“年輕一代想要完全繼承父輩產業，因為部分觀念不同，矛盾就會一直存在。此時，發展事業唯一的辦法就是在不影響父輩本業的情況下，走出去，自己創業。”大陸臺商“創二代”陳泉宏說。
“可以找與父輩事業相關的領域創業，這樣成功率更高�！弊婕＝ㄈ莸年惾�21年前隨父親在上海、廣東兩地打拼，從參與父親的“代工廠”運作，到開啟自己的貿易公司與投資事業，他體會深刻。
1992年，陳泉宏從臺灣來到上海，給6年前已到這里創業的父親陳勉吾幫忙，“當時的上海還能看見糧票的影子，而我算是當時上海最年輕的臺商。”
陳泉宏回憶說，當時父親將大量海外制鞋訂單帶到上海，給自己在廣東的制造廠或包給上海當地企業生產�！昂玫臅r候，甚至同時向3家工廠下訂。”
“父親最為明智的做法就是從來不認為自己是外資，而是一直在試圖融入本土。”在陳泉宏看來，正是這種思維助力企業在競爭浪潮中脫穎而出。
改革開放初期，大陸嘗試性創立“三來一補”(來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易)的貿易形式，受到臺商熱捧，陳泉宏和父親在廣東的工廠也不例外。
2001年中國加入WTO后，“三來一補”的形式已逐漸不適應企業的發展。而在2004年，陳泉宏父親的制鞋公司已基本完成原材料本土化。這一時期，公司成為第一家加入廣東省鞋業商會的臺企，“接班人”陳泉宏也成為廣東省鞋業廠商會常務理事。
2005年，陳泉宏創立了貿易公司，利用長期累積的國際市場對其認同與信用，將生產與銷售分開。2007年，看到利潤下滑的陳泉宏將制鞋公司賣掉，這使他躲過一劫——2008年6月，在金融海嘯爆發前3個月，一個上千人的制鞋廠已轉型升級為僅有8人的貿易公司。
“企業家不是要規模經濟，而是要效益經濟�！标惾陸c幸家族的資金沒有被“海嘯”淹沒。此后他繼續自己的創業思維——將父輩在生產制造領域積累的資金，用于全球化投資。
“現在的方向是，以最好的模式、最低的門檻，給相對缺乏資金、但有熱情的人提供創業機會。”陳泉宏在福州對中新社記者說，如果你認為老爸很強，先乖乖地學幾年；如果有一天你認為自己很棒，你可以告訴他，你要出去干，“游說他，并證明自己的能力”。
陳泉宏父子在大陸的創業，正是大陸兩代臺商創業精神與智慧接力的一個縮影。而順應市場，以創新的思維創業，正成為“大陸臺商2.0版”的創業趨向。
在中新社記者接觸的大陸臺商“創二代”中，陳富澤也頗具代表性。他的父輩1996年在福建漳州建廠，加工和生產鍍鋅鋼板等，產品主要用于建造輕型廠房、鋼屋構廠房，而現在他也將事業的轉型升級當作一次再創業，“參觀過許多美國、日本的房屋，95%是鋼鐵材料，這是一個機會”。
國臺辦經濟局局長徐莽近日在福州介紹說，上世紀80年代初，臺商陸續前往大陸考察并開始投資興業。1981年最早來到大陸的臺商投資福建漳州，1983年又有臺資落戶廣東……截至2012年底，大陸累計批準臺商投資項目8.8萬多個。
徐莽表示，父輩來大陸創業時風華正茂，如今已六七十歲，他們用二三十年打下的基業，轉型升級有不少困難，“很多老企業家都認為已力不從心。我們認為，年輕企業家的培養已迫在眉睫�！�(作者 陳學英 張建忠)
