中新社上海5月17日電 題：中國(guó)成功民企世博會(huì)上打“太極”

　　中新社記者殷春永

　　在上海世博園浦西E片區(qū)，有一個(gè)曲線型設(shè)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館，外墻會(huì)隨著觀看角度和光線照射角度的不同呈現(xiàn)出不同色彩。民企聯(lián)合館由中國(guó)16家民營(yíng)企業(yè)共同打造，在建筑設(shè)計(jì)上大膽新穎，但民營(yíng)企業(yè)家們?cè)谑啦��?huì)上想闡述的理念卻很傳統(tǒng)——試圖用最古老的“太極”理念來(lái)詮釋其經(jīng)營(yíng)之道。

　　在中國(guó)民企聯(lián)合館排隊(duì)等候區(qū)，擺放著16個(gè)4.5米高的小巨人，擺出了不同的太極16式，代表著16家企業(yè)。館長(zhǎng)孫軍說(shuō)，太極的理念和商業(yè)經(jīng)營(yíng)之道完全吻合。“講究守陣，腳步要扎得穩(wěn)，雙手勻騰，才能把事情一樣樣做圓滿；太極講萬(wàn)物盈則虧，虧則盈，和經(jīng)商相似。”

　　以“太極”詮釋企業(yè)的歷程，其創(chuàng)意來(lái)自于上海復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌和阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，這也是他倆的的日常養(yǎng)生之道。“他倆都迷戀上練太極，一個(gè)練楊式、一個(gè)練陳式。”館內(nèi)工作人員向記者透露。

　　郭廣昌說(shuō)，太極文化講求的是平衡與和諧。同時(shí)，還需要把虛的做實(shí)，把實(shí)的作虛。

　　“品味太極，其實(shí)就是在思索我們的存在方式，就是尋找我們的最佳生態(tài)。”郭廣昌表示，整個(gè)民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)是個(gè)弱勢(shì)群體，輿論上、法律上、資源上都很弱勢(shì)。“所以我們一定要懂得規(guī)避，懂得顯斂，懂得舍得，懂得和諧，懂得長(zhǎng)袖善舞，懂得天人合一，懂得企業(yè)存在的根本價(jià)值就在于滿足社會(huì)需要。”

　　來(lái)自寧夏的民營(yíng)企業(yè)家何曉林第一站就參觀了中國(guó)民企聯(lián)合館，他對(duì)記者說(shuō)，太極的力量，柔中克剛，還需要堅(jiān)持的毅力。“民營(yíng)企業(yè)發(fā)展困難，近幾年，在政策、資金、人才等方面漸漸受益，只要堅(jiān)持，每個(gè)人都能成功。”他表示，“太極”文化給他帶來(lái)信心和能量。

　　在民企館內(nèi)，引入的中華太極文化引申出“取勢(shì)、守正、修為、全球化”四個(gè)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞。取勢(shì)，就是給自己找到合理定位，有所為有所不為；守正，就是人總要相信并堅(jiān)持某種價(jià)值觀；修為，就是持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，持續(xù)對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本，持續(xù)優(yōu)化管理，就是以企業(yè)家團(tuán)隊(duì)為核心，圍繞三大價(jià)值鏈持續(xù)優(yōu)化；全球化，就是在一個(gè)新環(huán)境下，如何進(jìn)一步推動(dòng)和加快全球化。

　　談及“太極論”，在美特斯邦威集團(tuán)董事長(zhǎng)周成建眼中，更重要的是企業(yè)和社會(huì)的平衡關(guān)系，“回望過(guò)去三十年，民企更要思考和社會(huì)建立共性，社會(huì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的期待，寄望于更有公信力，更有信任度”。他還說(shuō)，做事業(yè)，是一輩子的事情，收獲不在于每一筆交易，是寄望企業(yè)價(jià)值在全球地位的提高；同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。(完)