關鍵時刻調得出、用得上
“打疫情防控阻擊戰，實際上也是打后勤保障戰�！绷暯娇倳洝度嫣岣咭婪ǚ揽匾婪ㄖ卫砟芰Γ∪珖夜残l生應急管理體系》一文，從戰勝疫情的現實出發，放眼推進國家治理體系和治理能力現代化的大局，提出健全統一的應急物資保障體系，就是既要解決眼前問題，更要以此為契機推進我國應急管理體系和能力現代化。
2003年以來，我國推進現代應急管理體系建設，應急物資保障也在應對各類突發事件中發揮了作用。十八大以來，我國經濟基礎更加雄厚堅實，應對各種突發事件更加從容有力。這次新冠肺炎疫情突如其來、來勢洶洶，又逢春節假期，醫療物資生產企業大多放假，處于停產或半停產狀態。醫用設備、防護服、口罩等物資一度頻頻告急。面對復雜嚴峻的疫情形勢，黨中央統一協調、加快復工復產，財政籌集調度資金、優先保障疫情防控經費，全國一盤棋保障武漢和湖北，用一個多月的時間實現了從醫療物資十分緊缺到緊平衡再到基本滿足的轉變。目前湖北一線醫務人員所需重點醫療物資得到基本保障。
新冠肺炎疫情防控這場大戰，打出了中國能戰扛戰的韌性；作為大國，可利用資源多，潛力大，回旋余地大。疫情防控這次大考，考出中國特色社會主義制度的優勢和效能，能令行禁止、集中統一辦大事。疫情暴發后，短時期內，五大類醫療物資企業復工復產率，加上轉產、擴產后的開工率，達到和超過100%。還有許多企業跨行業自發轉產防疫物資。
“人民需要什么，我們就造什么�！币咔楸┌l后，上汽通用五菱汽車股份有限公司在短時間內快速完成無塵車間改造和生產線調試，轉型生產防護口罩，交由政府統一調配。五菱還自主生產了全自動化口罩機，在短短76小時內完成了設計、制造和下線。
“沒有條件創造條件也要上。”中國石油開足馬力生產口罩所需的無紡布，中化集團加班加點生產消毒液。中國石化在微博上的消息“我有熔噴布，誰有口罩機”當天閱讀量超過800萬。微博發出后不到3個小時，中石化就找到合作伙伴，第二天中午已對接完成11條口罩生產線，目前日產量達到80萬只。
但是，我們也要看到，疫情防控的大戰大考還是面鏡子，折射出我國應急物資保障的一些短板。集中力量、特事特辦救了這次急，但我國應急物資保障暴露出的不足和體系性缺陷，必須引起充分重視，下大力氣解決。
從應急物資相關工作機制和應急預案的健全，到重要應急物資生產能力和空間布局的優化；從應急物資儲備體系和效能的提高，到應急物資采購、供給、管理、調撥聯動保障網的完善——在這次疫情中暴露出的問題、積累的解決方案，都亟待梳理總結和制度轉化。制造優勢不完全等同于供給能力。推動生產到供應保障的轉化，確保關鍵時刻供給充分，寧可讓物資等人，不能讓人等物資，才能真正做到關鍵時刻拿得出、調得快、用得上。
這場新冠肺炎疫情防控戰，就是國家和人民的“關鍵時刻”。打贏這場人民戰爭，應急物資調得出、用得上是取得勝利的物質基礎和重要保障。針對行之有效的做法，要求及時總結經驗、推動形成制度性成果；針對這次疫情暴露出來的短板和不足，要求“抓緊補短板、堵漏洞、強弱項”——這是習近平總書記立足當前、放眼長遠的戰略思考和謀劃。從這場抗擊疫情的大戰大考中積累經驗、汲取教訓，推動應急物資保障體系和能力現代化，就是為國家和人民的每一個關鍵時刻鑄牢堅強后盾。
