“目前我們當(dāng)務(wù)之急，是積極加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，與經(jīng)銷商、零售商一起保障市場供應(yīng)，讓消費者吃飽吃好。”康師傅北京區(qū)董事李宜霖說。

　　隨著疫情逐步緩解，在國務(wù)院臺辦指導(dǎo)下，各地臺辦釆取一系列切實舉措，積極協(xié)助臺資企業(yè)在做好疫情防控的同時有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2020年3月10日，大陸臺資集聚地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)臺企復(fù)工率逾90%。

　　復(fù)工食為先

　　“一方有難，八方支援！一定要讓醫(yī)護人員奮戰(zhàn)一天后吃上一碗熱乎面！有困難，咱一起扛！”一名“康家”人的話道出了康師傅全體員工的心愿。

　　在疫情嚴峻的春節(jié)期間，原本安靜的康師傅杭州頂益食品有限公司的生產(chǎn)車間又傳出隆隆的機器聲，方便面生產(chǎn)線加速運轉(zhuǎn)，一輛輛貨車載滿剛剛下線的產(chǎn)品，奔赴抗疫前線。1月24日，康師傅首批捐助物資送達武漢市第九醫(yī)院。1月27日，康師傅又向武漢市金銀潭醫(yī)院、武昌醫(yī)院、漢口醫(yī)院等14家定點醫(yī)院免費輸送了方便面以及瓶裝飲用水、味全乳酸菌、貝納頌咖啡等物資。至今，康師傅已向全國各地的醫(yī)院、疾控中心、社區(qū)志愿者等防疫一線捐贈了價值1500萬元的愛心物資。

　　“能早一分鐘把這些物資送到需要的人們手里，作為康師傅的一員，我們發(fā)自內(nèi)心地感到驕傲。”李宜霖說。目前，康師傅在東北、華北東、華北西、西北、華東、華南、西南等地的工廠都已陸續(xù)恢復(fù)產(chǎn)能。隨著員工陸續(xù)返崗，產(chǎn)能還會逐步擴大，將持續(xù)為市場和抗疫前線送去充足的后勤物資支援。

　　康師傅品牌由臺灣頂新集團創(chuàng)始人魏應(yīng)州一手創(chuàng)立。早在1992年，“康師傅”第一碗紅燒牛肉面在天津開發(fā)區(qū)誕生，從此康師傅方便面伴隨著“香噴噴，好吃看得見”的承諾飛進了千家萬戶。如今，在全國上下共克時艱之時，一碗碗熱騰騰的康師傅方便面不僅溫暖人心，更見證了兩岸血濃于水的親情。

　　同樣，百鮮食品（福建）有限公司也在第一時間迅速投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)中。“食品行業(yè)關(guān)乎民生，我們要盡快滿足當(dāng)?shù)匕傩盏纳�活需求。”該公司辦公室主任藍建平說，“新冠肺炎疫情發(fā)生后，我們提前組織數(shù)十名員工復(fù)工，將倉庫3000多噸的冷凍食品和水產(chǎn)品全部投放到市場。”

　　但是，突如其來的疫情還是打亂了公司的出口計劃，原計劃出口到歐盟、東南亞地區(qū)的貨物，因為人員不足，只能擱置在碼頭上。如何讓省外員工順利返崗，令藍建平一籌莫展。正在此時，他接到了福州臺辦的電話，福州市決定采取點對點包機包列從云南、貴州、四川、河南等地接回員工，幫助臺企恢復(fù)產(chǎn)能。同時還將在資金周轉(zhuǎn)上，給予精準幫扶。這讓藍建平喜出望外。

　　目前，公司返崗率達到80%以上，每日測體溫、戴口罩、全面消毒，一樣都不少。

　　“重啟”后順勢轉(zhuǎn)型

　　“疫情就是命令”。新冠肺炎疫情剛一暴發(fā)，冠捷科技集團1月30日協(xié)助武漢蔡甸區(qū)醫(yī)院取得10萬只醫(yī)療用口罩、旗下武漢艾德蒙公司捐贈價值100萬元的各式顯示設(shè)備、武漢工廠捐贈100萬元支持防疫工作。

　　2月10日，冠捷科技集團員工“全副武裝”，除武漢工廠外，其他6個工廠已全部按下“重啟鍵”，加足馬力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。“我們還及時從海外購買了五六十萬只口罩，從墨西哥、巴西、泰國及歐洲等地運來，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了充足準備。”冠捷科技集團營運長王必祿說。

　　冠捷科技集團是一家馳譽全球的大型高科技跨國企業(yè)，生產(chǎn)各類液晶顯示器、液晶電視等產(chǎn)品，在全球建立了龐大的工廠制造體系，完成了在南美洲、捷克、波蘭、巴西、德國、荷蘭、印度等全球各大洲的工廠布局，在全球產(chǎn)業(yè)鏈居于重要位置。

　　此次疫情讓王必祿對公司未來的發(fā)展有了新的認識。“這對公司來說是危機，也是轉(zhuǎn)機。就像一個人生過一場病之后，免疫力得到增強一樣。”王必祿認為，這次疫情帶動了很多云端教學(xué)、云端醫(yī)療，這些都需要顯示器等視訊產(chǎn)品，將會帶動整個中國乃至世界的科技行業(yè)的改變。

　　在對中國經(jīng)濟形勢進行了一番研判之后，王必祿表示：“今年中國第一季度經(jīng)濟發(fā)展遲緩，第二季度會慢慢復(fù)蘇至正常發(fā)展，所有的臺企經(jīng)歷這次疫情之后，不僅會增強疫情防控能力，還會發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機遇，順勢轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，置身更廣闊的大陸市場。”

　　同王必祿一樣，藍建平也對大陸市場投下“信任票”。

　　回顧公司從20世紀90年代初進入福州開發(fā)區(qū)以來的發(fā)展歷程，藍建平表示，受惠于大陸的惠臺政策，從當(dāng)初一家作坊式的小廠，發(fā)展成為今天集食品精深加工、進出口貿(mào)易、冷鏈物流為一體的綜合性公司。“20多年一路走來，我們對中國經(jīng)濟發(fā)展和臺企在大陸的發(fā)展前景始終充滿信心。這次疫情中，我們看到中華民族萬眾一心、眾志成城，更沒有理由對我們自身在大陸發(fā)展有任何懷疑！”藍建平說，公司未來會立足主業(yè)謀發(fā)展，提升創(chuàng)新優(yōu)勢，朝冷鏈倉儲智能化、信息化管理、智能化服務(wù)發(fā)展。

　　3月13日，國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮表示，近期一批重大臺資項目通過遠程視頻簽約等方式，陸續(xù)落戶福建、江蘇等地，總金額逾150億元人民幣，特殊時期，臺商臺企用實際行動投票，持續(xù)看好大陸發(fā)展前景。

　　強化全球生產(chǎn)布局

　　眼下，廠區(qū)防疫和員工復(fù)工也是臺達集團首席可持續(xù)發(fā)展官暨發(fā)言人周志宏最關(guān)切的事情。

　　“因為許多城市實施交通管制，部分員工居家(宿舍)隔離，員工返崗受到影響。”周志宏表示，在各方努力下，目前公司員工返崗率已超過8成。

　　據(jù)了解，臺達集團早在1992年就在大陸投資設(shè)廠，經(jīng)過20多年的耕耘，已經(jīng)擁有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。作為全球最大的電力電子產(chǎn)品制造商之一，臺達集團運營網(wǎng)點遍布全球，在中國、美國、日本、新加坡、墨西哥、巴西以及歐洲等地設(shè)有研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。

　　“目前很難預(yù)估對營收的沖擊，臺達會在疫情緩解后，積極調(diào)整供應(yīng)鏈生產(chǎn)。”周志宏表示，面對疫情的不斷變化，1月30日，臺達成立全球防疫指揮中心，2月10日，臺達設(shè)于中國大陸的4座廠區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。“我們非常重視大陸市場及發(fā)展，目前臺達在大陸生產(chǎn)基地產(chǎn)能占比約65%-70%。臺達將持續(xù)強化全球生產(chǎn)布局，接下來將在泰國、印度等地加大布局。”周志宏強調(diào)。

　　同樣，東南汽車公司董事長陳鋒也忙著部署疫情防控及復(fù)工準備工作。與臺達集團一樣，東南汽車公司防疫與生產(chǎn)兩手抓，于2月21日起有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)員工到崗率已達到70%以上，被網(wǎng)友稱為“復(fù)工戰(zhàn)役中的‘硬核’車企”。

　　“此次疫情對汽車行業(yè)不可避免地產(chǎn)生了影響，東南汽車作為中國品牌車企，也受到了一定程度的沖擊。”陳鋒表示，“我們歷經(jīng)25年的發(fā)展，公司始終致力于整合國際資源，在接下來的工作中，將結(jié)合市場情況及行業(yè)變化，及時優(yōu)化自身的經(jīng)營節(jié)奏、穩(wěn)步推進品牌改革和產(chǎn)品規(guī)劃。”

　　“為避免疫情對產(chǎn)品出口產(chǎn)生影響，我們一方面會加大與代理商的溝通力度，告知客戶復(fù)工進度，打消客戶關(guān)于供貨的疑慮。另一方面多措并舉，確保已經(jīng)下訂的來自厄瓜多爾、秘魯、緬甸、科威特、埃及、沙特的訂單如期交付。”陳鋒還表示，“不僅僅是外銷出口，我們針對國內(nèi)市場的變化，也高效聯(lián)動，確保生產(chǎn)順利進行。”

　　事實證明，中國經(jīng)濟已經(jīng)與世界深度融合。眾多臺企用實際行動，為中國市場前景投下信任票。