破解“小馬拉大車” 形成黨建引領(lǐng)“一盤棋”
習(xí)近平總書記指出：一個國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平很大程度上體現(xiàn)在基層。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。治國安邦重在基層，黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾和問題也在基層。基層是國家治理的“神經(jīng)末梢”，而社區(qū)作為社會治理最基本單位，可謂是“末梢中的末梢”。
隨著社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城鎮(zhèn)化加快演變，社區(qū)普遍面臨老舊小區(qū)多、轄區(qū)單位多、流動人口多“三多”復(fù)雜局面，呈現(xiàn)出居民管理難、安全監(jiān)管難、糾紛協(xié)調(diào)難“三難”問題。要想“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”，社區(qū)亟需構(gòu)建起區(qū)域黨建聯(lián)動新格局，形成黨建引領(lǐng)“一盤棋”。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實組織基礎(chǔ)。黨的力量來自組織。堅持黨建引領(lǐng)社區(qū)治理，構(gòu)建以社區(qū)黨委為核心，多個黨組織聯(lián)動的區(qū)域黨建組織架構(gòu)。要高位統(tǒng)籌，選派縣（區(qū)）委領(lǐng)導(dǎo)兼任社區(qū)“第一書記”，同步建立“第一書記”指導(dǎo)工作、聽取匯報的機(jī)制，切實解決社區(qū)在隊伍建設(shè)、服務(wù)群眾、發(fā)展治理等方面的問題。要推進(jìn)駐區(qū)單位黨組織和黨員到社區(qū)報到，駐區(qū)單位為社區(qū)發(fā)展治理提供資源，在職黨員主動認(rèn)領(lǐng)“黨員中心戶”，充分發(fā)揮先鋒模范作用。要健全組織體系，根據(jù)實際建立小區(qū)黨支部和樓棟（單元）黨小組，形成“社區(qū)區(qū)域黨委—小區(qū)黨支部—樓棟(單元)黨小組—黨員中心戶”四級組織體系，實現(xiàn)組織建設(shè)全覆蓋，黨的領(lǐng)導(dǎo)全貫穿。
建立健全機(jī)制，暢通治理脈絡(luò)。聚焦體制性障礙和機(jī)制性梗阻，通過建立健全機(jī)制，暢通運(yùn)行體系，達(dá)到“如身使臂，如臂使指”效果。要統(tǒng)籌“三方聯(lián)動”，搭建小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)三方聯(lián)席會議平臺，明確三方職能職責(zé)，厘清三方關(guān)系，形成“三位一體”的民主決策格局，凝聚小區(qū)治理合力，促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定和諧。要推行“三張清單”，通過縣級包聯(lián)部門梳理自身優(yōu)勢資源形成“資源清單”，社區(qū)黨委收集居民意見建議和服務(wù)需求動態(tài)更新“需求清單”，區(qū)域黨委研判形成“項目清單”，實現(xiàn)清單化管理、項目化推進(jìn)，提升服務(wù)能力。要推動“三社聯(lián)動”，培育、孵化、引進(jìn)社會組織，培養(yǎng)社會工作者，引導(dǎo)他們參與社區(qū)工作，優(yōu)化社會服務(wù)。
強(qiáng)化多措并舉，激活內(nèi)生動力。基層治理的出發(fā)點和落腳點都是人民，要開創(chuàng)共建共治共享新局面，必須提升群眾的參與主動性。要搭好居民議事平臺，定期組織居民、業(yè)委會、物業(yè)公司等進(jìn)行交流互動，讓群眾把心里話說出來，把矛盾糾紛、訴求反映出來，推動糾紛大家調(diào)、問題大家議。要組建志愿者隊伍，整合社區(qū)工作者、在職黨員、居民、職能部門等力量，成立聯(lián)合志愿者服務(wù)隊，讓居民從“被服務(wù)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺⻊?wù)者”，引導(dǎo)居民多一份諒解，多一份感恩，在社區(qū)形成“有困難找黨員，有時間做義工”的良好氛圍。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，將社會主義核心價值觀與本土道德觀念、居規(guī)民約有機(jī)結(jié)合，廣泛開展“星級文明戶”“最美家庭”等評選表彰活動，結(jié)合春節(jié)、中秋、端午等傳統(tǒng)節(jié)日舉辦群眾喜愛、健康向上的文體活動，豐富群眾文化生活，強(qiáng)化群眾弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德的責(zé)任感。（作者：徐珩）
“大國小鮮@基層之治”網(wǎng)絡(luò)主題宣傳活動
