“閩臺人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇18日在福州舉行。兩岸的專家學者、企業(yè)家代表、人力資源管理專家展開對話交流，為臺灣人才西進登陸“支招”。
臺灣人才有較先進的管理理念，國際視野開闊，職業(yè)化程度較高，成為不少閩企的寵愛。但是，根據(jù)人力資源機構的調查，臺灣人才尤其是職業(yè)經(jīng)理人在福建企業(yè)的存活率普遍不高，每家企業(yè)平均周期2年，存活下來的只有四分之一。
對此，麥斯特人力資源有限公司總裁李妍菲認為，兩岸職場文化差異是首要因素。臺灣企業(yè)國際化較早，公司管理運作相對制度化和規(guī)范化，而大陸企業(yè)未能形成，很容易出現(xiàn)臺灣人才不認同福建企業(yè)管理層的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術。此外，臺灣人才習慣請老板提出明確的目標、標準甚至作法的“量化管理”風格，這種職場文化差異勢必造成兩者的“婚姻”無法持久。
“在六七年前，大陸員工需要反復提醒應該怎么做，這樣難免會和臺灣來的管理層產生摩擦。”作為較早進入福建的臺資企業(yè)，冠捷電子(福建)有限公司副總監(jiān)鐘振文認為，兩地人才成長環(huán)境不同，價值觀不盡相同，因此在合作的時候難免會產生差異，出現(xiàn)矛盾。
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