近年來，在經(jīng)濟全球化的大背景下，國際資本流動性增強，資源全球優(yōu)化配置，企業(yè)跨國并購交易增加，國際產(chǎn)業(yè)轉移出現(xiàn)新趨勢，中國企業(yè)加快了“走出去”的步伐。中國企業(yè)海外投資額迅速攀升，據(jù)統(tǒng)計，2002年至2008年，中國企業(yè)的年度對外投資額從27億美元增長到約560億美元，年均增長幅度達到66%。至2008年底，中資企業(yè)的境外投資存量達到1840億美元，境外資產(chǎn)總額超過1萬億美元。2008年通過收購、兼并實現(xiàn)的對外投資達到302億美元，比上年增長約380%，占當年對外投資量的54%。2003年至2009年第三季度末，中國企業(yè)進行了437宗海外并購交易，總值達1168億美元。
進入2009年以來，隨著國際金融危機影響的擴大，全球跨國投資大幅度萎縮，但是2009年1至9月，中國企業(yè)對外投資仍達到了約330億美元，基本與2008年同期持平。
大企業(yè)是中國經(jīng)濟的脊梁，小企業(yè)是中國經(jīng)濟的肌肉，二者都是不可或缺的。海外投資并購可以為中國集團公司提供巨大的歷史發(fā)展機遇，同時也存在著前所未有的風險和挑戰(zhàn)。這是因為企業(yè)并購是一種復雜的高風險企業(yè)重組交易行為，需要多種成熟的條件和操作技能才能獲得成功。企業(yè)海外并購涉及的環(huán)境更復雜，內外部條件更苛刻，因而風險更高。但是機遇總是伴隨著風險，風險也會孕育著機遇。跨國并購將有利于我國企業(yè)繞開貿(mào)易壁壘、獲取緊缺資源、拓展境外市場、提升管理水平。關鍵是要審時度勢、把握機遇、知己知彼、穩(wěn)步推進，用最小的代價獲得最大的收益，實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。并購已經(jīng)成為現(xiàn)階段中國企業(yè)成長的有效途徑，有作為、有實力的中國企業(yè)應該借助國際金融危機涉足海外并購市場，加快國際化經(jīng)營步伐。我深信，中國一定會有相當數(shù)量的企業(yè)在全球化經(jīng)營舞臺上成長為真正的跨國公司。
并購的成功主要靠企業(yè)自身的努力。首先要做到知己知彼，要了解對方國家的歷史和文化、相關法律及辦事規(guī)則、工會組織及社會結構；同時也要客觀地估計自身的實力和不足，制定各種預案，努力做到“進得去，管得住，退得出”。其次要做到互利共贏，抱著“抄底”的心態(tài)去撿便宜短期內可能獲利，但長期多半會深陷泥潭，成為包袱。再次是要根據(jù)當?shù)氐奶攸c加強管理，切不可照搬國內的一套做法，要盡量緩解并購后的文化沖突；同時要注意培養(yǎng)當?shù)氐墓芾砣藛T和技術骨干，逐步實現(xiàn)本土化。最后是要反饋當?shù)氐纳鐣P心當?shù)氐陌l(fā)展，不僅要為當?shù)靥峁┚蜆I(yè)機會，還應盡力支持當?shù)氐慕逃⑿l(wèi)生等公共事業(yè)的發(fā)展。
并購的成功也需要政府的支持。我國政府目前對境外投資應當采取“積極促進、盡力保護、適度監(jiān)管”的方針。為此我有8條建議，即：一、認真研究制定我國境外投資的總體戰(zhàn)略；二、加速完善境外投資立法，建議盡早著手制定“境外投資促進法”；三、利用財政及金融手段支持有實力的企業(yè)跨國經(jīng)營；四、建立國家境外投資專項基金，用于支持我國企業(yè)在境外的合作開發(fā)項目；五、設立境外投資促進中心，負責國家境外投資專項基金的運營；六、依靠外交手段促進并保護境外投資；七、改革并規(guī)范境外投資的審批制度，應逐步放寬審批標準，簡化審批程序；八、加強并改善對企業(yè)境外經(jīng)營的監(jiān)管。(成思危 本報特約評論員、經(jīng)濟學家) |
