國(guó)資委副主任：央企并購(gòu)重組不能只吃進(jìn)不消化

央企內(nèi)部資源整合加速 國(guó)資委要求并購(gòu)?fù)瑫r(shí)做好業(yè)務(wù)剝離

　　針對(duì)中央企業(yè)日益頻繁的并購(gòu)重組行為，國(guó)資委副主任邵寧日前表示，中央企業(yè)要做好內(nèi)部資源整合。并購(gòu)重組不能只吃進(jìn)，不消化，在并購(gòu)的同時(shí)還要做好業(yè)務(wù)剝離，把有限資源集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。

　　邵寧在中央企業(yè)內(nèi)部資源整合經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)會(huì)上介紹說(shuō)，2006—2010年，中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資總額近10萬(wàn)億元，并購(gòu)重組各類企業(yè)達(dá)2200多家。通過(guò)這些投資和并購(gòu)，中央企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從單一向多元轉(zhuǎn)變，涉足了很多新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)鏈條從產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)向上下游延伸，業(yè)務(wù)布局從一個(gè)區(qū)域向全國(guó)、乃至全球拓展。內(nèi)部資源的構(gòu)成高度復(fù)雜化，要求對(duì)內(nèi)部資源不斷進(jìn)行梳理。

　　對(duì)于央企下一階段的內(nèi)部資源整合，國(guó)資委特別強(qiáng)調(diào)要做好業(yè)務(wù)剝離。邵寧表示，前幾年做的剝離，主要是清理無(wú)效低效投資。今后，要逐漸將非主業(yè)、非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)剝離出去，即使是盈利的業(yè)務(wù)，如果不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，也要堅(jiān)決退出。

　　具體的剝離方式，國(guó)資委建議，可以將非主業(yè)和非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓，或者先上市后通過(guò)資本市場(chǎng)賣出股票等方式退出。當(dāng)前尤其要探索通過(guò)多種方式推進(jìn)在中央企業(yè)之間開(kāi)展重組整合。邵寧說(shuō)，中央企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常寬，某企業(yè)的非主業(yè)資產(chǎn)符合另一企業(yè)的主業(yè)發(fā)展需要，或者在某企業(yè)屬于非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)而另一企業(yè)可能具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，雙方可以采取收購(gòu)、資產(chǎn)（股權(quán)）置換、相互持股，甚至產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)等方式進(jìn)行重組。此前中航工業(yè)的汽車業(yè)務(wù)重組整合就是成功例子，目前正在開(kāi)展的中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的剝離重組，也是一種嘗試。

　　國(guó)資委同時(shí)要求央企要推動(dòng)資源向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端布局。邵寧表示，一般來(lái)說(shuō)，中央企業(yè)相對(duì)比較適合發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中某些進(jìn)入門檻和技術(shù)要求較高、規(guī)模效應(yīng)較明顯的業(yè)務(wù)。對(duì)于一般性、沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，外包出去可能效果更好。資源要向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端布局，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（記者白天亮）

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