過(guò)去，備受青睞；如今，形同雞肋

　　管培生，是發(fā)展捷徑還是“畫(huà)餅利器”？

　　本報(bào)記者 王宇

　　輪崗一年半、三年升副處級(jí)管理崗……校園招聘會(huì)上，不少管培生招聘信息一經(jīng)發(fā)布，便申請(qǐng)者云集。

　　管培生，全稱管理培訓(xùn)生，最初出現(xiàn)在一些跨國(guó)企業(yè)中，是以培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)的招聘項(xiàng)目。曾經(jīng)，這是一個(gè)熱門的崗位，意味著明確的職業(yè)發(fā)展路徑、較為可觀的收入，以及能成為未來(lái)企業(yè)管理者的預(yù)期。

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)為畢業(yè)生列出管培生的選項(xiàng)，使得管培生招聘泛濫，“含金量”降低。甚至有企業(yè)打著管培生的旗號(hào)虛假招聘。

　　從“香餑餑”到“畫(huà)餅利器”

　　“晉升速度快，工資不‘拉胯’，所以選擇了管培生。”今年8月，肖坤以總部管培生身份入職上海某大型國(guó)企，公司承諾，管培期后可將其派至部門或分公司做主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　管培生以應(yīng)屆畢業(yè)生為目標(biāo)群體，企業(yè)通常會(huì)安排其在各部門輪崗實(shí)習(xí)，了解公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)定崗部門主管、分公司負(fù)責(zé)人等管理職位。

　　大學(xué)生求職網(wǎng)申平臺(tái)梧桐果面向全國(guó)10萬(wàn)名2020屆高校畢業(yè)生發(fā)布的調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)顯示，2020屆高校畢業(yè)生意向就業(yè)的崗位排名中，管理培訓(xùn)生居首位，青睞度占比為5.18%，可謂是求職“香餑餑”。

　　“‘管理’兩個(gè)字讓人有所期待。”受訪求職者表示，同一企業(yè)招聘的不同崗位中，管培生的薪酬即使不在最高水平，也位居中上，符合求職預(yù)期。

　　然而，也有人反映，現(xiàn)在的管培生噱頭成分大，已成“畫(huà)餅利器”。北京某旅游公司的人事專員楊小姐透露，不好招人的崗位加上管培生的名頭立刻就有了吸引力。“應(yīng)聘管培生的同學(xué)往往看重未來(lái)發(fā)展，所以對(duì)眼下薪資待遇不會(huì)太苛求，對(duì)公司來(lái)講有利無(wú)害。”楊小姐說(shuō)。

　　記者在招聘網(wǎng)站搜索發(fā)現(xiàn)，包括房產(chǎn)、物流、汽車制造在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)都在招管培生。以北京一家教育咨詢公司為例，該公司規(guī)模不足百人，僅今年就計(jì)劃招聘10名管培生，而在崗位職責(zé)一欄中，只簡(jiǎn)略寫(xiě)道：根據(jù)個(gè)人能力、情況分配不同崗位，有課程中心、運(yùn)營(yíng)中心等部門可供選擇。

　　不是所有管培生都能順利進(jìn)入管理層

　　越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)立管培生項(xiàng)目，使得管培生的含金量有所降低，職業(yè)發(fā)展與管培生期望相差甚遠(yuǎn)，對(duì)不少畢業(yè)生而言已形同雞肋。

　　去年，2020屆本科畢業(yè)生甄佳佳拿到了杭州某教培機(jī)構(gòu)的管培生錄用通知，然而入職后卻被告知，崗位是銷售管培生。

　　“工作內(nèi)容就是銷售，聯(lián)系客戶賣公司的學(xué)習(xí)產(chǎn)品。入職后，公司沒(méi)有開(kāi)展培訓(xùn)，倒是安排了一個(gè)組長(zhǎng)來(lái)管我是否完成任務(wù)。有時(shí)組長(zhǎng)‘建議’我們送禮打點(diǎn)關(guān)系，費(fèi)用也不報(bào)銷。”甄佳佳抱怨道，試用期剛過(guò)，她便被公司以“業(yè)績(jī)差”為由開(kāi)除。

　　記者了解到，管培生輪崗項(xiàng)目的“淺嘗輒止”“蜻蜓點(diǎn)水”容易令員工陷入被動(dòng)，并不是所有管培生都能順利進(jìn)入管理層。2019年入職某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管培生葉淑星說(shuō)，和自己同批入職的管培生已有一半人員離職。

　　曾任五百?gòu)?qiáng)企業(yè)HR的職場(chǎng)專欄作家@索小姐接受采訪時(shí)表示，管培生模式并不適用于所有企業(yè)。她認(rèn)為，適合管培生項(xiàng)目的企業(yè)，其員工素質(zhì)模型應(yīng)是金字塔型的，即一小撮精英帶領(lǐng)著一群普通員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。“這樣的企業(yè)員工數(shù)量多，擁有較多的基層管理崗位供管培生實(shí)踐。如此一來(lái)，潛力大的管培生可以通過(guò)輪崗快速掌握基礎(chǔ)工作技能，實(shí)現(xiàn)快速晉升。”

　　“只有企業(yè)具備良好的發(fā)展預(yù)期和人力資源規(guī)劃，才能確定并有資源進(jìn)行人才的提前儲(chǔ)備。”南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授劉俊振認(rèn)為，“但現(xiàn)在看，很多企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)層次。”

　　劉俊振說(shuō)，對(duì)于管培生而言，由于項(xiàng)目時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，規(guī)劃的不確定性也隨之增高，而這會(huì)直接影響招聘的穩(wěn)定性和規(guī)范性，“三五年后，企業(yè)的發(fā)展是否還如當(dāng)初規(guī)劃的一般需要這么多人才，往往難以確定。”

　　建議求職者理性擇業(yè)

　　“管培生的模式可以豐富招聘市場(chǎng)的形式，但不規(guī)范的招聘或?qū)�攪亂求職市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。”劉俊振認(rèn)為，未來(lái)管培生的問(wèn)題可由人力資源審計(jì)組織進(jìn)行規(guī)范，督促企業(yè)進(jìn)行合法、合規(guī)的招聘活動(dòng)。

　　“其實(shí)，管培生項(xiàng)目不坑人，只是一些公司在‘挖坑’。”肖坤認(rèn)為，求職者若想走管培路線，應(yīng)盡量選擇擁有成熟管培經(jīng)驗(yàn)的公司，比如有至少5屆以上管培生招聘經(jīng)驗(yàn)的公司，并注意落實(shí)過(guò)往人才的最終去向。

　　“管培生項(xiàng)目是為有管理潛力的人才設(shè)立的，并不是所有人都適合。”談及職業(yè)選擇，不少在職管培生認(rèn)為，不應(yīng)只是為了‘走捷徑’而選擇管培生。

　　“在選擇管培生之前，一方面需要評(píng)估自己的能力和項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，看看自己是否能接受管培生這種‘長(zhǎng)期性、不確定性較高’的崗位，另一方面，還要評(píng)估自己對(duì)管理職位的興趣有多大，比如對(duì)于一些學(xué)技術(shù)的同學(xué)而言，應(yīng)想好自己是走技術(shù)路線還是管理路線，理性擇業(yè)。”劉俊振補(bǔ)充道。

　　劉俊振提醒，畢業(yè)生若選擇管培生項(xiàng)目，在簽訂合約前，應(yīng)注意明晰公司有無(wú)具體的輪崗制度、導(dǎo)師安排、定崗路徑、以及是否存在淘汰機(jī)制等關(guān)鍵信息。(部分受訪者為化名)