他勤儉樸實，喝咖啡的時候，一定會舀點咖啡，涮一涮用過的奶精球，再倒入杯中，其節省作風大抵如此。但是另一方面他又有極廣闊宏遠的企業眼光，只有小學畢業的教育程度，從經營米店、木材行起家，躍居世界級塑化工業的領袖，再進軍能源、輕油裂解、醫療、生物科技、電子半導體、光電等其它先進科技領域。日新月異，臺塑集團的發展一直未曾間斷，而且從未傳出官商勾結之類的丑聞，著實難能可貴。

　　相較起來近二十年臺灣的政治領導層的表現，則遠遜于王永慶和他麾下的臺塑集團了。中老年一輩臺灣人懷念蔣經國，因為他清廉自持，雖然以威權統治，任內卻為臺灣做了最關鍵的基本建設，奠定日后經濟發展的穩固基礎。蔣經國非常注重教育，在經費極為短絀的情況下，堅持完成九年義務教育，提升人民的平均素質，數十年后臺灣在科技工業，管理階層等領域所獲得的回報，不是金錢可以衡量的。李登輝得前人余蔭，十二年來勉強維系住臺灣經濟不致于衰敗。任期內沒做甚么長遠經濟規劃，提出一個“亞太營運中心”，又固步自封，政治上和海峽對岸持敵對態度，結果“亞太營運中心”成了“蚊子館”，如今臺灣已經成為亞太經濟體系的邊緣個體，距離“中心”很遠。“南進政策”誆騙了不少熱心的大小企業者赴東南亞投資，幾乎無一幸免，怨聲載道個個鎩羽而回。當局上下貪瀆成風，深為民眾所憎恨，促使國民黨失去政權。依照王作榮的說法，陳水扁掌權八年，連眼前的事都不應付，只在弄錢。而且扁政權的弄錢，不論人數、規模、金額大小，又遠勝過了李氏前朝。王作榮表示，現在的當局不應該只專注應付眼前的問題，更要能提供未來規劃的遠景。

　　馬劉團隊上任五個月，忙到不可開交，顧此失彼，如一輛消防車橫沖直撞的四處滅火。他們無暇他顧，只專注于應付眼前發生的狀況。或許是因為過去八年扁政權忙著撈錢疏于職守，這架行政機器運作失靈，連處理日常業務都倍感吃力，力不從心。也有人嘲諷國民黨失去政權八年，再回來掌舵，不免生疏，用了一大幫蛋頭學者，只擅長紙上作業，采用的數據和經濟模式，多停留在上個世紀的九十年代。究竟問題出在哪里，目前還言之過早，無法驟下結論。有目共睹的是，五個月下來大家看不見、聽不到任何略具長遠性的經濟計劃。這就與王永慶成功模式背道而馳了，“經營之神”終其一生永不停息的構思他的企業發展藍圖，然后一一將它付諸實現。王永慶的企業創意并不是個個成功，失敗賠錢的例子也不少。然而臺塑王國始終穩扎穩打，保持制造業本位，務實的為臺灣也為他們自己創造了數不清的財富。

　　王永慶的追思會很轟動，有頭有臉現任或過氣的政商人物都在靈堂出現，對著鏡頭講言不由衷的話。民眾懷念他，因為王永慶留給臺灣的是不凡如神話般的成功范例，民眾從他的成功見到了希望，產生信心，我們也能從困境中走出來。

　　走完豐富多彩的一生，他特別令人想起“人無遠慮，必有近憂”這句話。

　　（作者曾任臺灣美商美林證券公司總裁）