圖為魯冠球（左）了解技術改造問題。

　　他是從錢塘江的荒灘上站立起來的企業家。38年前，魯冠球從集資4000元的鐵匠鋪起家，今天，他所率領的萬向集團，打造了中國最大的汽車零部件生產基地，馳騁國際市場，如魚得水。

　　他是一直沒有忘記那片荒灘的企業家。“改革開放30年，農民生活大變樣，可是，還是老子養孩子，孩子長大養老子，農民還是背著沉重的包袱。”幾十年來，魯冠球夢想著，中國農民也能搞起現代農業，收獲幸福。

　　于是，他從田野走向世界，又從世界飛回田野，用工業賺來的錢發展農業。短短幾年間，組建了萬向三農集團，大踏步控股參股農業上市公司，還組建先進的遠洋漁業船隊，帶領近海幾千漁民奔赴印度洋、太平洋、大西洋，開辟遠洋捕撈基地。目前，萬向集團擁有農業總資產20多億元，員工9000多人，直接帶動40多萬農民就業，受益農民近300萬人。

　　魯冠球神秘地說：“我要告訴你這幾年我最得意的幾件事！”第一件事，3年前就在華北地區為農民測土施肥，整鄉整鄉推進，每畝節省成本50元。第二件事，把杭州農校改成“技校”，服務“三農”的教學內容不變，只改了一個字，吸引了大批農家子弟。第三件事，面向農村的“百千萬計劃”進展順利：先是每年在杭州市各資助100名農村孤寡老人、孤兒、特困生、殘疾兒童。后來，每年在浙江農村各資助1000名孤寡老人、孤兒、特困生、殘疾兒童。現在，正籌劃在全國農村實施資助，資助人數各擴大到1萬名。

　　“國家要富強，必須農村要富強！一個人的力量是微不足道的，我希望有更多的人參與新農村建設！”魯冠球動情地說，“就想為農民做點事！我要用畢生的追求，在萬向的‘萬’字上加一個‘點’，使反哺‘三農’成為一個‘方向’！”

　　這就是魯冠球成為“鄉鎮企業家常青樹”的原因。