兩年多前，一群80后積極響應(yīng)提質(zhì)增效的號召，離開自己工作了多年的崗位匯聚到首鋼京唐公司能環(huán)部燃電作業(yè)區(qū)。

　　他們都是80后，幾乎都是半路出家，他們從零開始，經(jīng)歷了艱難的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　“新過來的職工，沒有幾個是有發(fā)電專業(yè)基礎(chǔ)的，有的也是要么只懂鍋爐，要么只懂汽輪機，對于燃機的學習基本都得從頭開始。”首席作業(yè)長助理王濤說。

　　在保證安全的前提下，他們邊干活邊學習。施工圖紙反復翻看，現(xiàn)場設(shè)備仔細研究。“一定要抓住設(shè)備安裝期間的便利條件，好好地把這些發(fā)電設(shè)備都弄得清晰明白。”剛從鼓風機崗位轉(zhuǎn)過來的孟學民說。

　　鍋爐內(nèi)部模塊安裝期間，每一個模塊吊裝之前，他們都會拍照片、數(shù)管路、研究原理，直到整體模塊安裝完畢，他們手繪的水路圖紙也“新鮮出爐”了，為以后的生產(chǎn)運行提供了寶貴的一手資料。

　　在項目建設(shè)之余，區(qū)域作業(yè)長梁占林還組織大家進行參觀學習、默畫系統(tǒng)圖、仿真操作，扎扎實實地學，真刀真槍地練，最后通過培訓考試查漏補缺，形成了高效學習的閉環(huán)，鍛造了過硬的本領(lǐng)。短短數(shù)月時間，全體職工都具備了上崗操作能力。

　　“不逼自己一次，怎么能知道自己行不行！”集控崗位職工王平如今已經(jīng)成了發(fā)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)技能骨干，也是外國專家眼里的“百事通”。

　　2020年，CCPP投運首年實現(xiàn)了投產(chǎn)即達產(chǎn)達效，到第14個月才進行大修，發(fā)電量超計劃完成。2021年完成計劃的103%。

　　“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干，敢擔當、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的首鋼精神，也是燃電班組刻入骨子里的班組文化。

　　2021年3月，他們迎來了機組的首次年修，每個人都把這次檢修當成一場戰(zhàn)斗。

　　為了一切服從于檢修，他們按照“早七晚八、節(jié)假無休、24小時隨時待命”的原則自發(fā)調(diào)整了作息時間，而且根據(jù)工作關(guān)聯(lián)組團拼車，上下班途中大家繼續(xù)對當天的檢修進行復盤，安排次日的檢修計劃。

　　“檢修一定要有責任心。”負責鍋爐檢修的機械點檢員郭建新說。為了確保鍋爐檢修進度，他提前把檢修項目整理清楚，嚴格把控每一道程序。每個檢修項目開始前，他總是把需要溝通協(xié)調(diào)的事項提前做好，需要的工具、人員的配備等等一應(yīng)俱全。

　　每當有重要檢修項目，郭建新總是主動加班，緊盯現(xiàn)場。換熱器堵漏是本次檢修的一個重要項目，焊接時他寸步不離現(xiàn)場。每次堵漏完畢打壓實驗后，他還鉆進鍋爐爬上腳手架，臉貼到管壁上，仔細地觀察堵漏情況。

　　經(jīng)過不懈努力，他們高質(zhì)量完成首次年修，檢修質(zhì)量100%達標，機組一次成功啟動，比計劃提前93小時并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)效512萬元。

　　“創(chuàng)新是我們這個作業(yè)區(qū)最顯著的特征。”作業(yè)區(qū)成員姚海峰驕傲地說。

　　燃氣集控工牛東棟團隊在區(qū)域作業(yè)長王剛的帶領(lǐng)下，解決了一直困擾職工的柜內(nèi)密封油倒運作業(yè)的難題，研發(fā)的新工具投用后，僅一名工人即可完成全部作業(yè)，有效避免了頻繁啟停抽油泵，大大縮短了密封油倒運時間，同時也降低了工人觸電風險，具有較高的推廣應(yīng)用價值。

　　王剛還帶隊推進提升轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)平衡能力攻關(guān)工作取得積極成果，轉(zhuǎn)爐煤氣限收率同比降低1.65個百分點，回收量同比提高1.5立方米/噸鋼，年創(chuàng)效500多萬元。