繁星戲劇村外景。

　　中新網北京7月7日電(上官云)隨著演出市場的發展，從鼓樓西劇場到蓬蒿劇場，再到繁星戲劇村、蜂巢劇場等，近年來，北京這些各具特色的民營劇場成為一道難以忽視的風景。然而，光鮮之下，亦需要真金白銀的資金支持。面臨水漲船高的各項費用，有的民營劇場開始謀求與商業共舞的發展模式，有的則仍然堅持商業要讓位于藝術，苦苦支撐。

　　水漲船高的租金

　　2016年4月份，中國演出行業協會官網上公布了《2015中國演出市場年度報告》(以下簡稱《報告》)指出，2015年，專業劇場演出總場次8.41萬場，較2014年上升2.56%，總收入146.25億元，較2014年上升2.36%。其中，租場演出的場次和收入明顯提升。

　　同時，該《報告》指出，由于場地租金大幅提升，導致部分演出場所關閉或轉型，“一些民營劇場面臨演出場所由于租金問題而關閉、搬遷的危機，如南鑼鼓巷戲劇節主辦方蓬蒿劇場因租約到期面臨存亡危機，中戲北劇場租約到期后被改建為酒店”。

　　2005年，上文所提及的作為公共劇場的“北劇場”歷史終結；“租金貴”是一大誘因。有媒體曾算了一筆賬：當時北劇場算上場租在內一年的總開銷可以達100萬元左右；北劇場的場租是4000元一場，每年至少要上演劇目250場才能收回成本。如果再趕上演出市場不景氣等原因，北劇場的虧損實難避免。

　　著名的蜂巢劇場所在地外景。

　　“租金是北京民營小劇場經營者長期的顧慮，很困擾。”繁星戲劇村董事長樊星在接受中新網(微信公眾號：cns2012)記者采訪時表示，“由于種種原因，這個情況在今天也并沒有太大改觀”。

　　以藝術性為先的“木馬”、“蓬蒿”

　　早前，那么對于小劇場來說，商業與藝術能否兼顧？無論是藝術水準、還是藝術特色，北京一些民營小劇場都曾擁有自己的“范兒”，但映襯到經營效果上，卻似乎并不理想。

　　曾經紅極一時的木馬劇場或許是個較好的范例。木馬劇場制作或演出的小劇場話劇一般有著比較鮮明的個性，比如頗被稱道的《迷偶》、《驢得水》等等。唐虓輝本人對藝術也有著執著的追求和要求，不愿意向市場妥協。他認為，“不管是戲劇的藝術形式還是思想性，一定要精雕細琢，不能像流水線作業那樣生產戲劇”。

　　道路邊上掛著的“蓬蒿劇場”指示牌。

　　但劇場經營似乎比排出一部好話劇要難。此前，據媒體報道，木馬劇場所在的蘋果社區房租高昂，年房租要一百多萬元，每個月房租十幾萬元，這對一個小劇場來說幾乎就是天文數字。經營三年多之后，“木馬”黯然告別北京。

　　頗具名氣的蓬蒿劇場經營者王翔亦有著類似經營理念。他認為，所有商業運營都要為藝術讓步，而戲劇最重要的是文學性。然而，蓬蒿劇場前期投入的120萬元已是王翔多年的積蓄，最初每年房租24萬元，而后每年達到93萬元。

　　“團隊運作費每年差不多60萬元，制作演出費50萬元。”按照王翔介紹的數據，除去政府各種形式的扶持補貼外，他一年要賠70萬元，“再加上蓬蒿劇場受規模所限，只有86個座位，無法擴大經營”。

　　距離中央戲劇學院不遠的一條小胡同里，蓬蒿劇場“隱身”其中。

　　藝術與商業能否共舞？

　　隨著暑期來臨，位于宣武門路口西北側的繁星戲劇村變得比平時更加熱鬧。話劇《那次奮不顧身的愛情》正在上演。據繁星戲劇村方面介紹，該劇最高票價為200元，綜合上座率80%左右，“星期五到周日票房幾乎全滿”。

　　但在剛成立時，繁星戲劇村并沒有這樣的“繁華”。2010年初剛開業不久時，看著可以容納二百多人的劇場里僅有十幾、二十個觀眾時，樊星會覺得有點“透心涼”。

　　“觀眾再少你也得演出，要讓大家在想看戲的時候想到你。”在這種堅持下，劇場的平均上座率開始緩慢增長。為了配合劇場經營，繁星戲劇村開設了三個主題餐廳，同時還有美術館、書吧，“我們要盡可能多一些收入途徑”。

　　話劇《那次奮不顧身的愛情》劇照。

　　此外，繁星戲劇村采取了多劇場的經營方式，保持每天都有兩三個劇場在上演不同劇目，算下來，一年大約有七八百場演出。據媒體報道，與別的劇場不同，繁星戲劇村還有一個特殊的部門——商務合作部，目前繁星自制劇在保證藝術水準的基礎之上，70%都有品牌植入：商務合作目前已經成為繁星的核心業務之一。

　　“北京是一個擁有千萬級人口的大城市，存在可觀的消費空間。”樊星介紹，目前北京民營小劇場基本都是在晚上演出，“其實下午演出應該常態化，也可以提高劇場的空間利用率”。

　　市場環境或仍然嚴峻

　　對于民營劇場經營的租金困境，樊星也頗有感觸。他認為，從整體來看，這對民營小劇場發展更是個嚴峻考驗，“我們盼著有一些扶持民營小劇院的利好政策出臺”。

　　樊星進一步解釋道，小劇場戲劇并不是一個高盈利的行業，但卻是很多年輕藝術家展示自我的平臺，從人才儲備、產業模式的探索等方面，都對文化市場有著積極貢獻，“如果因為資金問題，使得經營者、藝術家作出不得已的妥協，這個藝術創作的陣地就會失守”。

　　蓬蒿劇場入口處。工作人員介紹，沒有演出時不允許隨意參觀。

　　“任何一家民營小劇場想形成自身品牌，就需要長時間的持續演出。”北京戲劇家協會駐會副主席楊乾武指出，自2005年起，北京民營小劇場開始小有規模，吸引影視等各行業資金流入，但加上各種稅收及其他一些必要費用，在迎來發展時機的同時，它們的生存環境越來越嚴峻，租金貴就是其中一個重要問題。

　　同時，楊乾武說，如果大環境沒有大的改變的話，這個困境可能也不會得到多大改善，“弱者會慢慢在競爭中被淘汰。它們也只能依據自身特點，各尋出路、各自謀求發展了。”(完)