“美人魚(yú)”故鄉(xiāng)綠色立國(guó) 從垃圾回收開(kāi)始

　　丹麥?zhǔn)鞘澜缟仙儆械陌牙�圾、廢物“變廢為寶”，通過(guò)垃圾回收利用、產(chǎn)生能源，為國(guó)民提供熱能和電能的國(guó)家之一。如今，“垃圾回收，環(huán)保立國(guó)”這一理念，已經(jīng)融入丹麥人的血液。2008年11月中旬，記者走進(jìn)了丹麥著名的垃圾管理公司，同時(shí)也是一座垃圾焚燒供熱發(fā)電廠(chǎng)——韋斯特弗布賴(lài)丁公司（Vestforbranding），目睹了垃圾處理的回收、利用、發(fā)電過(guò)程，先進(jìn)的垃圾回收和處理系統(tǒng)讓人嘆為觀(guān)止。

　　這個(gè)垃圾管理公司首先是一個(gè)垃圾分類(lèi)回收處理工廠(chǎng)。工廠(chǎng)里猶如一個(gè)花園，盡管是冬季，公司門(mén)口處及建筑物四周也都是綠意盎然。這里平均每年都會(huì)有200多萬(wàn)人前來(lái)觀(guān)摩和學(xué)習(xí)。

　　上世紀(jì)70年代，韋斯特弗布賴(lài)丁公司擁有4個(gè)焚燒垃圾的熔爐，這4個(gè)熔爐流水線(xiàn)分別在1999年和2005年進(jìn)行了更新。公司主管公關(guān)事務(wù)的索倫·S·斯科夫先生對(duì)記者說(shuō)，公司所收集的垃圾廢物被放進(jìn)一個(gè)巨大的水泥廢料槽中，廢料槽約有100米長(zhǎng)、20米寬、10米深，能一次性處理收集一個(gè)星期的垃圾。

　　韋斯特弗布賴(lài)丁公司處理垃圾分為4個(gè)程序：一是收集垃圾，通過(guò)與收集垃圾的私營(yíng)公司簽訂協(xié)議，私營(yíng)公司為其提供垃圾；二是對(duì)垃圾回收后進(jìn)行再利用；三是焚燒垃圾；最后才是垃圾填埋。

　　斯科夫用一幅金字塔圖形向記者詳細(xì)解釋了公司處理垃圾的大致情況：首先，占據(jù)金字塔頂端的是垃圾填埋，這占整個(gè)垃圾處理的10％；在金字塔中間位置，是垃圾焚燒，它占整個(gè)垃圾處理的25％；金字塔的最下方是垃圾回收，占整個(gè)垃圾處理的65％，這是韋斯特弗布賴(lài)丁公司的主要運(yùn)作方式。與丹麥相比，中國(guó)處理垃圾方式的這種“金字塔”圖形恐怕應(yīng)是倒著的！

　　從上世紀(jì)70年代至21世紀(jì)初期，韋斯特弗布賴(lài)丁公司通過(guò)對(duì)垃圾的回收再利用，共向哥本哈根市及周邊地區(qū)，以及西蘭島北部地區(qū)的居民提供熱能和電能。

　　斯科夫向我們演示了一組圖表，圖表顯示：從1970年至2002年，韋斯特弗布賴(lài)丁公司在丹麥14個(gè)城市向58萬(wàn)居民（占丹麥人口的十分之一強(qiáng)）提供熱能和電能；從2002年至2004年，獲得熱能、電能供應(yīng)的城市數(shù)量增至21個(gè)，居民達(dá)到73萬(wàn)人；從2004年到2006年，覆蓋城市達(dá)到29個(gè)，居民達(dá)到88.5萬(wàn)人；從2007年到2008年，覆蓋城市雖然減少了9個(gè)，但居民用戶(hù)數(shù)并沒(méi)有減少，仍保持近89萬(wàn)人這一數(shù)字，相當(dāng)于六分之一的丹麥人口。

　　斯科夫說(shuō)，韋斯特弗布賴(lài)丁公司每年要處理100萬(wàn)噸的垃圾，這就意味著每天要處理近3000噸的垃圾，而1噸垃圾就能產(chǎn)生兩兆瓦時(shí)（1兆瓦等于1000千瓦）的熱能和2／3兆瓦時(shí)的電力。

　　丹麥有98個(gè)城市，一共有35個(gè)垃圾管理公司、上百個(gè)垃圾回收站，韋斯特弗布賴(lài)丁公司是其中最大的垃圾管理公司。公司擁有50多個(gè)垃圾回收站，管理著2500多個(gè)垃圾儲(chǔ)藏箱，但該公司僅有職工250人，工作效率非常高。

　　參觀(guān)韋斯特弗布賴(lài)丁公司的那天下午，天空下起了中雨，天氣潮濕寒冷，這在丹麥?zhǔn)嵌�季常�?jiàn)的天氣。斯科夫帶我們走訪(fǎng)了附近的一處垃圾回收站。盡管天氣不好，但記者還是注意到，幾乎每隔幾分鐘就有市民驅(qū)車(chē)送來(lái)廢棄物。這一做法已被納入丹麥法律，人人都有不亂扔廢棄物的義務(wù)，而且丹麥從小學(xué)開(kāi)始就向?qū)W生強(qiáng)化環(huán)保教育，灌輸“回收垃圾、變廢為寶、循環(huán)利用、科學(xué)環(huán)保”的思想。

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