“我趕上中國最好的時期”——云南祥豐實業(yè)集團有限公司董事長楊宗祥印象 　　

　　【民營企業(yè)家話改革開放成就】

　　光明日報記者 張勇

　　10月24日，全國工商聯(lián)發(fā)布由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單，云南祥豐實業(yè)集團有限公司董事長楊宗祥是云南唯一入選的民營企業(yè)家。而當時楊宗祥并不知情，他正在山東省蓬萊市忙于處理一位客戶反映買不到貨的問題，奔波幾天，終于讓客戶滿意。近日接受記者采訪時，他感慨地說：“沒有改革開放就沒有我，就沒有我的企業(yè)！”

　　“打鐵要靠本身硬”

　　“打鐵要靠本身硬，企業(yè)要靠自身實力！”67歲的楊宗祥回顧自己30年的創(chuàng)業(yè)史時反復強調(diào)。

　　楊宗祥的硬，硬在艱苦創(chuàng)業(yè)。1988年，楊宗祥用承包養(yǎng)殖場積累的10萬元創(chuàng)辦了昆明安寧復合肥原料廠，資金物質(zhì)十分匱乏，困難扎堆，他帶頭苦干，和工人們并肩奮戰(zhàn)。經(jīng)過30年的艱苦奮斗，他將小企業(yè)發(fā)展成為一家擁有年產(chǎn)化肥265萬噸、化工產(chǎn)品21.5萬噸生產(chǎn)能力的大型磷復肥企業(yè)祥豐集團，產(chǎn)品市場遍布全國30多個省、市、自治區(qū)，并遠銷北美、南美、澳大利亞、東南亞、中東等地。2017年祥豐集團磷肥總產(chǎn)量在全國排名第八，磷酸一銨、磷酸二銨的出口量排名第二。

　　楊宗祥的硬，硬在誠信質(zhì)量。楊宗祥常說：“質(zhì)量是企業(yè)的命根子，是企業(yè)的信譽，企業(yè)要以客戶為根本。”在創(chuàng)業(yè)初期，楊宗祥親自搞銷售，把化肥送到農(nóng)戶田間地頭，農(nóng)戶認可后再收款，以此打開了銷售市場。誠信讓企業(yè)贏得了信任和尊重，產(chǎn)品順利通過各種認證，國內(nèi)甚至國外一些大型農(nóng)資企業(yè)，都把祥豐集團列入金牌客戶。面對激烈的市場競爭，楊宗祥又提出打造服務(wù)型制造企業(yè)，成立農(nóng)化服務(wù)中心，直接對農(nóng)服務(wù)。

　　楊宗祥的硬，硬在勤儉守業(yè)。近幾年來一些民營企業(yè)經(jīng)不住市場大潮沖擊而沉沒，但楊宗祥的企業(yè)卻逆勢成長。其秘訣何在？位于昆明安寧的祥豐集團辦公樓是一棟20年前建的普通5層樓房，楊宗祥的衣食住行很簡樸，看不出老板的派頭，他在企業(yè)工作的子女也和員工一樣領(lǐng)取固定工資。他把賺來的錢源源不斷投入企業(yè)，每年都進行技術(shù)改造或引進先進設(shè)備。2010年籌建占地面積449畝的項目時，時年59歲的他在工地舊房里一住兩年，開會吃飯都在里面。去年底，祥豐集團又投資18億元籌建30萬噸/年合成氨項目。對于一些能盈利卻因肆意揮霍消費而虧損破產(chǎn)的企業(yè)，他很不理解地問：“他們賺的錢都哪兒去了？”

　　楊宗祥的硬，硬在量力而行。據(jù)他觀察，一些企業(yè)因為盲目融資、盲目擴張最后資不抵債而破產(chǎn)。他引以為戒，從不盲目擴張，30年來一直堅守磷肥主業(yè)，做精做強。他常說：“投資項目要量力而行，產(chǎn)品要適應(yīng)市場，要有能力還貸。”

　　改革開放帶來發(fā)展機遇

　　“改革開放的好政策帶來了很多發(fā)展機遇，我趕上中國最好的時期！”楊宗祥回顧創(chuàng)業(yè)30年，感慨地對記者說。

　　“農(nóng)民離不開化肥，就像做菜離不開鹽巴，80年代農(nóng)村包產(chǎn)到戶以來糧食增產(chǎn)，對化肥需求量大增，我就抓住機遇辦化肥廠，國家對國有民營都一樣的政策，我們公司就發(fā)展起來了。”楊宗祥說。國家政策鼓勵化肥出口，祥豐集團又抓住機遇積極出口化肥，把市場擴大到海外，尤其在東南亞占據(jù)較大市場份額。楊宗祥也感謝國家給他的榮譽，他先后被評為全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國石油和化學工業(yè)勞動模范、全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家等。

　　“我不僅遇到好政策，還遇到了為民辦事、正直無私的好干部！”楊宗祥充滿感激地說。20世紀80年代楊宗祥辦化肥廠時，國家對化肥宏觀調(diào)控，生產(chǎn)許可證要經(jīng)國家有關(guān)部門批準。楊宗祥到云南省化工廳申請時，廳主管處室負責人不僅積極支持，還幫助他到北京申請生產(chǎn)許可證。2000年企業(yè)需要建磷酸項目時遇到困難，作為省人大代表的楊宗祥向當時的省化工廳領(lǐng)導反映了困難，沒想到廳領(lǐng)導親自到現(xiàn)場來調(diào)研，幫助他解決了困難，使該項目很快建成，為化肥出口打下基礎(chǔ)。這些事已過二三十年，幫助企業(yè)發(fā)展的這些干部早已退休，楊宗祥至今對他們心懷感激。

　　楊宗祥說：“國家有好政策，還要有好干部把好政策落到實處。”

　　回報桑梓擔當責任

　　正因為對國家改革開放有一顆感恩的心，楊宗祥在企業(yè)發(fā)展的同時，對國家和社會一直努力盡到自己的責任。

　　據(jù)楊宗祥介紹，今年祥豐集團總收入預(yù)計80億元，利潤兩億元，稅收達2.8億元。近幾年來祥豐集團每年的稅收都在2.7億元至3.7億元之間。

　　“企業(yè)家要將心比心，解決員工后顧之憂，企業(yè)才能獲得長遠發(fā)展。”楊宗祥說。因此他每年都保證員工收入15%的增長率；還為員工新建500套經(jīng)濟適用房，公司各項福利水平在安寧屬上乘，5000多員工安心本職工作，極少“跳槽”。

　　對自己生活“小氣”的楊宗祥在企業(yè)安全環(huán)保設(shè)施投資上卻非常“舍得”，打造花園式工廠、綠色工廠是楊宗祥的目標。多年來，祥豐集團在環(huán)保方面先后投資了數(shù)億元，新建項目全部采用先進工藝技術(shù)，力圖在整個生產(chǎn)周期不產(chǎn)生污染或污染最小化，去年又成為昆明地區(qū)首家使用天然氣的工業(yè)企業(yè)。

　　楊宗祥把慈善和公益作為企業(yè)與個人的社會責任。多年來，他通過光彩事業(yè)促進會、慈善會為社會各界捐物捐資達1600萬余元，企業(yè)共吸收下崗失業(yè)人員300多人，解決了大中專畢業(yè)生、農(nóng)村富余勞動力1600多人的就業(yè)問題。

　　《光明日報》（ 2018年11月03日 07版）