【十九大精神進央企】變革中前進的中糧集團：把中國人的飯碗牢牢端在自己手中
“十九大精神進央企”走進中糧集團,圖為中糧佳悅黨委書記、總經(jīng)理郝克非介紹公司情況
中國網(wǎng)財經(jīng)11月21日訊(記者 張世福 董文博)作為與新中國同齡的國有企業(yè),中糧集團歷經(jīng)六十余年發(fā)展,成為國內(nèi)以糧、油、糖、棉為核心主業(yè)的、全球布局的農(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)。中糧佳悅(天津)有限公司(以下簡稱“中糧佳悅”)作為中糧集團在天津地區(qū)的重要戰(zhàn)略布局點,“忠于國計,良于民生”,在保障國家糧食安全和服務(wù)糧油行業(yè)宏觀調(diào)控方面作用不可小覷。
11月20日,由中央網(wǎng)信辦、國務(wù)院國資委聯(lián)合組織的“十九大精神進央企”網(wǎng)絡(luò)主題活動的首站便來到了位于天津臨港經(jīng)濟區(qū)的中糧佳悅,深入了解中糧集團糧油生產(chǎn)加工運輸一體化運營模式,以及其貫徹落實十九大精神、保障國計民生的實踐。
中糧集團所獲科技證書及榮譽
十九大報告提到要“不忘初心、牢記使命”,初心和使命也是中糧集團發(fā)展最大的驅(qū)動力。作為我國最大的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)企業(yè)和唯一的糧油行業(yè)國有資本投資公司,中糧集團始終以保障國家糧食安全、增進民生福祉為己任。
十九大報告指出,“確保國家糧食安全,把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。習近平總書記在2013年中央農(nóng)村工作會上也曾指出,“要有打造我們自己的國際大糧商的信心”。因此,在國內(nèi)糧油市場實現(xiàn)有效的掌控能力是重中之重,中糧集團基于此明確規(guī)定了公司十三五發(fā)展規(guī)劃,即國內(nèi)市場到2020年要實現(xiàn)“32115”的經(jīng)營目標——3000萬噸玉米、2000萬噸大豆、1000萬噸水稻、1000萬噸小麥和500萬噸食糖。
國際糧油市場的糧源掌控能力亦必不可少。目前,我國每年糧食進口總量達1.3億噸以上,而中糧集團貿(mào)易渠道已經(jīng)連接六大洲,全球貿(mào)易能力超過我國進口糧食貿(mào)易量1倍以上,在國際糧食市場的話語權(quán)明顯增強。未來,中糧集團將通過進一步完善全球倉儲物流設(shè)施布局,建立在南美、北美、黑海、澳洲全球四大糧油主產(chǎn)區(qū)的一手糧源掌控能力。
中糧集團黨組副書記、副總裁萬早田在交流座談會上表示,“我們理解、落實貫徹黨的十九大精神的具體行動,就是切實用改革發(fā)展的更大成效更多增進人民福祉。對于中糧集團來說,就是瞄準有全球競爭力的世界一流企業(yè),不忘初心、牢記使命、銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展,打造中國人自己的國際大糧商。”
確保舌尖上的安全
黨的十九大報告還明確提出要“實施食品安全戰(zhàn)略,讓人民吃得放心”,中糧集團對此的經(jīng)驗是,“保障食品安全從根本上是要建立科學完善的質(zhì)量安全系統(tǒng)。”
目前,中糧集團已經(jīng)建設(shè)完成17個子系統(tǒng)質(zhì)量安全戰(zhàn)略規(guī)劃,將2000余項國家標準拆解為60萬個指標,并對標國際領(lǐng)先水平。數(shù)據(jù)顯示,近年來中糧集團未發(fā)生較大質(zhì)量安全事件,集團產(chǎn)品國家監(jiān)督抽檢合格率近三年平均達到99.86%,重點快速消費品品類的顧客滿意度平均在98%以上。
中糧佳悅廠區(qū)內(nèi)部的宣講企業(yè)文化的橫幅
變革: 從“管資產(chǎn)”到“管資本”
“完善各類國有資產(chǎn)管理體制,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組,促進國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本做強做優(yōu)做大,有效防止國有資產(chǎn)流失。”這是黨的十九大報告提出的,“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”也被明確作出要求。
中糧集團是首批國有資本投資公司改革試點。2016年7月18日,中糧集團全面啟動國有資本投資公司改革,聚焦糧油食品領(lǐng)域,把維護糧油市場穩(wěn)定、服務(wù)國家宏觀調(diào)控作為謀劃改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。
根據(jù)萬早田介紹,中糧集團將原來分散于不同板塊不同上市公司的資產(chǎn)與管理職能,實行人財物、產(chǎn)供銷、管理與產(chǎn)權(quán)關(guān)系一體化,集團總部向?qū)I(yè)化公司充分下放用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評價權(quán)和薪酬分配權(quán)五大類關(guān)鍵權(quán)力。從“管資產(chǎn)”到“管資本”,重建集團管控模式,實現(xiàn) “小總部,大產(chǎn)業(yè)”。
混改,是改革的重要突破口。截至目前,中糧集團已有14家專業(yè)化公司實現(xiàn)股權(quán)多元化,計劃2018年底之前實現(xiàn)18家專業(yè)化公司全部混改。
相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)亦隨之建立。中糧集團在條件成熟的專業(yè)化公司,推行混改和員工持股兩線并進。如此一來,發(fā)展從自上而下的推動變成了自下而上的自發(fā)需求,企業(yè)留住了人才,機構(gòu)臃腫、效率低下的問題得到了解決。2017年上半年,中糧集團已經(jīng)有3家下屬企業(yè)啟動總經(jīng)理社會聘用。
兩線并進的改革效果如何?數(shù)據(jù)說明一切——在經(jīng)濟下行壓力加,中糧集團2016年利潤總額達62億元,同比增長80%。今年前三季度,實現(xiàn)營業(yè)收入3448億元,同比增長6%,完成全年預算的82%;利潤總額78.1億元,同比增長50%,已超額完成國資委下達的全年預算目標,預計全年利潤總額接近100億元,實現(xiàn)逆市增長和更可持續(xù)的發(fā)展。
萬早田強調(diào),落實十九大精神是一項需要長期深入的工作。當下,中糧集團正在研究通過“主業(yè)拉動”、“品牌拉動”、“資本拉動”來實現(xiàn)戰(zhàn)略升級優(yōu)化,進一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益,全面提升集團的核心競爭力。
