“共享員工”模式火了。

　　疫情面前，靠線下門店收入為主的餐飲業陷入困境，而線上業務火爆的零售業又出現“用工荒”。非常時期，盒馬鮮生超市向多家餐飲企業“借調”待崗員工，既最大限度滿足了消費者網購需求，也緩解了餐飲門店人力成本負擔，成為企業守望相助、抵御風雨的生動案例。

　　疫情是對病患身體機能的一次考驗，也是對企業生存能力乃至社會運行機制的一次考驗。在這場考驗中，企業如何熬過“疫情寒冬”是極為迫切的問題。企業戰“疫”，不僅要有戰勝危機的勇氣,更要有“�！敝姓摇皺C”的智慧。

　　當下，各部委、各地方政府相繼出臺了一系列扶持政策，從財政支持到稅收優惠，從金融扶持到公共服務，幫助企業渡過難關。各地在分級分類管控做好疫情防控工作的同時，正在努力爭取盡早恢復正常生產生活秩序，為企業復工復產保駕護航。但扶持不是包辦，企業不能一味等待支援，也要結合自身情況積極自救。世上無難事，只要肯攀登。疫情危機的倒逼，孕育著新的機會，是作繭自縛還是破繭成蝶，關鍵也要看企業自己的努力程度。

　　任何企業都是社會企業，開展自救既是企業的必然選擇，也彰顯著支撐經濟平穩運行的社會責任。如何千方百計開展業務、創造營收，關鍵還要開動腦筋、搞好創新。從業務形態上看，有條件的企業不妨在“應急”的同時做好“升級”，嘗試數字化、智能化轉型，如生產行業開發云制造平臺、推廣低成本、模塊化的智能制造設備，服務行業著眼數字消費、私人經濟等消費新習慣，拓寬線上業務覆蓋面、豐富產品形態，農牧業引進現代農業操作系統，通過時空數據引擎和模塊化AI算法在生產、流通、營銷等各環節提質增效，等等。從經營策略上看，正如“共享員工”的案例所揭示的那樣，探索靈活用工、企業合作的新模式，或將實現資源更合理配置。這對于以線下業務為主的企業而言同樣具有借鑒意義。

　　盡管如何實現各行業、各企業共贏，還需各方共謀良計。但，信心比金子重要。企業主動，政府給力，盡快復工，群策群力，沒有邁步過去的坎。

　　疫情當前，企業難免要受一些損失。但疫情是暫時性的，中國經濟向好的態勢是長期的。只要所有企業共克時艱，扛過最艱難的日子，疫情過后，必將迎來更美好的春天。