廣東長隆集團(tuán)有限公司董事長蘇志剛：沒有改革開放就沒有今天的長隆
【民營企業(yè)家話改革開放成就】
光明日報記者 陳晨 王忠耀
“四十幾年前我拿著幾毛錢去廣州動物園看動物，當(dāng)時誰能想到，今天我辦的動物園成了世界上最好的動物園之一。這一切，都要感謝改革開放。”接受記者采訪時，廣東長隆集團(tuán)有限公司董事長蘇志剛說得最多的一個詞就是感謝。
“如果沒有改革開放，我可能還是那個赤腳走在村子里，一輩子都來不了廣州幾次的窮小子。”蘇志剛直言，自己是改革開放的受益者，長隆的發(fā)展則是中國改革開放的一個微觀案例。
改革開放之初，蘇志剛領(lǐng)取了他的第一張個體工商戶執(zhí)照，騎著單車賣菜、賣豬肉，開始了個體戶生涯，人生也從此改變。
1989年，蘇志剛開設(shè)香江酒家；1997年，蘇志剛在廣州建立了長隆野生動物世界前身——香江野生動物園。當(dāng)時，像蘇志剛這樣的民營企業(yè)家要辦野生動物園簡直是天方夜譚。從動物來源、專業(yè)人才、法規(guī)審核、檢疫報關(guān)、長途空運(yùn)、通關(guān)入境到安全飼養(yǎng)、科普展覽、營運(yùn)管理，一個個難題沒有嚇倒蘇志剛和他的團(tuán)隊。尋求政府主管部門支持、找專家、出國考察學(xué)習(xí)、又當(dāng)工人又當(dāng)技術(shù)員，蘇志剛將困難一一化解。1998年春節(jié)的大年初三，8萬多游客入園，創(chuàng)造了當(dāng)時中國主題公園最高入園紀(jì)錄，這個紀(jì)錄后來又被他創(chuàng)辦的長隆歡樂世界打破。蘇志剛永遠(yuǎn)銘記一句話：幸福是奮斗出來的。
從香江野生動物園起步，乘著改革開放的春風(fēng)，蘇志剛的夢想開始騰飛。2001年12月，長隆酒店開業(yè)；2006年4月，長隆歡樂世界開業(yè)；2007年5月，長隆水上樂園對外營業(yè)。擁有近百項頂尖的游樂設(shè)施、特技表演和四維影院的長隆歡樂世界，成為當(dāng)時我國設(shè)備最先進(jìn)、科技含量最高、游樂設(shè)備最多的超級游樂園。
追尋夢想的腳步當(dāng)然不止于此。2008年，金融風(fēng)暴肆虐，蘇志剛選定了當(dāng)時還滿是灘涂的珠海橫琴島，決心在那兒建一座世界級海洋動物主題樂園。2014年3月，珠海長隆海洋王國開業(yè)，一舉刷新多項行業(yè)之最，成為亞洲最大的海洋館。蘇志剛力爭把每個項目都做到極致，如今的長隆集團(tuán)集主題公園、酒店、商務(wù)會展、餐飲、娛樂休閑等營運(yùn)于一體，成為中國旅游行業(yè)的龍頭企業(yè)。
在發(fā)展的過程中，長隆也遇到過困難。2003年，非典肆虐，人們談動物色變。蘇志剛的動物園每天只有十幾名游客，但數(shù)萬動物的食物和員工開支并未減少，那時的長隆幾乎走到破產(chǎn)邊緣。蘇志剛咬著牙堅持，最終，當(dāng)?shù)卣峁┝藥装偃f元的貼息貸款幫他熬過了“寒冬”。現(xiàn)在回憶起來，蘇志剛依然感慨，如果當(dāng)年沒有邁過那道坎兒，就沒有今天的長隆。“沒有政府的支持和對民營企業(yè)的關(guān)心呵護(hù)，長隆絕對走不到今天。政府給我的不僅是貼息貸款，還有關(guān)懷。對于當(dāng)時瀕臨破產(chǎn)的我而言，這種關(guān)懷的力量甚至比資金還重要。”蘇志剛說。
“如果沒有改革開放，就不會有今天的長隆，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不會有今天的成果。”在蘇志剛看來，正是改革開放，正是一系列推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，才讓他有了廣闊的舞臺。
如今，在廣東清遠(yuǎn)，一個規(guī)模龐大的長隆國際森林樂園正拔地而起。踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，長隆把樂園開到粵北的貧困山區(qū)。“我是改革開放的受益者，要有所擔(dān)當(dāng)，更要有所作為。”蘇志剛說：“現(xiàn)在，國家支持民營經(jīng)濟(jì)走向更加廣闊的舞臺，人們對精神文化生活的需求更加旺盛，這對長隆而言是極大的利好。長隆的事業(yè)是給人民帶來快樂的事業(yè)，我每天看到大家開心快樂就很滿足。希望通過我的努力，創(chuàng)造一個百年品牌，不僅做中國的長隆，更要做世界的長隆，用世界級的民族旅游品牌為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”
《光明日報》（ 2018年11月04日 02版）
