在大陸各主要臺灣研究所之中，曾任海協會副會長的清華大學臺灣研究所所長劉震濤，對臺商的研究最為專精。日前他接受臺灣《旺報》專訪時表示，面對大陸多地工資上調的確對臺商經營產生壓力，但臺商應該積極應對，內遷不是辦法，根本之路還是在轉型升級。

　　劉震濤指出，不過大陸工資調升是一個必然的趨勢，這也是大陸的一個基本過程。要改善民生，增加內需，人民收入需要提高，所以漲工資是很必然的現象。

　　面對工資上漲的趨勢，臺商應如何調整經營策略？劉震濤認為，工資上漲肯定會增加企業成本，但企業要有點壓力，因為這有助于技術和管理的升級。

　　他引述一家做拉鏈的臺資企業老板的話說，漲工資之后，他對員工的責任要求也增加，例如不良率原來要求3%，現在要求2%。經過培訓以后，達到了，一噸的料現在可以省下40公斤的損耗。

　　這位老板說，沒有漲工資前，比較不重視員工培訓，現在漲了，就要動腦筋看能不能在不良率上降低。所以他開始對員工培訓，3個月以后，就已經發揮效果，但這樣還不夠消化工資上漲的成本。他只好從研發方面再努力，改進產品的某些性能，好提高一點價格。他告訴客戶有些性能改善了，客戶也覺得比原來好，提高一點價格又把工資上漲的成本補回來了。

　　劉震濤表示，面對工資升高，臺商應該積極應對，通過各種辦法吸收掉工資成本。若往大陸內部遷移也很正常，但內遷也不是辦法，過了幾年那里的工資也漲起來，那還得再內遷呀！“根本之路還是在轉型升級，內遷可以作為緩沖期，最終還是要靠創新，靠轉型升級。”

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