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“中國的企業(yè)能夠在海外發(fā)展起來”
——記溫家寶總理參觀華為技術(shù)有限公司英國分公司
并聽取中資企業(yè)“走出去”情況匯報
新華社倫敦2月3日電（記者 李詩佳 黃泳）
金融危機加劇蔓延，溫家寶總理牽掛著海外中資企業(yè)的狀況。2月1日，他專程來到距離倫敦市中心77公里的華為技術(shù)有限公司英國分公司視察并聽取中資企業(yè)“走出去”情況匯報。
華為于2001年進(jìn)入英國市場。經(jīng)過近8年的發(fā)展，其市場份額不斷擴(kuò)大，已和包括英國電信、沃達(dá)豐、德國電信等主流運營商建立業(yè)務(wù)。華為英國公司目前有350名員工，其中75％為本地招聘，累計投資額近一億美元。
一踏進(jìn)華為公司，朝氣蓬勃的中外員工激動地呼喊著“溫總理，春節(jié)好”。溫總理高興地說：“給大家拜年！在金融危機給經(jīng)濟(jì)帶來困難的情況下，華為人還是樂觀的、充滿自信的。你們的信心來自實力，來自于你們掌握的高科技，來自于員工的奮斗�！�
在華為公司董事長孫亞芳陪同下，溫總理一邊聽介紹，一邊參觀了員工互動區(qū)、海外布點圖、研發(fā)區(qū)等。
當(dāng)?shù)弥A為去年的銷售額是200億美元，今年的目標(biāo)鎖定在300億美元時，溫總理說：“這是一個有希望的目標(biāo)，說明我們在海外企業(yè)只要經(jīng)營的好，占據(jù)有利的高科技位置，是能夠應(yīng)對各種風(fēng)險，取得發(fā)展的�！�
溫總理來到會議室。通過網(wǎng)絡(luò)視頻，華為公司駐德國、瑞典、荷蘭、俄羅斯和巴西分公司的員工向溫總理和祖國人民拜年�！拔覀円呀�(jīng)成為當(dāng)?shù)刂髁鞴⿷?yīng)商”，“我們已與北歐最大運營商簽署合作協(xié)議”，“我們是華為最早的海外市場”，各分公司都自豪地向總理匯報了自己的業(yè)績。溫總理露出滿意的笑容。
隨后，溫總理與中國電信（歐洲）有限公司、中國移動駐英國代表處、中興通訊（英國）有限公司、上海汽車英國技術(shù)公司等9家中資企業(yè)進(jìn)行了座談，聽取了他們的情況介紹。
孫亞芳首先表達(dá)了華為公司度過金融危機的信心。她說，金融形勢的冬天對于華為來說是機遇，因為電信行業(yè)的需求還在，運營商業(yè)績很好，華為引入先進(jìn)的企業(yè)管理制度，對研發(fā)投入大，加上金融危機發(fā)生后生產(chǎn)成本下降，華為有信心渡過難關(guān)。
溫總理聽后高興地說，你們提出的先進(jìn)的電信技術(shù)，誠信的企業(yè)作風(fēng)，以人為本的管理理念，都是寶貴的經(jīng)驗，有助于當(dāng)?shù)睾椭C發(fā)展，使企業(yè)能夠融入當(dāng)?shù)厣鐣�。希望你們繼續(xù)搞好研發(fā)，同時改善企業(yè)管理，在世界上保持領(lǐng)先地位。
中國電信（歐洲）有限公司總經(jīng)理歐巖介紹了公司快速發(fā)展的原因：客戶延伸，服務(wù)延伸，網(wǎng)絡(luò)延伸的自主發(fā)展戰(zhàn)略�？蛻粞由熘饕欠⻊�(wù)“走出去”的企業(yè)和中資企業(yè)、駐外機構(gòu)和在華投資的跨國企業(yè)；服務(wù)延伸是要在歐洲創(chuàng)品牌，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)立足。網(wǎng)絡(luò)延伸就是指建立更多的光纜網(wǎng)絡(luò)。
“三個延伸實際上是在經(jīng)營中擴(kuò)大服務(wù)對象，為企業(yè)增添新的客戶。我希望你們以高效良好的經(jīng)營服務(wù)贏得世界各地對你們的信任，”溫家寶為中國電信的發(fā)展戰(zhàn)略做了精辟的總結(jié)。
中興通訊（英國）有限公司總經(jīng)理戚以東則提出了目前所面臨的一些挑戰(zhàn)，包括英國電信市場的飽和，英國電信合作往往愿意選擇戰(zhàn)略伙伴而比較少考慮價格因素等。當(dāng)他談到最近國務(wù)院同意啟動第三代移動通信牌照發(fā)放時，引起了在座各家電信公司的共鳴。大家紛紛稱贊3G牌照的發(fā)放是電信業(yè)發(fā)展的機遇，是“恰逢其時”，“雪中送炭”，“提振信心”的舉措。
溫總理說：“我們在關(guān)鍵時刻推出第三代移動通信牌照，既考慮到電信業(yè)的發(fā)展，也考慮到當(dāng)前的金融危機�，F(xiàn)在不推出，將來是要后悔的。現(xiàn)在看來，采取積極穩(wěn)妥方式把第三代移動通信牌照推出，反響很好。”
他說，面對市場飽和的困難就必須有更高端的產(chǎn)品。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)水平，最終打出品牌。什么是競爭力？競爭力就是知識產(chǎn)權(quán)，是專利，是標(biāo)準(zhǔn)。
溫總理勉勵華為和中興公司：電信行業(yè)是我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，“走出去”方興未艾，要邊干邊學(xué)，總會闖出一條路來。
吉利汽車是一家通過海外融資發(fā)展起來的汽車企業(yè)。該公司負(fù)責(zé)人表示，希望能抓住當(dāng)前機遇，容納更多海外資金，壯大企業(yè)。
上海汽車英國技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人向溫總理提出了“走出去”的模式問題。
溫總理說：汽車在國內(nèi)外競爭都很激烈。中國國內(nèi)去年汽車年產(chǎn)量960萬輛，但分散，廠子小，競爭力不強。通過走出去，能夠使自主品牌在國際上得到發(fā)展。中國汽車業(yè)要在危機中尋找機遇，運籌帷幄，把握得當(dāng)。
倫敦水晶石數(shù)字科技英國有限公司、中遠(yuǎn)（英國）有限公司、中海油的代表也紛紛發(fā)言，匯報自己企業(yè)應(yīng)對金融危機、尋求發(fā)展的情況。
聽完匯報后，溫總理說，這次金融危機對中國的影響主要是實體經(jīng)濟(jì)，具體來說主要是工業(yè)、出口密集的地區(qū)、加工貿(mào)易和勞動密集型產(chǎn)業(yè)受到的影響最大。
面對這一挑戰(zhàn)，我們一要擴(kuò)大內(nèi)需。二要實施技術(shù)改造，看誰的質(zhì)量高，誰的效益好，以人無我有，人有我優(yōu)的產(chǎn)品站穩(wěn)國際市場。三要解決產(chǎn)能過剩。解決這一問題的途徑，一是企業(yè)兼并重組，結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是走出去，開辟國外市場。但是落后產(chǎn)能一定不能“走出去”，只有用先進(jìn)的生產(chǎn)力才能占領(lǐng)市場。
“我相信，中國人能夠在國外發(fā)展起來，中國的產(chǎn)業(yè)能夠在國外發(fā)展起來，走出去的規(guī)模會越來越大，企業(yè)數(shù)量也會越來越多，”溫總理說。
原定1個小時的活動延長了20分鐘，企業(yè)代表依然意猶未盡，有許多話要對總理說，孫亞芳激動地說：“隆冬時節(jié)，總理給我們帶來了暖意，帶來了信心。”
