【在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下——新時代新作為新篇章】

　　浙江安吉對年輕干部實施“導師幫帶制”

　　幫出真本領 帶出好作風

　　剛剛拿到“山區生態河道”和“一種平移式噴灌機”兩本實用新型專利證書，浙江省安吉縣農水所副所長萬重山激動不已。前項專利根據當地河道、土質等特性，利用植被、樹木等進行生態河道整治，達到水利工程安全和防止水土流失要求，后項專利在噴灌過程中，既便于操作，又有節約用水和防止長時間使用后濾網堵塞的效果。

　　“沒有梅道亮和胡凱兩位導師指導，不可能在短時間內業務上有這樣的突破。”1988年出生的萬重山深有感觸。

　　兩年前，安吉縣水利局繼續深化“導師幫帶制”，14位導師和17位學員嚴格按照結對三年幫帶目標，彼此配合默契，導師盡心盡力，傾囊相授，徒弟收獲滿滿，在較短的時間里，快速成長為本單位的中堅力量、業務骨干。

　　2004年，上墅鄉鑒于當時有四成“出家門、入校門、進機關門”的“三門”干部，用以老帶新的方法，探索實踐“導師幫帶制”來培養年輕干部，使他們應對農村復雜局面、解決實際問題的能力迅速提高，形成了師帶徒、徒成師的良性循環，創新了年輕干部的培養模式。

　　經過15年探索，安吉“導師幫帶制”形成了一套成熟的做法：培養對象主要是35歲以下或剛走出大學校門、參加工作不滿三年、缺乏基層工作經驗的年輕干部，圍繞“經濟、改革、民生、平安、生態、黨建”六個領域展開。在導師的選擇上，樹立“能者皆可為師”的導向，突出“補齊短板、幫帶共進”，讓年輕干部少走彎路，快速成長為黨的事業的生力軍。“導師幫帶制”如今在安吉實現了四大轉變：幫帶機制從單一層面向立體層面轉變，幫帶內容從過去的經驗簡單型向現在的復合多態型轉變，幫帶方法從干部幫帶向人才幫帶轉變，幫帶體系從“個對個”“點對點”向“點對面”“面對面”轉變。

　　在此基礎上，每到年底，要對幫帶雙方背靠背進行相互評議，所在單位干部群眾對幫帶成效進行評價，單位黨組織根據評議、評價結果作出幫帶鑒定，作為幫帶雙方評先推優、晉職晉級的重要依據，確保“導師幫帶制”真正為干部成長發揮作用。

　　遇到難題找導師。上墅鄉85后干部鄒林峰在參與征地拆遷工作之初，信心滿滿。但未料到第一次見康山村拆遷戶黃紹榮就碰了一鼻子灰。

　　原來這一區塊由于種種原因，房屋拆遷工作一會兒拆，一會兒不拆，當地居民對此很不滿，鄒林峰立即去請教導師葉勤民。

　　導師葉勤民聽后給他指出工作方法的不足：一是素不相識不該一人過去；二是衣著不對，拉開了與拆遷戶的心理距離，三是摸底不到位，拆遷戶心中肯定還有其他怨氣。按照導師的指點，鄒林峰和村干部一起又4次登門幫助解決問題、講解政策，終于化解了黃紹榮認為村干部辦事不公的心結，高興地搬進了新居。

　　15年持續不斷，久久為功，這顆起源于上墅鄉的種子如今在安吉各級各部門生根、開花、結果，使得好傳統薪火相傳、好經驗傾囊相授、好作風常見常新。

　　上墅鄉黨委書記劉斌說：“導師幫帶好比是磨刀石，幫帶結果就是看誰是千里馬。”上墅鄉一批帶一批，一代帶一代，形成了人人不可缺師、人人立志為師的良好風氣，得到上下一致好評，先后有16人提拔為副科級及以上干部，其中兩人提拔為副縣級干部，13個鄉領導轉任重要領導崗位，提拔人數和轉任重要崗位的人數名列安吉各鄉鎮之首。

　　上墅鄉的經驗有力促進了安吉各級各部門八仙過海，各顯神通。孝豐鎮開展“鏈式幫帶”，對年輕干部分別從專業能力、階段性任務目標和個人成長需求進行“一對一”“多對一”的幫帶；地處浙皖交界的杭垓鎮有20多種方言，方言成為和群眾交流的第一道屏障，杭垓開出“四貼土方”，讓年輕干部學方言、查民俗、用民方、請民評，彰顯出特色；縣廣播電臺則跳出安吉聘請導師，8名一線記者與來自中央駐浙新聞媒體的導師結對；縣總工會在全縣規模以上企業中開展“安吉工匠”師徒結對。

　　一鄉鎮一偏方，一單位一良策，安吉由此形成了拼激情、比擔當、爭一流的濃厚氛圍，既幫出了真本領，又帶出了好作風，還為年輕干部成長發揮了巨大作用，據安吉縣委組織部常務副部長徐偉介紹，截至2018年年底，安吉縣導師學生結對子1626對，其中1584名年輕干部轉任重要崗位。

　　（光明日報記者 嚴紅楓 光明日報通訊員 陳毛應）

　　《光明日報》（ 2019年04月14日 01版）