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我的老家在四川成都，今年72歲了。解放前，在南充一家繅絲廠當工人，解放后受到黨的培養(yǎng)，1956年加入中國共產黨，先后在四川省輕工廳、紡織廳、絲綢進出口公司任職。1989年身負重任，帶領“一百零八將”川籍員工，來到深圳一家港資服裝加工廠，并以中方代表的身份，出任總經理兼黨支部書記。
從舊社會的絲廠童工成長為處級干部，又在知天命之年離開四川，被派到距家鄉(xiāng)千里之外的深圳，在邊陲小鎮(zhèn)的“邊陲小村”大梅沙白手起家。
百多爾時裝公司創(chuàng)立之初，港商派來7人按照香港模式管理企業(yè)，企業(yè)一開工就虧損數十萬。我是臨危受命當的總經理，當月實現贏利，3個月后工廠徹底扭虧為盈。十多年來，百多爾投資方先后發(fā)生變化，但企業(yè)始終保持良好業(yè)績。時間最緊的訂單，要提前完成；難度最大的產品，要確保質量。而最繁瑣、最難操作的大規(guī)模遷廠工程，幾百萬元的設備搬家，我們只花了2500元的車費，連一只燈泡都沒有打碎呀。
這就是深圳速度、特區(qū)效益，我們的組織管理效率之高，讓投資方難以想像。1999年三方合資協議到期，投資方回報率超過500％。連著幾年，百多爾規(guī)模不斷擴大，工人從當初的“一百單八將”，猛增到500多人。合資港商說“王總是一筆財富”，我聽了自不敢當，但對得起家鄉(xiāng)，對得起深圳，心里踏實。
我認準一個理：不管是什么經濟模式，只要采取恰當的黨建形式，就能為企業(yè)贏得經濟和社會雙重效益。1990年，廠里有3個黨員時，我在當地黨委支持下，成立了梅沙地區(qū)第一個民營企業(yè)黨支部，目前已經發(fā)展到24名黨員。百多爾最優(yōu)秀的員工是共產黨員，各個重要崗位的骨干是共產黨員，此外，還成立了工會、共青團、婦聯等組織。
在我們公司，多年來不用請保安員、不圍鐵柵欄、不用打卡機，更不會扣壓員工的保證金和證件。為員工購買各種社會保險，改善勞動和生活條件，開展豐富多彩的文化娛樂活動，模特隊、秧歌隊經常參加街道、區(qū)里和市里的大型活動。我還親自動手，為打工夫妻設計了100多間夫妻房，盡量為他們想得更周到些。
深圳是個好地方，干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺。如今，我們的產品躋身國內十大女裝品牌之列，更是鹽田的守法誠信納稅大戶。近20年來，從四川貧困地區(qū)先后帶出500多名娃娃們，大多數已在百多爾干了十多年，有的待遇再好也舍不得離開。許多人靠打工在家里蓋起房，甚至有了以前從不敢想像的十幾萬存款。（作者：金涌 劉偉 原載《深圳特區(qū)報》2008年11月24日）
