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關(guān)于國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案的說明

2013年03月11日 13:56 來源:新華社 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 打印

  新華社北京3月10日電 (兩會授權(quán)發(fā)布)關(guān)于國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案的說明

  ——2013年3月10日在第十二屆全國人民代表大會第一次會議上

  國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長 馬凱

  各位代表:

  黨的十八大對深化行政體制改革提出了明確要求。根據(jù)黨中央部署,經(jīng)過深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見、反復(fù)比較論證,形成了《國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案(草案)》。黨的十八屆二中全會審議通過了《國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》,建議國務(wù)院將這個方案提交第十二屆全國人民代表大會第一次會議審議。現(xiàn)在我受國務(wù)院委托,就《國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》向大會作說明,請予審議。

  一、關(guān)于機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變的必要性緊迫性

  黨的十一屆三中全會以來,國務(wù)院機構(gòu)經(jīng)過六輪改革,形成了基本適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的組織架構(gòu)和職能體系。近五年來,國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變?nèi)〉眯逻M展,行政審批制度改革繼續(xù)推進,宏觀調(diào)控體系逐步健全,市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職能進一步加強,一些重要領(lǐng)域管理體制不斷完善,大部門制改革邁出重要步伐,政務(wù)公開和行政問責力度加大,依法行政取得新成效。通過不斷改革,我國行政體制逐步完善,為推動科學發(fā)展、促進社會和諧提供了有力保障。

  同時,現(xiàn)行行政體制仍存在許多不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的地方,國務(wù)院部門在職能定位、機構(gòu)設(shè)置、職責分工、運行機制等方面還存在不少問題。主要是:職能越位、缺位問題依然突出,不該管的管得過多,一些該管的又沒有管好;職責交叉、權(quán)責脫節(jié)、爭權(quán)諉責現(xiàn)象依然較多,行政效能不夠高;機構(gòu)設(shè)置不夠合理,一些領(lǐng)域機構(gòu)重疊、人浮于事問題依然存在;對行政權(quán)力的制約監(jiān)督機制不完善,不作為亂作為、以權(quán)謀私、貪污腐敗等現(xiàn)象尚未得到有效遏制。這些問題,需要通過深化體制改革、完善制度機制特別是職能轉(zhuǎn)變加以解決。

  黨的十八大提出要加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制,黨的十七屆二中全會提出到2020年建立起比較完善的中國特色社會主義行政管理體制。必須站在全局高度,以更大的政治勇氣和智慧,凝聚力量,攻堅克難,不失時機地推進國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變。

  二、關(guān)于機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變的指導思想和原則

  深化國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變,要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導,按照建立中國特色社會主義行政體制目標的要求,以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模^續(xù)簡政放權(quán)、推進機構(gòu)改革、完善制度機制、提高行政效能,加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制,為全面建成小康社會提供制度保障。

  深化國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變,必須堅持人民主體地位,最廣泛地動員和組織人民依法管理國家事務(wù)和社會事務(wù)、管理經(jīng)濟和文化事業(yè);堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力,激發(fā)市場和社會活力;堅持精簡統(tǒng)一效能,優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和職能配置;堅持創(chuàng)新制度機制和管理方式,提高政府管理服務(wù)能力;堅持強化對行政權(quán)力的制約監(jiān)督,確保政府按照法定權(quán)限和程序履行職責;堅持從我國現(xiàn)階段實際情況出發(fā),與經(jīng)濟社會發(fā)展和改革開放進程相適應(yīng)。

  這次改革,要以更大力度,在更廣范圍、更深層次上加快國務(wù)院機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,重在向市場、社會放權(quán),減少對微觀事務(wù)的干預(yù),同時改善和加強宏觀管理,嚴格事后監(jiān)管。這項任務(wù)更加艱巨、更為復(fù)雜。

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