3/4家族企業(yè)面臨交接班 富二代能否撐起民企天空

　　我國(guó)85.4%的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，未來(lái)5至10年，約3/4家族企業(yè)將面臨交接班問(wèn)題

　　制圖：蔡華偉

　　編者按：十八大報(bào)告指出，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)50%，而絕大部分民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，因此家族企業(yè)的傳承不完全是家族的事，要從戰(zhàn)略的高度看待這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于已經(jīng)或者將要接班的富二代來(lái)說(shuō)，父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，如何引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，如何平衡、協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系，成為他們邁向企業(yè)家的征途中必須要解決的問(wèn)題。

　　“我國(guó)85.4%的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，未來(lái)5至10年大約3/4的家族企業(yè)將面臨交接班問(wèn)題。”日前，全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳昌智在人民日?qǐng)?bào)社《環(huán)球人物》雜志主辦的中國(guó)大型民企傳承論壇暨2012家族文化傳承論壇上說(shuō)。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。截至2011年底，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)總數(shù)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)96%，對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)50%，所吸納的就業(yè)人數(shù)占社會(huì)就業(yè)總?cè)丝诘?5%。

　　“民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遭遇著各種挑戰(zhàn)和制約，除了行業(yè)準(zhǔn)入、融資難、保障難等外部問(wèn)題，一個(gè)重要的內(nèi)部問(wèn)題就是接班問(wèn)題。這不完全是企業(yè)的家事。如果能夠順利交接班，打造出百年基業(yè)，就能在解決就業(yè)、活躍市場(chǎng)、刺激投資、增加稅收等方面發(fā)揮更大的作用，就能對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)乃至國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。”陳昌智說(shuō)。

　　從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成。二代的長(zhǎng)處是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有知識(shí)，短處是缺乏企業(yè)家的奮斗精神、管理能力。他們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境跟父輩不同，如何超越父輩的視野和局限，這是挑戰(zhàn)

　　十八大報(bào)告提出，到2020年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。“這個(gè)時(shí)期正是家族企業(yè)第二代為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)期，如果傳承不好，戰(zhàn)略目標(biāo)很可能完不成。所以，家族企業(yè)興衰是實(shí)現(xiàn)全民小康的關(guān)鍵。”中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞說(shuō)，“現(xiàn)在傳承成功的案例很少，特別是港臺(tái)幾個(gè)大老板，企業(yè)做得很大，可在傳承上解決不好，內(nèi)訌打架，最后家族、企業(yè)都很慘。”

　　美國(guó)摩根大通公司之前的一項(xiàng)調(diào)查顯示，從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成，傳到第三代的只有一成多。

　　北京大學(xué)匯豐商學(xué)院長(zhǎng)年培訓(xùn)家族企業(yè)二代。在院長(zhǎng)海聞看來(lái)，二代的長(zhǎng)處是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有知識(shí)，短處是缺乏企業(yè)家的奮斗精神、管理能力。“二代的最大不同是成長(zhǎng)在非常富裕的環(huán)境下。”他說(shuō)，“面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境跟父輩不同，怎么超越前一代的視野和局限，這是挑戰(zhàn)。”

　　1994年，茅理翔的電子點(diǎn)火槍業(yè)務(wù)已經(jīng)做到行業(yè)老大了。那年兒子茅忠群畢業(yè)回家?guī)透赣H。“當(dāng)時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，價(jià)格戰(zhàn)從1美元打到0.3美元。鑒于這個(gè)行業(yè)本身的蛋糕就大不了，我決定另找一個(gè)項(xiàng)目，就是高端廚具，那會(huì)兒是個(gè)新概念。”茅忠群說(shuō)。

　　繼承和超越都不容易，一位家族企業(yè)二代說(shuō)：“我接班做好了，人家說(shuō)是老爸的功勞，一旦我做得不好，那就是我的問(wèn)題，敗家子的利劍隨時(shí)懸在頭上。我不想當(dāng)富二代，想當(dāng)創(chuàng)二代。”