中新網(wǎng)北京8月20日電 (記者 龐無(wú)忌)造車、踢足球、研發(fā)機(jī)器人、種地、開(kāi)養(yǎng)老院……除了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主業(yè)之外，近年來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)不斷探索多元化的發(fā)展方式。

　　20日，龍頭房企萬(wàn)科正式發(fā)布其北方區(qū)域最大的養(yǎng)老社區(qū)北京隨園養(yǎng)老中心。這個(gè)養(yǎng)老中心整體規(guī)劃7棟樓，共700余張床位，是北京市場(chǎng)上少見(jiàn)的大體量政企合作類養(yǎng)老項(xiàng)目。

　　盡管是房地產(chǎn)企業(yè)，但萬(wàn)科的養(yǎng)老業(yè)務(wù)多以運(yùn)營(yíng)為主、提供服務(wù)，而非買地-賣房的開(kāi)發(fā)模式。以此次的北京隨園養(yǎng)老中心為例，北京萬(wàn)科養(yǎng)老合伙人張銀表示，萬(wàn)科只參與二次裝修和運(yùn)營(yíng)，土地以及房屋均由房山區(qū)政府提供。

　　這并非萬(wàn)科的首個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目。張銀表示，萬(wàn)科在全國(guó)共有52個(gè)帶床的養(yǎng)老項(xiàng)目，涵蓋北上廣深杭等16個(gè)城市。

　　對(duì)于養(yǎng)老業(yè)務(wù)，萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北方區(qū)域本部首席執(zhí)行官劉肖當(dāng)日指出，養(yǎng)老業(yè)務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的窄門道路。一方面，中國(guó)進(jìn)入了老年時(shí)代，60歲以上的老年人口約為2.5億，市場(chǎng)潛力巨大；另一方面，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的行業(yè)成熟度不高，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有形成，養(yǎng)老業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　劉肖坦誠(chéng)萬(wàn)科在養(yǎng)老業(yè)務(wù)上仍處于摸索階段。事實(shí)上，截至去年，萬(wàn)科在全國(guó)的幾十個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目基本處于虧損狀況，但這并沒(méi)有動(dòng)搖萬(wàn)科做養(yǎng)老的決心。劉肖表示，萬(wàn)科北方區(qū)域把養(yǎng)老業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一，雖然在這條道路上走得很慢，但是相信會(huì)走得很遠(yuǎn)。

　　對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，離開(kāi)買地-開(kāi)發(fā)-賣房的“舒適圈”，實(shí)際上就是在改變“賺快錢”的思維。

　　如鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)總裁袁春所說(shuō)，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型不是非此即，房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，是要改變“賺快錢”的邏輯。他認(rèn)為，在前端盈利空間被壓縮的情況下，必須通過(guò)后續(xù)，通過(guò)空間服務(wù)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)給業(yè)主、給客戶提供增值服務(wù)，來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切源自于房地產(chǎn)行業(yè)拐點(diǎn)的來(lái)臨。中國(guó)城鎮(zhèn)人均住房建筑面積已由1949年的8.3平方米提高到2018年的39平方米，戶均住宅擁有量超過(guò)1套，住房短缺時(shí)代結(jié)束。

　　御風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖指出，房地產(chǎn)正從開(kāi)發(fā)時(shí)代進(jìn)入到后開(kāi)發(fā)時(shí)代。這一階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理。再過(guò)三五年，他認(rèn)為，地產(chǎn)商可能談?wù)撏耆�不同的�?nèi)容，有的人說(shuō)住宅、有的人說(shuō)商業(yè)、有的人說(shuō)物業(yè)、有的人說(shuō)物流、有的人說(shuō)健康、有的人說(shuō)教育，這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入到成熟的商用不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)結(jié)合的階段。

　　從近期房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型來(lái)看，這一跡象愈發(fā)明顯。

　　近年來(lái)，萬(wàn)科涉足長(zhǎng)租公寓、商業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)辦公、冰雪度假等業(yè)務(wù)。另一家房企巨頭碧桂園正在大舉進(jìn)軍農(nóng)業(yè)和機(jī)器人行業(yè)。曾經(jīng)多元化最為激進(jìn)的恒大在出售礦泉水、糧油、乳業(yè)等業(yè)務(wù)后，千億投資高科技和新能源汽車。融創(chuàng)則在接手萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目之后，真正布局做起了文旅生意。綠地此前宣布牽手華為聯(lián)合打造南昌VR特色小鎮(zhèn)。

　　當(dāng)然，房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型絕非易事。找到一個(gè)和房產(chǎn)賺錢前景相當(dāng)?shù)男袠I(yè)十分困難，讓習(xí)慣了賺大錢、快錢的房企慢下腳步也會(huì)很難受，探索、試錯(cuò)可能仍是這一階段的常態(tài)。(完)