“前不久，北京大興國際機(jī)場正式運(yùn)營，我們在那兒一口氣開了5家店！”羅森（北京）有限公司副總經(jīng)理車文煥掰著指頭說，“今年，我們在北京首都國際機(jī)場T3航站樓將開6家店，天津?yàn)I海機(jī)場開3家店，京津三個機(jī)場總共布局14家店。”

　　交通樞紐人流量大，是便利店必爭之地。過去，羅森在進(jìn)軍交通樞紐時也曾遭遇不順。“我們曾參加一個城市地鐵便利店競標(biāo)，由于多種原因沒能中標(biāo)，當(dāng)時心里還嘀咕會不會是因?yàn)槿思腋�愿意選擇內(nèi)資企業(yè)？”車文煥說。

　　如今，國家一系列穩(wěn)外資舉措落地，處處體現(xiàn)對內(nèi)外資一視同仁，車文煥心里更踏實(shí)了。“猜測、擔(dān)心完全沒有了！這次，羅森與其他便利店品牌共同參加大興機(jī)場的設(shè)店競標(biāo)。整個過程不看‘出身’，只看‘實(shí)力’，我們憑借良好的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了一席之地。”

　　上世紀(jì)90年代，日本連鎖便利店羅森剛進(jìn)入中國市場時開店速度較慢，但近兩年明顯提速，今年預(yù)計(jì)開店550家。

　　開店提速是不是盲目擴(kuò)張？當(dāng)然不是。羅森一直堅(jiān)持一個原則——經(jīng)過評估達(dá)到盈虧平衡才能開新店。車文煥說：“日本總公司看到中國推出了實(shí)打?qū)嵉姆�(wěn)外資政策，大大增強(qiáng)了在華發(fā)展的信心。”

　　地位待遇更平等。10月16日，在天津五大道的羅森主題店開張，房租只有市場價(jià)一半。車文煥介紹：“房租、裝修、設(shè)備投資是開店支出大頭，很多城市為鼓勵便民行業(yè)發(fā)展，給相關(guān)項(xiàng)目30%—50%的補(bǔ)貼，還有節(jié)能補(bǔ)貼、稅收返還補(bǔ)貼等。內(nèi)資企業(yè)能享受到的待遇，我們外資企業(yè)也能享受到。”

　　營商環(huán)境更優(yōu)化。“過去在北京，一家便利店從簽約到開業(yè)需要3—4.5個月，辦各種證要跑好幾趟。商事制度改革后，‘多證合一’等舉措落地，現(xiàn)在開店平均只需1個月左右，省下好幾個月房租。”車文煥說，北京還在試點(diǎn)“一區(qū)一照”，讓連鎖便利店注冊更快捷。

　　稅費(fèi)政策更實(shí)惠。車文煥算了一筆賬：去年以來，增值稅稅率多次下調(diào)，羅森整體毛利率因此提升1%；受益于固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣，每家店鋪又可以抵扣5萬元左右；企業(yè)養(yǎng)老費(fèi)用、水電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)都在降低。這樣算下來，羅森開店成本下降了5%。“便利店行業(yè)利潤率低，節(jié)省1個百分點(diǎn)的成本都可能影響一家門店的盈虧。”

　　車文煥認(rèn)為，日本的便利店市場已經(jīng)飽和，但在中國，按8億城鎮(zhèn)人口、每2000人1家便利店估算，需要40萬家，而目前存量只有十幾萬家，市場空間十分誘人。“我相信，到2020年羅森在中國開設(shè)3000家門店的目標(biāo)一定能提前實(shí)現(xiàn)。”

　　去年以來，外部不確定性因素有所增加，但羅森卻對中國市場先后三次增資，注冊資本從9.3億元提高到23.5億元。“我們堅(jiān)定看好中國投資前景，敢用鈔票為中國市場投票！”車文煥說。