央視網(wǎng)消息：今年43歲的張晨光，每天一上班就開始檢修各種煤炭設(shè)備。如今，他是山西晉城煤業(yè)集團成莊煤礦運行工區(qū)的機電隊長，是獲過“全國五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ懊禾啃袠I(yè)技能大師”、“中華技能大獎”等榮譽的“億元礦工”。讓很多人感到意外的是，這樣一位專家能手，是從一名技校畢業(yè)生在24年工作中磨礪成長起來的。

　　從“熊孩子”到“工人院士”

　　張晨光從小就對機器很癡迷。小時候，他最喜歡玩兒的，就是拆各種小機器。家里的老式鬧鐘被他拆了，攢錢買的隨身聽被他拆了，各種內(nèi)含機械構(gòu)造的小玩意兒，不管國產(chǎn)的還是進口的，也不論價格多昂貴，幾乎都被他拆了個遍。那個年代沒有電腦也沒有手機視頻，拆下來的東西只能用腦子記，有時零件一多難免分不清楚。因為拆壞了家里不知道多少東西，他也成了父母眼中的“熊孩子”。

　　不過拆久了，經(jīng)驗豐富的張晨光便無師自通地學會了組裝和維修。技術(shù)越來越專業(yè)，他對機器也越來越癡迷，想要研究更大更復(fù)雜的機器。剛參加工作沒多久，趕上成莊礦從國外引進2750米長、投影全長6000米的主提升皮帶運輸系統(tǒng)，張晨光非常震撼。“有一次我看見英國工程師在給主皮帶安裝PLC控制器，覺得特別不可思議。這個東西和火柴盒一樣大小，居然能控制這么大的機器。”

　　熱愛機器的張晨光一下子就來了興致。當時有20多個外國專家在煤礦負責安裝，他就跟著這些專家學。專家們待了三個月，他就學了三個月。說明書是全英文的，他就查字典，光注釋就寫了好幾本。外國專家用筆記本電腦，他試著使用里面的控制程序，一下子就被迷住了，買來一大堆相關(guān)書籍，開始自己學著編程。

　　興趣是最好的老師。在刻苦鉆研中，張晨光漸漸學成了專家。1997年，一臺由外國專家安裝的機器出現(xiàn)了故障。因為機器還在保質(zhì)期內(nèi)，如果自己修壞了，廠商也不能保修。但如果等外國專家過來修，就要整個礦井停產(chǎn)一周時間。以每天2萬噸產(chǎn)量計算，一天就損失上千萬元。

　　面對這進退兩難的境地，張晨光主動請戰(zhàn)。“你有多大把握？”領(lǐng)導(dǎo)試探性的問。“我有99%的把握。”

　　故障原因很容易就找到了，但困難也出現(xiàn)了。國產(chǎn)的配件，個頭兒是進口的三倍，放不進機器里。他就自己動手加工配件，從電板到管道，樣樣自己來。一個星期后，外國專家來到成莊礦，看著修好的機器問他，“你是從哪個公司跳槽過來的？”當?shù)弥獜埑抗饩褪堑V上的工人時，外國專家對這個煤礦工人豎起了大拇指，連說“perfect（非常好）”。

　　做創(chuàng)新創(chuàng)造的“帶頭人”

　　由于技術(shù)突出，張晨光先后獲得了很多榮譽。“成了名”后他所想的，是怎樣把自己的技術(shù)傳授給年輕一輩的人。2009年，他在一個十幾平方米的車間辦起培訓(xùn)課堂。2011年年底，他創(chuàng)建了晉煤集團首個大師工作室——“晨光工作室”。

　　“皮帶遠程監(jiān)控系統(tǒng)”就誕生在“晨光”工作室里。這個耗時兩年半才完成的系統(tǒng)實現(xiàn)了井下皮帶的地面遠程控制，減少了井下控制17部皮帶所需要的85個崗位（約138名崗位工人），每年僅人工成本就能節(jié)約1380萬元。在全集團推廣后，每年節(jié)約人工成本上億元，為進入煤炭寒冬，急需減人提效、降本增效的晉城煤業(yè)集團破難前行闖出了一條路。

　　“晨光工作室”不僅是集團首個新型高技能人才培養(yǎng)基地，也承擔著科技攻關(guān)、技術(shù)改造的重任。張晨光帶領(lǐng)團隊每年針對制約礦井發(fā)展的重大課題進行項目攻關(guān)，目前已完成EEP仿真設(shè)計、井下人車電控自主設(shè)計等各類技術(shù)創(chuàng)新30余項。

　　因為創(chuàng)新成績突出，張晨光時常獲得獎勵。有次單位獎勵給他五萬塊錢，他全部分給了同事。他希望以此鼓勵年輕人追求夢想，讓他們明白“只要你努力就會有回報”。（資料參考：央視新聞、中青在線）