瑞典副首相（左）、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌（右）、民企館館長(zhǎng)孫軍（中）
騰訊世博媒體聯(lián)盟錢江晚報(bào)5月25日消息
本報(bào)記者 鐘慧麗
昨天上午，中瑞首席執(zhí)行官圓桌會(huì)議在瑞典國(guó)家館舉行。中方出席者為民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館的“活力民企矩陣”，瑞典方除了Volvo集團(tuán)等大公司外，國(guó)王卡爾十六世古斯塔夫及副首相莫德奧洛夫松也親自出席。
雖然有國(guó)家元首在臺(tái)下壓陣，圓桌會(huì)議還是顯得輕松自然。雙方企業(yè)家討論問題真刀真槍，愛仕達(dá)董事長(zhǎng)陳合林為了表達(dá)觀點(diǎn)還在最后一刻搶了話筒。
副首相舉手要發(fā)言
圓桌會(huì)議前歐普照明股份有限公司董事長(zhǎng)王耀海拿到了一份投資瑞典的資料，心情很激動(dòng)：“我在上面看到好幾家跟我們相關(guān)的、做綠色照明的瑞典企業(yè)，他們想到中國(guó)來。我們也正想找這樣的合作伙伴！”跟他一樣，專注智能節(jié)能產(chǎn)品的泰豪科技，公司代表李春生也表達(dá)了對(duì)“清潔能源技術(shù)”的渴望。
而節(jié)能環(huán)保，正是瑞典企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)。這次參加圓桌論壇的Alfa Laval、Envac Centralsug等公司，在水處理、降低碳排放、降低水和能源的消耗、垃圾處理等方面有很多成果。
不過，瑞典清潔能源公司們也有自己的困惑。Envac Centralsug總裁兼首席執(zhí)行官Christer Ojdemark就說，“我們雖然是一家全球性企業(yè)，但仍然是一家創(chuàng)新型小公司。瑞典的3600多家清潔能源企業(yè)，大部分都是小公司。”
Christer Ojdemark說，瑞典的清潔能源公司，有很好的技術(shù)，但大部分企業(yè)只有15-20人。“他們要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)很困難，他們沒有大規(guī)模制造能力、財(cái)務(wù)能力，他們需要中國(guó)方面的合作。”
討論了一番“清潔能源”后，主持人提出給觀眾一個(gè)提問機(jī)會(huì)。結(jié)果瑞典副首相莫德奧洛夫松第一個(gè)舉手要過了話筒，看來她坐在下面看著中瑞兩方企業(yè)的需求，急了。
“瑞典是個(gè)只有900萬人口的小國(guó)家，有很多高科技小公司”，副首相說，“而中國(guó)市場(chǎng)很大，有很多大企業(yè)在尋找合作伙伴。我們可否組織起一個(gè)平臺(tái)，讓中瑞企業(yè)家的對(duì)話和交流能夠持續(xù)不斷呢？”
果然，圓桌會(huì)議結(jié)束后，雙方簽署了一項(xiàng)備忘錄，希望“圓桌會(huì)議”成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。
兩國(guó)企業(yè)家應(yīng)和合作基礎(chǔ)
改革開放30年，民營(yíng)企業(yè)群體得以高速成長(zhǎng)，這也是昨天中瑞私營(yíng)企業(yè)家能坐下對(duì)話和商談合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
跟浙江民企吉利集團(tuán)聯(lián)姻的Volvo汽車，原來就屬于昨天到場(chǎng)的Volvo集團(tuán)（后來被Volvo集團(tuán)出售給美國(guó)福特）。吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福雖沒參加會(huì)議，但民企館發(fā)起人、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌首先拿他舉例：“別看李總?cè)伺峙值模种割^粗粗的，可他彈得一手好古箏。中國(guó)企業(yè)家身上有許多特質(zhì)如善于學(xué)習(xí)等，這決定了他們?cè)谖磥頃?huì)有更大發(fā)展。”
郭廣昌分析了未來10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有興奮點(diǎn)的領(lǐng)域，而這些正是中瑞企業(yè)家廣泛合作的基礎(chǔ)。“品牌的成長(zhǎng)、能源和可持續(xù)經(jīng)濟(jì)、影響深遠(yuǎn)的城市化、金融領(lǐng)域創(chuàng)新等領(lǐng)域，都會(huì)有巨大的機(jī)會(huì)。”郭表示，中國(guó)的制造業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)比較完備，未來企業(yè)急需提高的是自己的創(chuàng)新能力和品牌影響力。這些方面，只有900萬人口，卻有許多膾炙人口大品牌的瑞典能帶來許多啟示。郭廣昌的觀點(diǎn)得到了瑞典政府投資促進(jìn)署署長(zhǎng)Per-Erik Sandlund的應(yīng)和，他建議中國(guó)企業(yè)，“從產(chǎn)品型經(jīng)濟(jì)走向系統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)，走向價(jià)值鏈高端”。
國(guó)際化各有困惑
昨天的圓桌會(huì)議，來自兩國(guó)的企業(yè)家也談起了“國(guó)際化的困惑”。
新光集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光用“外向度很高、國(guó)際化不夠”來形容自己的飾品產(chǎn)業(yè)。
“義烏是全球最重要的時(shí)尚飾品生產(chǎn)交易基地之一，有這類企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶4000多家，年產(chǎn)值200多億人民幣，產(chǎn)品出口占70%以上。”
“新光在法國(guó)、西班牙、美國(guó)、迪拜、墨西哥等很多國(guó)家和地區(qū)建立了分公司，還跟奧地利的施華洛世奇等企業(yè)建立了長(zhǎng)達(dá)10多年的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，算是走向國(guó)際較早的。”
但“外向度高”和“國(guó)際化高”還是有區(qū)別。周曉光說，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)在業(yè)務(wù)模式、人力資源結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)、對(duì)全球市場(chǎng)及行業(yè)的影響力等方面，距離真正的國(guó)際化還有很大的差距。
1986年開始即進(jìn)入中國(guó)的Alfa Laval公司在國(guó)際化方面已經(jīng)實(shí)踐多年。總裁兼首席執(zhí)行官Lars Renstrom聽到周曉光的困惑后，很認(rèn)真地分享了自己在中國(guó)市場(chǎng)不同階段的調(diào)整，比如“從高端到中端、從沿海到內(nèi)地等。”通過不斷本土化，Alfa Laval日益加大了自己在中國(guó)市場(chǎng)的滲透度，但Lars Renstrom先生也有自己的困惑。
他在隨后接受記者采訪時(shí)說“中國(guó)的員工和瑞典的很不一樣，在瑞典，人們傾向于被雇用工作，愿意做一份‘工作’。但在你們中國(guó)，大部分人更愿意自己開公司，自個(gè)兒賺錢，哪怕是開一個(gè)小公司。”
“他們創(chuàng)業(yè)的愿望如此強(qiáng)烈，所以保持員工穩(wěn)定性是我們?cè)谥袊?guó)的挑戰(zhàn)。我們通過企業(yè)文化的建立、給員工更大的發(fā)展空間等方式去改善。比如，很多中國(guó)員工喜歡到國(guó)外工作的機(jī)會(huì)，我們會(huì)給他們這些崗位，讓他們獲得經(jīng)驗(yàn)和成就感。”
