9日下午，第十五屆臺交會配套活動之一——“臺資企業在大陸發展前景展望及可持續發展研討會”在廈門國際會展中心舉行，與會嘉賓歡聚一堂，共同探討了臺資企業在大陸的可持續發展道路。

　　在溫州，臺商生產的眼鏡，最貴的也才賣9美元左右，但是到了國外，則可以賣到幾千美元，“錢都讓品牌持有人和銷售商賺走了，因此面對產業結構調整，臺企要把自己的品牌建立起來。”廈門市臺商投資企業協會會長黃如旭感慨地說。

　　據介紹，廈門已累計批準設立臺資企業3722家(含第三地)，實際利用臺資75.8億美元。但是生產成本的增加、勞動力價格的上漲、國內外市場競爭的加劇等影響企業生產與發展的重要因素，都在向臺商提出同一個問題：“如何把握機遇與挑戰？”除了要建立品牌外，如何留住人才也很關鍵。

　　針對“找人不好找，留人不好留”的問題，黃如旭舉了廈門一家臺企的例子，“這家企業有三四百個員工，但是員工流動率只有2%。據我了解，他們給員工的待遇并沒有特別高，只是行情價。”那為什么員工愿意留下來？黃如旭特意去了解后發現，因為這家臺企的福利很好。“員工一日三餐，公司全包了，不光如此，小孩在學校要吃的便當，公司還派人送到學校。孩子放學上學，公司統一派車接送，完全解決了員工的后顧之憂。這么好的福利，員工當然都不愿意走。”黃如旭說，“這家企業的做法，值得很多臺企學習。” (記者 林世雄)

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